【正文】 安全事故應急處理領導小組：組長： 副組長：組員：周圍（居民）環(huán)境保護協(xié)調領導小組：組長： 副組長：組員：后勤管理員綜合治理領導小組：組長： 副組長：組員：您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。項目部貴重物品管理制度一、供職工集會、活動等使用的錄音機、電視機、照像機、錄像機、VCD等，由后勤組指定專人管理，做好登記，采取必要的安全防范措施，嚴防被盜。有高血壓、近視眼、不滿18周歲、超過55歲和有傳染疾病的人員不得使用。四、動用明火，必須按《消防安全管理制度》辦理三級動火審批手續(xù)，操作人員必須持證上崗，無證人員不得動火。六、財務的現(xiàn)金，必須有專人保管。C、加強現(xiàn)金、票證管理一、項目部各部門的現(xiàn)金、票證必須存放在保險箱內，指定專人負責，做到“大量現(xiàn)金不過夜，銀箱隨身帶”。保安人員要堅持原則、不徇私情，以高度負責的精神，把好大門，材料物資出門一律要有出門證，并經(jīng)審核后方可放行，值班人員有權進行盤問檢查，作好登記。三、經(jīng)常注意關心安全防范工作的六個重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖”，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素，要及時向部門領導匯報，并積極采取措施，配合做好整改工作。六、發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時報告。如重大案件，應保護現(xiàn)場，報保衛(wèi)部門，與有關上級部門參與調查處理。二、貫徹“預防為主、防破結合”的方針，圍繞施工生產(chǎn)，結合中心，把專門工作同群眾工作、公開工作同秘密工作結合起來，做好安全保衛(wèi)工作。二、認真開展無毒企業(yè)、無毒項目經(jīng)理部、無毒班組的創(chuàng)建活動，并將該項活動與實施“文明施工”工作結合起來，簽訂禁毒責任書。五、對檢舉揭發(fā)和制止私燒電爐與私燒明火的有功人員，保衛(wèi)部門給予100元的獎勵，對撲滅火災的有功人員要給予重獎和記功。因公使用電爐要按安全規(guī)定使用，禁止以公借私使用電爐，違者按私燒電爐處罰。三、對檢舉揭發(fā)賭博的人員和抓賭的人員(包括領導和保衛(wèi)人員)給予500～1000元的獎勵。六、對制止打架有功人員，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予1000元的獎勵，并在項目部范圍內給予表揚。此費用由造成事故責任者承擔。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度一、每周一次定期噴藥，消滅并防止蠅、蛆滋生。三、蔬菜和副食品要保證質量，工作人員要把好驗收關，不購買不合格的原材料。十四、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴禁在床上吸煙。七、應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪。進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。二、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。五、保持所有辦公場所玻璃窗在視線內無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。3保潔員崗位職責一、保潔員根據(jù)財務后勤部制定的工作時間進行日常保潔工作。四、及時檢查設備運行狀況，密切監(jiān)視和調整壓力、溫度、水位及燃燒狀況等情況，做好設備、輔機、附件及儀表的日常維護保養(yǎng)，按水質化驗人員的要求進行排污，如實、認真地填寫運行記錄及和各項記錄，并簽字。五、藥品、藥具的購入應先提供購物計劃，審批后由醫(yī)務室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維護項目部利益，嚴禁做對項目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關制度嚴肅處理。七、熟悉各種機械設備工具性能，具有一定的用電知識，能正確掌握使用方法，保證安全操作，不出人身設備事故。五、主食加工要做到按規(guī)定的數(shù)量標準加工，不可忽多忽少；米飯不得夾生串煙。積極參加各項活動，服從組織分配。五、負責食堂、鍋爐房、浴室、洗手間的管理。十、完成領導交辦的其它工作。八、負責按時上繳費用及納稅工作。二、審核項目內外各類成本費用開支的合理性，正確編報帳務報表和統(tǒng)計報表。二、根據(jù)項目部資金運作情況，合理調配資金，確保項目部資金正常運轉。五、現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。　　四、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。九、負責組織部門所屬人員政治思想和業(yè)務知識的學習，加強自身廉政建設，努力提高部門所屬人員的整體素質。五、主持制定物資采購計劃。七、每天下班后應及時封鎖工地大門，并檢查工地庫房、辦公室門窗是否忘鎖，如有發(fā)現(xiàn)應立即上鎖。一、熟悉工程情況、施工總平面布置和施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，確定安全防護重點和范圍，同時實施看護管理工作；五、現(xiàn)場保安人員對警衛(wèi)范圍內發(fā)生的治安、刑事案件和治安災害事故，要保護好現(xiàn)場，并及時報告項目部領導。八、負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作。八、負責本部門管理體系的運行工作。定期組織開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、復查工作，糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè)，對存在較大安全隱患的有權責令停產(chǎn)、限期整改并上報項目部主要領導。及時發(fā)放上級主管部門的文件，并監(jiān)督施工班組對行業(yè)相關標準、技術規(guī)范和項目部各項規(guī)章制度的落實情況。五、六、 應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。二、 提前5日將項目經(jīng)理審批的材料計劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調按時供應。三、 認真做好每月進度報表工作，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質認價清單報監(jiān)理及業(yè)主。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全。對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。對質量通病要采取預防和控制措施，對分項工程及工種進行質量技術交底。做到不合格不報驗。三、認真執(zhí)行項目部的各項制度。七、熟悉標書文件、計量規(guī)則、合同約定，負責工程變更、計量報表審定、上報，負責項目成本控制與管理。工程技術部部長崗位職責一、在項目總工程師的領導下，全面負責工程技術部各項工作。三、負責所駕車輛的維修、保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。四、核定車輛耗油量，管理車輛行駛里程、油耗登記、設備及維修臺賬。十一、信息的上傳下達。六、負責記錄打給各部門的重要電話及傳真并及時送相關領導閱示。七、積極主動完成領導臨時交辦的其它工作。二、努力做好上傳下達工作，及時、準確的將項目部的決定、精神和要求，全面細致的貫徹傳達到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。負責組織現(xiàn)場防火防盜工作。項目經(jīng)理助理崗位職責一、 認真執(zhí)行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。五、 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。水、電、燃料及用品概算＝ 元/月。）財務后勤部 負責項目的財務管理等相應工作。負責工程質量的監(jiān)督、檢查、評定工作。（職數(shù)：2人）綜合辦公室 負責對外聯(lián)系協(xié)調、接待、文秘及項目部日常的管理工作。 為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項目部指揮、協(xié)調、監(jiān)控、服務的職能，該項目部辦公地點就近設立在施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內設的“四部一室”直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。二、項目管理組織框圖 土石方工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術負責人（項目總工）項目經(jīng)理助理財務后勤部物資設備部安全部工程技術部綜合辦公室施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊 三、項目經(jīng)理部“四定”（定崗、定責、定額、定薪）計劃（一）定崗、定責：項目經(jīng)理負責項目全面工作。全面負責項目的質量、進度、成本等管理工作。（職數(shù)：共10人；其中：部長由項目經(jīng)理助理兼任，安全員=1人/施工點4個施工點=4人，保安員=2人/輪班3個輪班=6人。（二）定額、定薪：（薪酬單位：元/月四、 組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及旬、月、季、年度施工計劃，包括勞動力、材料和機械設備的使用計劃。技術負責人（項目總工）崗位職責一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。八、組織工程的竣工驗收及工程備案工作。四、 全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。綜合辦公室主任崗位職責一、負責項目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作。進一步加大對外宣傳報道的力度，以增強企業(yè)社會知名度。每月要上交各項目部的合同報表、月報，上月工作總結和下月工作計劃。九、本工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔。調動全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的安全工作。七、完成領導交辦的其它工作。八、負責所需用具的保管、使用、維修工作。四、領導測量組嚴格按照施工規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量。施工員崗位職責一、熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。六、對需要驗收的分項工程要及時報驗，收集原始資料。二、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。七、質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質量。五、完成領導臨時交辦的任務。八、完成領導臨時交辦的工作。八、 工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。對新購置機械、受壓容器及維修或外租設備嚴格把關，填寫登記。督促設備節(jié)約用電，廢棄油料集中處理。組織參與施工現(xiàn)場重大危險源的識別和評價工作，制訂預防控制措施。監(jiān)督勞動保護用品的采購、發(fā)放和使用。五、負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關部門搞好特殊工種員工的技術培訓和考核工作，做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。嚴禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機。十、如發(fā)現(xiàn)工地財物丟失應即早通知安全部部長或項目部經(jīng)理并共同追查偷盜者；如擒逮偷盜或破壞分子人力不濟時應向項目部管理人員或公安部門求援。堅決做到員工和管理人員上班門衛(wèi)人員得空休息，員工和管理人員下班門衛(wèi)人員進場上崗看護；三、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。八、指導物資統(tǒng)計工作，根據(jù)上級業(yè)務部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準確、完整的上報。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。三、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。2財務部部長崗位職責六、參與項目部對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。六、建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎。二、堅守工作崗位、處處以身作則，廉潔奉公、不徇私情，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，杜絕不合理的開支，堅決抵制不正之風，為員工樹立好的榜樣。的原則（四定即定崗、定責、定額、定酬；四清晰即崗位清晰、責任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理、科學的組織、安排本部門的日常工作。主辦或協(xié)助每日主副食料或其它物品的采購。八、負責下屬人員的業(yè)務監(jiān)督指導，做好績效考核工作。做好自己分擔區(qū)域的衛(wèi)生工作并要經(jīng)常保持。六、窗口賣飯做到態(tài)度和藹、服務主動、熱情周到、有問有答、一視同仁，嚴禁搞不正之風、拉私人關系。因限于技術和設備關系，對不能治療的傷病員應及時轉送并配合其到上一級醫(yī)院治療。首先從操作、維修和技術上保證鍋爐的正常運行和安全，對該專業(yè)和設備負主要責任，同時又服從項目部安排，擔負水電復合工的其它工作。九、按規(guī)定做好日常工作。四、認真進行衛(wèi)生清掃、垃圾外運。九、保潔員請假應事前向后勤部部長申請，獲準后才予以離開，否則不潔責任由其承擔。另外在門衛(wèi)處貼一份。五、嚴禁非電員工員私拉接電器設備，違者罰款500元。十一、宿舍內應經(jīng)常打掃，保持清潔。食堂衛(wèi)生管理制度一、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，杜絕因食物不潔、變質引起的中毒事件。七、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證才能上崗操作，禁止無關的閑雜人員進入廚房。對當月無安全事故，遵守項目部安全生產(chǎn)管理制度的班組給予1000元獎勵。三、因私事兩人打架斗毆，先動手打人者罰款10000元，后還手打人者罰款5000元。C、對賭博行為的獎懲規(guī)定一、發(fā)現(xiàn)賭博要沒收賭具和賭資，對參與賭博者第一次抓獲每人罰款500元，第二次抓獲時罰款1000元。五、對制止酗酒鬧事的有功人員，由保衛(wèi)部門給予200元的獎勵。宿舍不能照大燈泡、長明燈，人走燈滅。三、因不服從管理決定，而動手毆打管理人員的，罰款2000元并交公安機關處理。四、各條罰款和獎勵由保衛(wèi)治安人員寫出書面決定，主管領導簽字后，由保衛(wèi)治安人員在財務辦理手續(xù)。負責管理、督促、檢查、門衛(wèi)值班、現(xiàn)場值班、消防等制度的實施，并根據(jù)公司要求，會同有關部門執(zhí)行“預防為主，防破結合”的方針，落實治安保衛(wèi)責任制。三、嚴格交接班制度，做好值班的交接記錄，交班人員向接班人員交待清楚后方可下班。十、積極完成領導臨時交辦的任務。