多元布局、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在他看來，現(xiàn)在第一個(gè)已經(jīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所謂產(chǎn)業(yè)整合，可分為三個(gè)步驟，先是企業(yè)內(nèi)部的融資行為，就是通過并購控股一個(gè)企業(yè)，進(jìn)而對(duì)該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而提升該公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的地位，由此使該公司成功獲取壟斷地位，取得很好利潤(rùn)；第二步是外部融資行為，即集團(tuán)公司通過幾個(gè)外部融資平臺(tái)，如銀行貸款、信托、股市等在外部進(jìn)行融資；第三步是通過內(nèi)部和外部的融資再進(jìn)行下一個(gè)并購，之后不斷地重復(fù)同樣的操作。去年在國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的情況下，大家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些顧慮，尤其覺得他們的資金面可能很緊張，并蔓延到對(duì)所有的民營(yíng)企業(yè)的疑慮。要努力保持財(cái)務(wù)健康和心態(tài)健康處在媒體聚焦中的復(fù)星集團(tuán)，對(duì)外界一向以低調(diào)謹(jǐn)慎的風(fēng)格著稱。在這樣的指導(dǎo)思想下，梁信軍將復(fù)星集團(tuán)發(fā)展起來的文化進(jìn)行了總結(jié)。梁信軍強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)公司是否專業(yè)就是要看它是不是各自專業(yè)領(lǐng)域的一流企業(yè)，未來是否能成為主流市場(chǎng)的一流企業(yè)。對(duì)于復(fù)星選擇涉足產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，梁信軍表示，我們選擇標(biāo)準(zhǔn)的就是一定強(qiáng)調(diào)非關(guān)聯(lián)，一定要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)盈利成長(zhǎng)規(guī)律上的對(duì)沖性，這樣才能達(dá)到減少波動(dòng)的效應(yīng)。這些產(chǎn)業(yè)都是大規(guī)模（中國國內(nèi)的行業(yè)規(guī)模均在1000億元以上）、較高成長(zhǎng)（增長(zhǎng)率持續(xù)多年超過兩位數(shù)）、高收益（總資產(chǎn)報(bào)償率高于各行業(yè)平均）和非壟斷性的。復(fù)星集團(tuán)在集團(tuán)層面主要是實(shí)現(xiàn)控股公司的職能，進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理；產(chǎn)業(yè)層面主要是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)和資本的互動(dòng)平臺(tái)，掌握和整合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。梁信軍認(rèn)為，這兩組數(shù)據(jù)可以說明一個(gè)事實(shí)，那就是如果要做中國的前三名的話，意味著復(fù)星自己所做的仍只是12%當(dāng)中的一部分份額中的前三名，這樣看來就沒有什么意義。在1999年下半年，復(fù)星集團(tuán)就感到應(yīng)該把優(yōu)秀的企業(yè)送去上市。這樣八年、十年積累下來，我們的結(jié)果是比較驚人的。如今，復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)藥領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域、鋼鐵領(lǐng)域、商貿(mào)流通領(lǐng)域取得了良好業(yè)績(jī)，在其他少數(shù)戰(zhàn)略投資領(lǐng)域也有所斬獲。盡管企業(yè)初創(chuàng)期遇到了一些挫折，但梁信軍認(rèn)為，價(jià)值觀的相同是幾個(gè)合伙人繼續(xù)合作的重要基石之一。如今，身兼上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)等多個(gè)重要職務(wù)的他，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理、重大項(xiàng)目投資等。不少大型民營(yíng)企業(yè)迅速崛起又快速隕落，一段時(shí)期以來導(dǎo)致對(duì)中國民營(yíng)企業(yè)的普遍懷疑?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料多元布局 專業(yè)經(jīng)營(yíng) 對(duì)標(biāo)管理——訪上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)梁信軍復(fù)星集團(tuán)從全球角度去規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，主動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展定位到全球主流市場(chǎng)當(dāng)中去，定位到行業(yè)價(jià)值鏈的主流環(huán)節(jié)當(dāng)中去，堅(jiān)持不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)管理的坐標(biāo)系，通過標(biāo)準(zhǔn)、資本、人才的全球化，全面提升整合全球資源的能力，堅(jiān)持成本領(lǐng)先、追求品牌和創(chuàng)新領(lǐng)先，最終實(shí)現(xiàn)股東利益、員工利益、客戶利益和社會(huì)利益的最大化。已經(jīng)連續(xù)兩年納稅超過30億元，在中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)納稅排名中列第一位。雖然那時(shí)大家都剛畢業(yè)，但是一起在團(tuán)委共事已經(jīng)兩三年了。 梁信軍回憶到。如果用科學(xué)發(fā)展觀觀照復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展，梁信軍認(rèn)為也符合這個(gè)道理。喜歡打比方的他這次又以復(fù)星作為例證，我們關(guān)注的事情，可能跟別的民營(yíng)企業(yè)差不多。我們認(rèn)為我們要做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)，不是單純?nèi)蚧膯栴}。而在復(fù)星集團(tuán)，梁信軍也強(qiáng)調(diào)，我們要的不是一句口號(hào)，而是要讓大家能夠根據(jù)自己企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)節(jié)，可以理解和利用的工具，來分析自己的未來。其實(shí)，在梁信軍的背后，復(fù)星集團(tuán)還有一個(gè)最為寶貴的資源，那就是集團(tuán)內(nèi)部的一批專業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資分析人員，他們?cè)诓粩嗨伎己脱芯刻幱谧兓械漠a(chǎn)業(yè)新問題、新機(jī)遇。譬如對(duì)標(biāo)管理，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中就得到了很好的應(yīng)用。梁信軍稱，復(fù)星要做專業(yè)化的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，這樣的定位有二層含義：一是集團(tuán)
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