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一般公司管理制度-免費閱讀

2025-05-12 04:28 上一頁面

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【正文】 保管公司財產的員工,接到預警信號后,在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全. 二、 權利保障: 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權,公司對這些權利予以尊重和保障。在出現職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 職務降級:年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。 公平、公正、公開原則。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內,由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。培訓結束到人力資源部備案。 5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 (9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。b法定假日休息c 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時,可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。 ( 2 )獎勵性薪金晉級。 ( 6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內無浮動工資。 ( 3 )結構工資制。 ( 3 )學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。 5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎懲需經總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,經總經理審批。 2 、如果公司有相應的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務。 七、文具領取應登記名稱、數量,并由領取人簽名。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。 員工的一切職務行為,必須以公司利益為重,對社會負責。 5 、員工到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金。 2 、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。 五、出差 (1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后,報人事部門備案,否則按事假進行考勤。30 分鐘以上 1 小時以內者,每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回,如需延期應告知部門負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經權責領導簽字按出差考勤。 3 、普通員工須在三天之內,部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。 6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。不做有損公司形象或名譽的事。 二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。 3 、如果公司沒有相應的規(guī)范,員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。 6 、各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據。 ( 4 )績效工資根據公司對員工考評結果確定。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。 5 、 公司按實際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進企業(yè)經營管理,提高經濟效益方面成績突出者。d 產假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請有薪產假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產 120 天,難產 135 天。其中十天以內病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。 五、培訓積分制 1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過 考核者即可獲得學分。 六、員工自我培訓 1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經培訓主管簽字后,方可報銷費用。 多角度考評原則。 年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,進行全面 綜合考評,年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。 工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次。 二
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