【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)轉(zhuǎn)爐車間職位名稱混鐵組長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%本班產(chǎn)量每增減200噸,加或扣1分100質(zhì)量對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任3
2025-04-07 21:02
【摘要】11/12市區(qū)供電公司績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)提交人: 趙愉 日期: 匯報(bào)內(nèi)容: 項(xiàng)目總結(jié)致:市區(qū)供電公司:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員:王運(yùn)丹、魏信義、於凱、嚴(yán)健勇、金嘉民、張偉、張麗、于會(huì)南工作小組成員:錢(qián)維忠、蔣小云、俞寶美、黃明山、王大光、姚偉、秦名勝、姜曉敏、周新民、徐孝璋、張印虎、楊菲、談利生、陳妙章項(xiàng)目經(jīng)理:徐景國(guó)埃
2025-04-07 21:03
【摘要】工人期()考績(jī)表?部門(mén)?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定
【摘要】考核表(四)職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:考
【摘要】15/16目標(biāo)管理與績(jī)效考核 水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使
【摘要】績(jī)效考核實(shí)例(軟件工程師)------------一、軟件工程師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(一)(考評(píng)方式:開(kāi)發(fā)經(jīng)理考評(píng))考評(píng)說(shuō)明:1、每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策;2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī),避免集中在近期的事件或孤立的事件;3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng),請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。(最高分45分,,最低分9分)
【摘要】/規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)分可行性研究質(zhì)量可行性研究報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審小組評(píng)審的情況101-120報(bào)告科學(xué)性、可行性高;一次通過(guò)評(píng)審,得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見(jiàn)專家評(píng)審小組25%81-100報(bào)告科學(xué)、可行;一次通過(guò)評(píng)審,但有少量調(diào)整61-80報(bào)告案
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:固定資產(chǎn)往來(lái)核算姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.按照會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),正確劃分固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn),正確編制固定資產(chǎn)目錄,和按固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。2.會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)本廠實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
【摘要】專業(yè)組長(zhǎng)年度考核表(簡(jiǎn)化)被考核者姓名: 所屬部門(mén): 考核期間:200 年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說(shuō)明) E-好,滿足理想要求G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<G≤ 6<
【摘要】19/19國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則一、評(píng)價(jià)工作的步驟和要求 1(一)確定評(píng)價(jià)工作實(shí)施機(jī)構(gòu) 1(二)制定評(píng)價(jià)工作方案 2(三)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2(四)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分 2(五)形成評(píng)價(jià)結(jié)論 2(六)撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告 3(七)做好評(píng)價(jià)工作總結(jié) 3二、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3(一)基本指標(biāo) 3(二)修正指標(biāo) 3(三)評(píng)議指標(biāo) 4三、
【摘要】人事考核制度(大全)文章內(nèi)容: 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事,往往每年年底總需要行禮如儀一下,因?yàn)橐l(fā)年終獎(jiǎng)金嘛!要不就是說(shuō),若沒(méi)有作考核,那不是要被笑死了,所以績(jī)效考核變成「譏笑」考核制度,因?yàn)榕卤蛔I笑一番嘛?! 】己酥贫热襞竭@種地步,真的是變成公司的一項(xiàng)作業(yè)「負(fù)擔(dān)」,而不是公司在經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)「助力」。很奇怪的是大家好像都知道這樣不好,
【摘要】專業(yè)組長(zhǎng)年度考核表被考核者姓名: 所屬部門(mén)及專業(yè): 考 核 人: 考核期間: 200 年說(shuō)明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面,對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常
【摘要】設(shè)計(jì)部門(mén)中層正職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:所長(zhǎng)考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:計(jì)算機(jī)程序員姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.配合計(jì)算機(jī)主管做好微機(jī)室的全面工作;2.硬件維護(hù)及局域網(wǎng)維護(hù):3.新機(jī)器的安裝與調(diào)試;4.機(jī)器故障診斷與排除,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),
【摘要】蘇州供電公司依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議跟蹤現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)績(jī)效1.范圍該流程涉及監(jiān)督和評(píng)估服務(wù)提供方履行服務(wù)水平協(xié)議。2.控制目標(biāo) 精確地監(jiān)督服務(wù)提供方執(zhí)行承諾的服務(wù)水準(zhǔn),以保證提供相當(dāng)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)。3.主要涉及部門(mén)q服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和分析執(zhí)行經(jīng)理4.主要前提和假設(shè)q有服務(wù)水平協(xié)議約束各服務(wù)提供方,蘇州供電和其他服務(wù)提供方熟悉