【正文】 廣告費(fèi)報(bào)銷應(yīng)提供以下資料：請(qǐng)示單、合同、正式發(fā)票、電視廣告監(jiān)播單、戶外廣告照片位置標(biāo)示圖、報(bào)紙廣告的報(bào)紙實(shí)樣、條幅標(biāo)示牌照片、承辦單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。㈢經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)審批，及其他有關(guān)人員在發(fā)票背面簽字時(shí)，應(yīng)一率使用藍(lán)黑或碳素墨水筆。借款金額在1000元以內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字即可借款；借款金額超過1000元，由部門經(jīng)理簽字后，再由副總簽字；借款金額超過副總權(quán)限由總經(jīng)理簽字。在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀或失實(shí)報(bào)道的，檢查部門檢查結(jié)果對(duì)企業(yè)不利并在媒體上公布的、假貨產(chǎn)品在媒體公布對(duì)企業(yè)不利的：公司所有人員都有責(zé)任將事件在兩小時(shí)內(nèi)告之市場(chǎng)部，市場(chǎng)部專人在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，由市場(chǎng)部專人負(fù)責(zé)與媒體溝通，并要求媒體更正。在危機(jī)處理中，重要的原則是“導(dǎo)勢(shì)“，即通過引導(dǎo)勢(shì)局，使原來不利于企業(yè)的事情向著有利于企業(yè)的方向發(fā)展，這是企業(yè)的危機(jī)處理的重要原則。第三章 危機(jī)事件的處理規(guī)定為防止企業(yè)危機(jī)事件對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損害，現(xiàn)對(duì)危機(jī)事件的處理做出如下規(guī)定：一、危機(jī)事件的內(nèi)容：在原有的客訴處理內(nèi)容中投訴人反映強(qiáng)烈涉及到媒體的；衛(wèi)生防疫和技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)合檢查結(jié)果要在報(bào)紙、電視、 廣播公布，對(duì)企業(yè)不利的；消費(fèi)者因食用我公司產(chǎn)品導(dǎo)致人身損害的，并有醫(yī)療證據(jù)， 在媒體發(fā)布的；出現(xiàn)的假貨產(chǎn)品威脅企業(yè)形象并被媒體宣傳的；在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀的和失實(shí)報(bào)道的；企業(yè)有質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)的；相關(guān)部門檢查生產(chǎn)廠出現(xiàn)問題的。(3) 準(zhǔn)假程序:① 分公司部門員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單按審批程序報(bào)批后由分公司部門經(jīng)理簽字，送到人行部門備案。員工不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后集團(tuán)員工交人力資源部門備案,分公司員工交人行部備案,特殊情況不能請(qǐng)假者必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。第五條：向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)：各部門向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作必須使用文件夾，將材料夾呈送總經(jīng)理。三、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利。即元旦1天、春節(jié)3天、“五一”勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天。三、報(bào)銷范圍：職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期間用于治療的費(fèi)用公司按規(guī)定比例報(bào)銷。（五）、以上為集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納暫行辦法。哈爾濱籍員工繳費(fèi)方式：（1）、員工在勞動(dòng)部門代保管檔案的，可憑勞動(dòng)部門開具的存檔介紹信、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單到市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)個(gè)人繳費(fèi)窗口繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；（2）、已參保無檔案的員工，其本人養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)內(nèi)容齊全的，可憑養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、本人身份證辦理個(gè)人繳費(fèi)；（3）、員工未與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系仍在原所在單位的，可在原單位養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶參保；（4）、自由人辦理參保：自由人參保需在哈爾濱市社保局填寫《自由人繳費(fèi)申請(qǐng)表》，持本人戶口和身份證原件、復(fù)印件到哈爾濱市社保局服務(wù)窗口辦理。三、交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)級(jí) 別飛機(jī)火車輪船出租車軟臥硬臥軟席硬席一等艙二等艙三等艙四等艙1董事長、副董事長、集團(tuán)總經(jīng)理YYYYYYYYYY2集團(tuán)副總、總工、分公司總經(jīng)理PYYYYYYYYY3集團(tuán)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理PPYYYPYYYP4集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理銷售公司市場(chǎng)經(jīng)理、PNYPYNPYYP5集團(tuán)專員、研發(fā)員、開發(fā)員、市場(chǎng)調(diào)研員、分公司部門副經(jīng)理NNYNYNNYYP6文員以下NNYNYNNNYN注：Y—為可乘坐；N—為不可乘坐；P—根據(jù)需要批準(zhǔn)可乘坐；乘飛機(jī)須由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)別管理人員交通補(bǔ)助為每月200元，每個(gè)工作日8元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假相應(yīng)扣除）。希波系列產(chǎn)品所用原料肉采用從青海、內(nèi)蒙等地生產(chǎn)的純天然、無污染的綠色優(yōu)質(zhì)牛羊肉。按口味不同分：肉串類：分為A、B、C、D A為有孜然的產(chǎn)品，B為沒有孜然的產(chǎn)品，C為麻辣無孜然的產(chǎn)品，D為適合兒童和老人口味的香甜產(chǎn)品。注：佳木斯佳佳食品廠主要生產(chǎn)非清真的產(chǎn)品。12002年10月16日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量信得過食品證書。1999年6月2日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司被評(píng)為黑龍江省百強(qiáng)私營企業(yè)。第四章 1993至2003年希波十周年大事記1993年10月18日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。在希波公司有八定工作法，對(duì)于每一個(gè)人做好計(jì)劃有非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。因此希波集團(tuán)為每位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的外部條件，給予了充分的施展才華的舞臺(tái)和空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該帶領(lǐng)本部門的全體員工，發(fā)揮集體的智慧和力量去戰(zhàn)勝各種困難，按時(shí)完成公司所制訂的任務(wù)指標(biāo)。” 因此希波在十年的發(fā)展過程中，雖然經(jīng)歷了許多的磨難，但是希波人仍以一種無畏的精神，克服了各種困難，才取得了今天的成績(jī)。而春都集團(tuán)為了眼前的利益，賣給消費(fèi)者的是不合格的產(chǎn)品，最終企業(yè)失去了信譽(yù)，同時(shí)也失去了原本屬于自己的市場(chǎng)。正確的態(tài)度，能夠指導(dǎo)并幫助員工快速進(jìn)步，態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個(gè)希波人實(shí)實(shí)在在的工作積累起來的，只有這種真實(shí)的積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。員工就能把工作能當(dāng)成一種樂趣，愿意在希波工作。如果單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而是通過增加耗損量得到的，那么這種任務(wù)的完成是沒有意義的，工作任務(wù)的完成量應(yīng)是在降耗的基礎(chǔ)上得到的。目標(biāo)管理會(huì)讓每位希波人的能力越來越強(qiáng)，希波集團(tuán)就是在不斷的突破創(chuàng)新中，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的目標(biāo)過程中而發(fā)展壯大起來的。正是靠這種精神，希波才能在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象?！举|(zhì)量原則】：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。希波的銷售宗旨，一直以市場(chǎng)占有率為中心。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)的發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色。【公司目標(biāo)】：創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。希波集團(tuán)的員工在工作中都能感覺到來自工作的壓力。希波集團(tuán)在經(jīng)歷了十年的發(fā)展以后，在社會(huì)中已經(jīng)樹立了一個(gè)良好的希波形象，它具體包括：希波在公眾心目中的知名企業(yè)的形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的名牌形象。1987年入黨，2003年11月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué)EMBA工商管理碩士。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂等國內(nèi)大型連銷超市；美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭有著長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬家，在全國速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，特別是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。統(tǒng)計(jì)表明：僅肉串每天有80萬只希波肉串被食用， 在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。第三章 希波集團(tuán)的企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)的員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐漸形成的觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。名牌名價(jià),。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記錄，不能滿足于自己過去所擁有的成就。即西文世界一流企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天 。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種，這是我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手所不具備的。其中一些國際超級(jí)賣場(chǎng)的進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大，甚至超過了希波所得到的利潤。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，希波要做長青的企業(yè)，所以公司把質(zhì)量放在生存發(fā)展的第一位。在實(shí)際的工作中每個(gè)人都嚴(yán)格按制定的工作計(jì)劃執(zhí)行，工作目標(biāo)的設(shè)立時(shí)要注意目標(biāo)不要過高或過低，使每個(gè)人通過努力都能夠完成，這樣希波集團(tuán)整體的工作目標(biāo)才能確保完成，工作效率才能真正提高；其次工作方法要講求技巧，在希波集團(tuán)工作，制訂的公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)都不能輕易改變。其它部門的工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是公司很重視的，是第一位的。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布置才能真正貫徹執(zhí)行，制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃才能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。這不僅是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司員工的基本要求，也是每位員工做人的基本理念。無論企業(yè)規(guī)模如何，都要以誠為本，實(shí)事求是的對(duì)待消費(fèi)者，對(duì)待經(jīng)銷商，對(duì)待自己公司的員工。【信譽(yù)理念】：世界上最難賺的不是錢。面對(duì)挫折，希波同樣采取的是一種積極主動(dòng)的樂觀態(tài)度：即在人生及事情的道路上，挫折對(duì)于成功者來說是最大的保護(hù)屏障。對(duì)于希波的領(lǐng)導(dǎo)，公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。作為希波的決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要考慮希波未來五年、十年的發(fā)展。希波集團(tuán)的投資方針，投資時(shí)要考慮幾套成熟方案，比較選擇出最佳方案，實(shí)施方案要有詳細(xì)的預(yù)算，實(shí)施過程中要有嚴(yán)格的控制，具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢，使投資的費(fèi)用效果達(dá)到最大化。1997年6月，佳木斯希波食品有限公司榮獲“重合同，守信用”單位