中介師人力資源資料人力資源管理1-免費閱讀
【正文】 A 共享性 B 傳承性 C 層次性 D 主觀性 E 客觀性現(xiàn)代文化的基本特征（ ）。 （ ）1人力資源開發(fā)是一個持續(xù)不斷的過程，它一方面表現(xiàn)在使用與開發(fā)的同一性上，另一方面也表現(xiàn)在人的需求品位的提高及社會對優(yōu)秀人才的需求上。 （ ） 所謂人力資源管理就是組織在自己的文化理念和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下獲取、配置、開發(fā)、使用和保護人力資源和活動。 （ ）凡是與企業(yè)簽訂過勞動合同的員工都是企業(yè)的人力資源。道德型的參與管理“復(fù)雜人”權(quán)變理論 善于分析情況、診斷情況、因事而宜、因時而宜、因人而宜的隨機應(yīng)變，靈活的管理策略。 計劃、組織、督導(dǎo)、檢查、控制。科學(xué)管理理論?。ǎ汗と耸亲铌P(guān)心如何提高自己的人，只要滿足工人的利益需求，管理者能夠挖掘出工人的最大潛能，從而提高效益。因此有契約初級階段、磨和過程階段和深度參與融合階段。內(nèi)容豐富、多樣性。強調(diào)管理制度創(chuàng)新，注重系統(tǒng)化規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化?！∪肆Y源的特點或特征：再生性和可增值性——補充和提升附加值（活的資源）開發(fā)過程的持續(xù)性與閑置過程的消耗性——動態(tài)性自控性和可塑性——能動性共享性和流動性——開放性人口、勞動力、人才 人口人力資源喪失勞動能力者勞動力學(xué)生、失業(yè)者普通勞動者人才資源人力資源的價值定位：人力資源不僅是一種經(jīng)濟資源它還是文化資源和政治資源。 發(fā)展到20世紀50年代。它是以勞動者的技術(shù)知識、工作能力等表現(xiàn)出來的資本。管理活動以物為中心，強化對員工嚴格的監(jiān)督與控制，員工是被管理的對象。對員工的態(tài)度員工是被動的、僅僅作為生產(chǎn)的要素，企業(yè)管和控制員工，實質(zhì)上體現(xiàn)不信任。人力資本投入的內(nèi)容和范圍包括：１、 醫(yī)療和保健支出，（延長壽命、增強體力、保證有旺盛的精力和耐力）２、 在職人員的培訓(xùn)支出（提高勞動者熟練程度和知識技能）３、 正規(guī)學(xué)校的教育支出（提高人員文化素養(yǎng)和知識）４、 社會培訓(xùn)項目支出（技術(shù)推廣、社會進步）５、 人力資源遷移的支出（節(jié)約人力資源投資費用）組織人們?yōu)榱诉_到某種共同目標，將其行為彼此協(xié)調(diào)與聯(lián)合起來所形成的社會團體。戰(zhàn)略組織為實現(xiàn)發(fā)展而確立的更高目標及實現(xiàn)此目標所制定的長期的計劃。 Z理論：美國的日本式的企業(yè)管理方法?！白詣尤恕保倮碚? 個人目標與組織目標相融合，強調(diào)內(nèi)在的滿足，內(nèi)在的激勵，強調(diào)發(fā)揮職工潛力，實行自我控制。集體負責(zé)制個人負責(zé)制個人負責(zé)制緩慢的評價與提升快速的評價與提升緩慢的評價與提升含蓄暗示式的控制機制明確清晰、正軌的控制機制明示制度，暗示控制機制非專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑一定程度專業(yè)化職業(yè)發(fā)展途徑對員工全面關(guān)心對
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