【正文】 N) S d1 K s+ R5 t m* C H。 定期操作規(guī)定$ j+ K* E3 q$ i ，長期有效。 C9 i 第八條 操作規(guī)定管理。 ( b0 N C: F I c 2 s2 f% G$ I2 ] d V. aG* X V r2 k0 d/ N2 G ：列出確認事故的必要充分條件，對這些條件進行“是”或“否”的判斷，從而確定事故的屬性。 其作用是幫助操作人員判明事故真相，決策處理目標，明確操作處理方案。統(tǒng)籌圖中的操作步驟、編號與A級對應一致。/ [% M T。一個裝置的穩(wěn)定狀態(tài)不宜過多，一般以常規(guī)開停工大步驟為基礎。 Namp。 O d% u, Samp。: o1 F% v Samp。r2 o39。 n q通過綱目分級來攜領和建構其內容，分三級編寫：/ C9 {( W39。 生產運行處、科技處、機動設備處、質量安全環(huán)保處負責組織操作規(guī)程相關專業(yè)內容的制（修）訂，并進行專業(yè)審核和會簽。 第四條 職責分工1 Q8 Y( i i q, M% {8 g1 d d0 O* a. o5 Y1 f! C　　三要對企業(yè)廠區(qū)內生產車間或場地環(huán)境進行管理。 E+ Q \. t1 y: R　　一要對企業(yè)廠區(qū)內環(huán)境進行管理。作業(yè)指導書是特殊的操作方法,它是對關鍵質量控制點加以有效控制,確保加工質量的一種有效手段。文字應簡要、明了，具有可操作性,便于理解，成為操作人員在生產中必須遵守的工作準則。 \! u4 | s6 q9 |39。該制度由操作人員生產結束后實施，每次實施后加以記錄，以便管理人員確認和監(jiān)督檢查。對設備的故障，應該以防為主，以修為輔，切不能“小車不倒只管推”。為了形成和諧的上下級關系，在與部下打交道時，管理人員要不惱怒，不苛求和不偏袒，要有主動姿態(tài)。應挑選那些平時手腳靈活，接受能力強及好學上進的操作人員，有計劃有目的地對其在不同生產工序進行培訓，使其掌握作業(yè)內容和適應作業(yè)程度，一旦某工序崗位由于特殊原因缺人或設備出現故障，能及時替班補缺和維護設備，使生產正常進行。 p* d. x% W　　二是新來員工要及時培訓。家庭情況等等，這些都需要管理人員去了解、去關心。 M$ E) _　　10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費,文件缺乏,管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進，必然對企業(yè)的發(fā)展產生負面效應，一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內容，我們應通過“5S”活動加強現場管理,解決上述浪費現象,真正做到管理中獲取效益。大體上有： 4 uamp。其不良影響有： O。E0 D　　(3)容易發(fā)生危險。 ~4 O) Hamp。 u( ?2 Ramp。 z6 r　　(2)由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離； 。 _amp。 T0 i　　 , G0 W8 {9 Z7 |% w T　　二、生產現場中常見的不良現象 ! B$ w W% a w* { T　　 % o1 H) G/ v! b7 b g9 O　　在生產現場中，經常見到的不良現象有： , H。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。 + ?% n `: E5 _　　2．現場能提供大量的信息。 0 : w1 i5 d2 g6 R$ v7 v 8 p0 t: W/ s5 \ O8 Z% D　　生產現場是化工企業(yè)生產組織結構的基礎層次，現場管理水平的高低，將直接影響化工企業(yè)的產品質量，消耗，效益，關系到化工企業(yè)素質的優(yōu)劣和參與市場競爭能力的強弱。C?；て髽I(yè)是為其它企業(yè)產品配套的加工服務型企業(yè)，化工企業(yè)必須提高全員對生產現場管理的重要性和必要性的認識，加強生產現場管理。3 s8 o2 W K( p2 X7 v8 g5 }17: 在特殊情況下，中調可以委托地調對中調調管設備進行調度管理，中調值班調度員應將委托管理原因通知相關運行值班人員。7 z. y1 O2 K z4 Q。 l有關地調必須嚴格執(zhí)行相應的管理規(guī)定，確保操作安全和管理界面清晰。* j。 O0 V* ^) a: ramp。如因未復誦核對而發(fā)生誤操作，由發(fā)令人和接令人共同承擔責任。 ~% n C$ E。1 H/ [/ G39。 w2 ], x對集團調度室和公司領導、值班調度要及時、準確、真實報告整個裝置生產運行情況。2 `! [ H9 P8 y4 Aamp。 為進一步明確公司生產調度在生產管理中的工作任務、基本職責和權限；加強調度與石化集團、各車間、職能部門之間的聯系；充分調動調度人員的積極性和指揮才能，讓調度人員正確行使自己的權利，做到職權分明，責任明確，從而確保開車及生產中的各個環(huán)節(jié)、各個方面彼此協調地正常有效運行，特制定公司生產調度管理制度。 c( : H, q(六) 能源計量工作獎懲制度0 M. x5 a7 i7 E(2)能源計量測試要有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數據不能隨意更改，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。R1 [amp。 K5 Y% G6 c+ y. ~能源計量器具使用單位應做好能源計量器具的日常維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現器具或計量數據異常時立即通告能源計量管理辦公室。9 n* l* E K+ O$ f Lamp。在用一級能源計量器具周檢率必須達到100%以上。2 R2 F g) b5 U6 ^, \能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。( _5 q ~。 v! G/ c三、能源計量管理細則4 M$ }4 n, U+ H: q1 G j3 ~9 s9 M39。% ]9 v: M。 h1 _。 E3 M4 r/ S能源計量管理辦公室職責：: P2 u9 g0 ]( K, P4 }amp。e$ rJ0 ]: W+ m1 w3 M0 D+ _(二)職責 D6 i! u) _) R, W8 p9 s能源計量管理領導小組職責： I* {6 A8 {/ k0 y( ^% H3 o3 T(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關能源計量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。企業(yè)通過實行能源定量化管理，實現能耗有數據、生產工序和產品能耗定額有依據、考核用能有標準，從而為節(jié)能、降耗、減排的工作開展提供可靠依據和良好基礎。 y8 K6 z4 Q◆上工序延誤，下游無事可做◆設備發(fā)生故障◆生產線工序不平衡8 iamp。 N) s) Y6 O◆兩手空閑◆單手空閑◆不連貫停頓◆幅度太大◆左右手交換◆步3 s+ I4 j* q5 f9 T, q4 Z1 k: O. I* j7 k D五、加工浪費2 . f5 o7 E+ }◆定義:指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工4 s。 h2 u( w1 G9 Q◆用“輸送帶”的方式來克服，行嗎？7 i。 ?6 0 d。 P。 J5 Z N( u6 ^4 Q6 |) ?, ~⑥設備能力及人員需求的誤判% 6 G! n6 P7 Y8 _4 }◆因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現解決，則利益便會不斷地產生) [! k6 T d* h+ ?* E2 P沒有管理的緊張感，阻礙改進：$ n5 g r3 X8 c0 M/ t8 J39。 K! g( O$ m0 i, k。設備管理記錄設備巡檢記錄、盤車加油記錄、設備運轉記錄，清晰、整潔、連續(xù)，漏記或污損，要進行處罰。1檢修工要按時巡檢，不得空檢，漏檢。備用設備必須每周盤一次車。 H w六、上下班責任的劃分$ d( g1 N$ N! M! e39。 k。 ?6 _6 k$ R* H5 l各崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生定置化及跑、冒、滴、漏情況。 k+ {交接物料流程變更。 ) q$ r. v4 w% Tamp。 Z3 if39。N X$ J1 {（2）裝置負荷、化學助劑罐存以及收付料情況。 M。7 k! n ~3 _( [* U6 R（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。% |% u7 IZ9 A39。 m班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協調，乃至上報項目經理。夜間車間值班人員必須參加交接班會。( E2 o B) v8 z2 R% Iamp。 p( Y$ Gamp。3 `+ a3 {7 v1 r0 ~ x第一款 五交：39。 q0 ]) C39。 U! L39。 d5 4 0 i3 j4 M) ~$ F) ^9 \7 f7 _% H39。 ]第三條 交班準備。, ~5 y. Tamp。這是我公司的交接班制度 l r1 r4 {/ n$ U9 P9 _) R, _4 \4 G w第一條 交接班制度是上、下班之間交清情況、保證生產連續(xù)、穩(wěn)定進行的一項重要制度，交接班必須嚴肅認真。 l7 O! P+ i* i第一款 接班者應提前15分鐘到崗，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品，到上級直屬部門了解本班工作任務，和上班工作情況。9 , B+ I E3 K39。用口述方式，真實詳細地向接班者交清本班生產狀況、操作體會、安全注意事項，發(fā)現問題或隱患，配方師指示或主管指示，交班者應在現場說清楚。 G C* }amp。 u4原始記錄要清楚、完整。 u d8 g6生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。 A( i: V( ]. b, ?6 h。 KD1 I I。O) P i* q接班人未到，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負。 ?! Y5 | L第四款 有生產任務時，未正常生產不得交班。, F6 0 I9 ]. _。39。 P8 H$ l F* 1 f* R8，發(fā)生生產事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。/ n6 L+ w! y ^ b。/ M。 ^0 V A9 z3 {8 e5 m/ ?0 p。\/ y3 D9 I5 o) W以上八項經雙方確認無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。( C K b5 p) J6 U |。 D( U% t5 {9 H交接班雙方簽字后，生產及其他方面所出現的問題應由接班者負責。 設備現場的貯油器具、潤滑器具擺放整齊、定置管理，并有防水、防塵、防異物進入的措施。設備周圍現場1 、檢修完畢要清理現場，做到工完、料凈、場地清，發(fā)現一次不合格，罰款20元 檢修用工器具的放置，應定置管理，擺放整齊，保持清潔，現場的塑膠管應盤放整齊。2 、設備檔案，內容齊全、準確，書寫工整，按規(guī)定填寫。 r+ }) n◆精益生產認為：“庫存是萬惡之源” ，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。 D S庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利后果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。 r* ~◆多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）9 ]% A. w, A3 X+ p9 u提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。~3 k L) E z◆任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 {! b Q( Q. qamp。 \, y8 , p/ 0 Y, {) i [: X8 k9 Y! a0 A◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 j! n9 s f, J! H◆有勞逸不均的現象◆制造通知或設計圖未送達能源計量管理制度7 T: r/ h/ \! n c2 l6 L% N企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和載能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。2 B5 `1 u9 Y5 N(2)統(tǒng)一領導、管理全公司的能源計量工作，并接受政府計量管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 q B(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關能源計量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。 kamp。 e9 ^ S) u(6)按照GB171672006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，做好能源計量器具的選用、安裝、檢驗、鑒定、使用、巡檢、維護、保養(yǎng)以及檔案和技術資料的存檔、保管等管理工作。 Z7 a(8)完成好各種能源計量數據采集、處理、匯總的統(tǒng)計工作，保證能源計量數據的真實、完整、準確和連續(xù)。 M(1)進出廠的一次能源（煤）的計量，二次能源（焦炭、焦油、粗苯、煤氣電、汽油、柴油等）以及載能工質（水、壓縮空氣等）的計量。amp。4 Xamp。 i(三)能源計量器具的使用、維護、保養(yǎng)4 I7 P1 o/ v$ 6 N在用的能源計量器具進行編號管理，且必須貼有合格證，并注明有效日期。. r) w, R) h1 C4 U9 m N。D, h f! pamp。amp。! m, W G1 S g) Y( o39。 o4 C4 N% ]8 Qamp。當公司內（外）發(fā)生火災、爆炸、重大自然災害、人身傷亡事故等緊急情況時，生產調度為確保安全和生產，應立即通知有關領導和人員趕赴現場處理，并同時采取緊急措施下達調度指令，組織調動分指內的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機具等進行搶修和搶險，各單位必須服從調度指揮。 b+ N2: 各運行單位的運行值班人員（以下簡稱運行值班人員）必須遵守調度紀律，服從統(tǒng)一調度。 i2 v5 k4: 統(tǒng)調電廠值長必須經過中調的相關培訓和考試合格，取得相關崗位認證，方可接受中調調度指令。3 k) a3 N: C) T! F1 B/ _發(fā)、受令雙方均應作好錄音、記錄，錄音保存期不得少于三個月。 f9: 中調值班調度員和運行值班人員在值班期間有責任及時通報有關運行信息。 e。: i% Y. Q h! j1 T1 w. t( G13: 需要退出統(tǒng)調電網線路重合閘的帶電作業(yè)，由線路歸屬的運行維護單位通過相應的地調或電廠值長向中調值班調度員申請。 D