【正文】 凡是非法銷售、私藏、私拿轉(zhuǎn)賣、盜竊、送人爆破物品者，視其情節(jié)嚴重，給以罰款和行政處分，直至追究刑事責任。退回井下火工庫的火工產(chǎn)品，應繼續(xù)發(fā)放使用，如已破壞或失效，不能使用的，可由井下庫存放，待報請上級處理。放炮員需經(jīng)過公安部門培訓，考試合格后發(fā)給放炮證。值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況。作業(yè)場所危害濃（強）度檢測費用。采取有效措施，加強職工個體勞動保護。由于管理不嚴、責任不落實、工作不到位而使重點部位發(fā)生安全事故，影響社會治安秩序，給企業(yè)、個人生命和財產(chǎn)造成重大損失和影響的，將依照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)單位和人員予以追究。由于不合格工程造成的返工費用和材料費用由班級自己承擔。（4）職工在工作期間出現(xiàn)睡崗、脫崗，擅自找人替崗者，一次給予100元的處罰，造成事故給予500～2000元的處罰。（4）掘進工作面空頂距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，進行空頂作業(yè)的，一次當班長給予500元的處罰。（4）非信號工隨意打鈴，每次罰款100元。1違反絞車運行制度的處罰：（1）沒按要求操作絞車，造成礦車掉道或飛車事故，視情節(jié)輕重，每次罰款100—500元。1違反測風管理制度的處罰：（1）漏測或不做記錄，一次予以100元處罰。（2）交接班時，雙方存在分岐，不及時找領導協(xié)調(diào)解決，由此造成矛盾激化或工作耽誤，給予雙方每次予以100元——200元處罰。（2）新工人未經(jīng)入井培訓及相關(guān)手續(xù)，擅自安排新工人入井作業(yè)，給責任人一次罰款500元。（3）對安排的工作沒按時完成，如果是主觀原因沒完成，一項給予100～500元的處罰；如果是客觀原因造成沒完成，必須說明原因。(二)出現(xiàn)事故的處罰對輕傷的處罰發(fā)生輕傷事故的，施工隊應及時進行調(diào)查、分析，并向礦進行匯報，如不調(diào)查、分析、匯報，礦給予施工隊予以500元的處罰。發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告礦級管理人員，給予200元的獎勵。由當班安全生產(chǎn)調(diào)度對所安排工作進行跟蹤、落實。（八）安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)調(diào)度實行臺班負責制，嚴格交接班制度，因特殊情況，當臺班未處理完的安全隱患必須向下一臺班安全生產(chǎn)調(diào)度交接清楚。二十一、交接班制度（一）交接班時間為白班上午10：00、中班下午18：00、夜班凌晨2：00，分三班循環(huán)作業(yè)（或按照施工隊作業(yè)時間執(zhí)行），每臺班八小時工作制。（二）緊急避險撤人授權(quán)值班調(diào)度員在值班期間如發(fā)生以上緊急情況之一，必須立即停產(chǎn)撤人，并向帶班領導匯報，在帶班領導領導的指揮下，迅速落實啟動停產(chǎn)撤人應急救援預案，實施緊急避險；在指揮部人員沒有到達指揮部部之前，由調(diào)度室值班人員（調(diào)度員）全權(quán)負責指揮工作。發(fā)現(xiàn)險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時撤離到安全地點。領導早班、中班和晚班下井帶班次數(shù)比例為1：1：1。（2）班組長罰款500元，當班安全員罰款500元，予以當班帶班領導和分管領導均罰款1000元。發(fā)生重傷事故，調(diào)度值班人員按《應急救援預案》有關(guān)程序，立即通知、匯報有關(guān)領導。（五）礦必須組織作業(yè)、操作人員進行學習，考核合格后，方可上崗作業(yè)。所有人員升井后，要立即將礦燈交回礦燈房，在下班升井兩小時后不交礦燈者，礦燈房值班人員要報礦調(diào)度室查明原因并嚴肅處理。檢身工必須嚴格對每一入井人員進行檢身，嚴禁漏檢和不檢，經(jīng)檢查合格后方準下每個入井人員須隨身攜帶自救器、安全帽、礦燈。逾期未領取者，視為放棄權(quán)力。生產(chǎn)現(xiàn)場有重大事故預兆或隱患不及時采取措施整改的情況。如果當事故災害程度超過礦井救災條件時，必須進行應急響應升級，向縣煤炭管理局和州救護隊求援。礦副總工程師：根據(jù)礦長命令，負責某一方面的搶救工作。所有參加會議人員，必須自帶筆和記錄本，認真記錄逐條落實。（五）會議內(nèi)容：傳達上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神。主要運輸巷道每年進行一次粉塵的清刷工作。在生產(chǎn)和施工中如發(fā)現(xiàn)水患預兆、班組長要立即將人員按照規(guī)定的避災路線撤到安全地點并向礦匯報，聽從指揮。各單位領用設備，配件必須愛惜，不能亂丟亂放，一旦發(fā)現(xiàn)人為損壞設備、配件應照價賠償，并給予重罰(200—500)元/次。 管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。 包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。（二）機電設備運行、維修、保養(yǎng)制度 機電設備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行的檢查和有計劃的預防性修理。 六、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領導的責任。 審批分工方案設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批時，各業(yè)務科室針對不同專業(yè)內(nèi)容，分工負責。(7)參加會審人員必須對分管專業(yè)的內(nèi)容簽字認可。一般安全技術(shù)措施審批程序：根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要或工程的局部變更設計→施工單位技術(shù)人員編制→業(yè)務科室審批（涉及到“一通三防”的通風隊也要審批）→總工程師審批、批準。 (2)礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告。 安全技術(shù)常規(guī)內(nèi)容：包括安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，安全技措計劃，安全技術(shù)方案、設計，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。無分項驗收資料和分項驗收資料不全不予結(jié)算?？拱瘟Α㈩A應力不應小于設計值的90%，錨桿、錨網(wǎng)緊貼煤巖壁（基本項目）；每10m試驗1組，每組不少于3 個（基本項目）。交接班時，交接兩班必須在現(xiàn)場進行互檢，交接巷道質(zhì)量，對上一班質(zhì)量存在問題，下一班必須立即報告區(qū)隊長或當班帶班領導給予協(xié)調(diào)解決，在上一班問題沒解決之前，下一班不得繼續(xù)進行施工。六、每月最后一周的星期三，礦總工與綜合辦根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》對當月安全質(zhì)量標準化進行考評。遲到予以50元的罰款。培訓結(jié)束后進行考核。第二季度培訓內(nèi)容：職業(yè)病預防管理制度及其預防措施、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃、搶險及自救互救知識以及自救器材使用、雨季“三防”知識等。（九）未嚴格執(zhí)行或末按期完成各級部門所下達的安全檢查隱患整改指令書，一項給予100元－1000元的處罰；由此造成事故的應負直接責任予以當事人500—2000元罰款。六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（一）每周星期二（節(jié)假日順延）上午，安全副礦長（每月最后一周星期二，由法定代表人與礦長共同組織安全監(jiān)督檢查）組織全礦安全監(jiān)督檢查。甲方由安全副礦長每周一次、礦長每月組織一次由安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員參、施工隊主要負責人加的安全隱患排查。由煤礦安全科負責落實整改、驗收，并將整改情況匯報安全副礦長、礦長，安全副礦長對本級別安全隱患實施動態(tài)監(jiān)控。 四、安全費用提取和使用制度為了使企業(yè)在安全生產(chǎn)方面有充足的資金投入，建立長期有效的投入機制，做到安全生產(chǎn)，特制定本制度（一）關(guān)于安全費用提取和使用，我礦建井期間，%標準提取。（三）參加人員：礦副總以上領導，礦所屬各單位行政正職及分管安全的行政副職及技術(shù)員，特殊情況如單位行政正職不能參加由其它副職管理人員參加。對會議內(nèi)容、決定以會議紀要形式下發(fā)各單位。（四）會議內(nèi)容：學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。五、目標與指標的分解 安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。 消防設施設備配置及完好率100%。 一、目的為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使礦安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保礦安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)東溝煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)見下圖東溝煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)文化1）安全價值觀──以人為本，生命至上2）安全管理理念──抓大不放小。安全科長：負責礦井通風安全具體工作。安委會人員及分工主 任：法定代理人，安全生產(chǎn)第一責任人，對礦井安全生產(chǎn)所要投入的設備、資金提供保證副主任：礦長，礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場負責人，對安全生產(chǎn)管理負全面責任。第二條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例和上級相關(guān)的規(guī)定、制度、會議精神，規(guī)范操作行為，依法進行安全生產(chǎn)。安委會主任由我礦最高職務領導擔任，安委會副主任由礦級領導擔任，安委會成員由礦各部室負責人和礦指定的相關(guān)人員聯(lián)合組成，安委會常設辦事機構(gòu)設在礦安全科。第七條 保證足夠的安全投入（人力、物力）和隱患整治“四落實”。 通風副總：協(xié)助總工搞好礦井“一通三防”工作。地測科科長：具體負責礦井地質(zhì)測量和防治水管理工作。7）安全管理作風──嚴、精、實。 工亡和重傷事故為零；安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。七、目標與指標的獎懲考核 獎勵規(guī)定 1）、在年度考評期內(nèi)，完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門獎勵。會議要抓住重點，有議有決，講求實效，規(guī)定如下：（一）會議時間：每周四下午16點30分召開。由分管副礦長或副總對存在的問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，并落實到有關(guān)部門、單位和人員，限期整改。無故不參加會議，每次予以罰款100元。所有參加會議人員，必須自帶筆和記錄本，認真記錄逐條落實。年終對安全投入進行總決算。（三）實行隱患排查、治理、評估、驗收、建檔、銷號閉環(huán)管理。安全科負責建立安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳，并每季度對排查出安全隱患進行統(tǒng)計、分析、論證、匯總、查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（五）安全檢查人員必須按時（夏季早晨9：冬季早晨10：00）到調(diào)度室進行集合，部署檢查工作，對檢查路線和檢查人員進行分工。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。培訓科負責做好培訓記錄、到會人員考勤、職工安全培訓的考核工作以及建立考核檔案。（八）采用新工藝、新技術(shù)、或者使用新設備、新材料時，應當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的培訓。各專業(yè)組組長根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》制定各管理制度及臺帳。（二）巷道開工3天前，技術(shù)員組織區(qū)隊全體施工人員進行技術(shù)交底，并在現(xiàn)場懸掛有關(guān)圖表?！耄瑑A斜巷道坡度允許偏差50m177。驗收井下現(xiàn)場和地面分項驗收資料。為加強礦井生產(chǎn)技術(shù)基礎管理工作，規(guī)范安全技術(shù)審批行為，實現(xiàn)礦井安全技術(shù)的編制、審批流程化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。重大安全技術(shù)問題包括以下內(nèi)容:(4)有關(guān)人員對方案設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等進行預審時，應自行詳細記錄預審時發(fā)現(xiàn)的問題及預審意見。如相關(guān)專業(yè)內(nèi)容需要修改，審批人員可待修改后簽字確認。三、設備實行包機制，施工隊必須配備專職維護、負責日常維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài)。 主要設備實行包機制，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。 （五）設備備品、備件、配件出入庫領用審批制度備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。 備品、配件管理人員要及時掌握配件的使用情況，各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。 1我礦機電運轉(zhuǎn)設備因維護管理不到位，或者煤礦職工人為故障使用不當，造成電機燒壞，應追查責任并給予處罰（300—500）元/次。一旦瓦斯超限，必須有制定專項安全技術(shù)措施。（二）會議地點：礦會議室。（六）分管領導負責各自管理范圍內(nèi)的工作落實。（三）處理重大事故有關(guān)人員的職責礦長：是處理災變事故的全權(quán)指揮，在礦總工程師、礦山救護隊的協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。材料科長、機電科長、等都應根據(jù)各自的業(yè)務范圍，負責完成搶救和處理事故中的任務。發(fā)生工傷事故隱瞞不報、謊報的區(qū)隊或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配。48小時內(nèi)給舉報人一個明確調(diào)查結(jié)果。下井人員升井后到考勤室登記升井時間，考勤員在考勤本上填寫清楚升井時間，并將燈牌交給本人。（二）安全技術(shù)操作規(guī)程由技術(shù)科、機電科等職能部門編制，既具有規(guī)范性，又具有可操作性。否則，予以責任人1000元處罰，造成嚴重后果的，移交司法機關(guān)處理。并對相關(guān)責任人員進行處理：對輕傷的處罰發(fā)生輕傷事故的，施工隊應及時進行調(diào)查、分析，并向礦進行匯報，如不調(diào)查、分析、匯報，礦給予施工隊予以500元的處罰。十九、礦領導下井帶班作業(yè)制度為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）文件精神，切實加強現(xiàn)場管理，做到建設單位、施工單位領導雙帶班，煤礦必須公示帶班計劃和當班帶班領導姓名，嚴格按照帶班計劃帶班；帶班領導要加強對礦井通風設施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、機電設備、采掘作業(yè)場所等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查，及時組織排除隱患；嚴格執(zhí)行帶班領導井下交接班制度，認真填寫交接班記錄。礦領導帶班入井要實行井下交接班制度。1每月帶班領導帶班下井工作計劃的完成情況，由調(diào)度室負責統(tǒng)計?！。ㄋ模┚o急避險撤人線路緊急避險撤人時，撤離人員必須按照《礦井災害預防與處理計劃》和《安全生產(chǎn)事故應急預案》預定的避災線路進行撤離至地面。（五）井下工作面交班時，交、接班班長、安全員、放炮員等人員必須按時到達工作點，進行現(xiàn)場交接，交接內(nèi)容：交班時，必須把工具、電煤鉆等生產(chǎn)工具、設備放在安全地點，堆放整齊，并向下一臺班詳細清點進行移交；交班方必須把工作面頂板情況、瞎炮情況以及其它末處理完的安全隱患向接班方交待清楚；對工程質(zhì)量進行互檢，如巷道斷面規(guī)格、巷