【正文】 實(shí)際上計算正態(tài)分布概率的數(shù)學(xué)公式為：四、二項分布二項分布屬于離散型概率分布，如交通事故，火災(zāi)，盜竊等等。%；177。理論分布也有離散型概率分布和連續(xù)型概率分布兩類。它是用來說明復(fù)合事件的最后工具。調(diào)整如下：P（A或B）=P（A）+P（B）－P（A和B）= 25/300+15/300－5/300=35/300（35/300）2. 聯(lián)合事件單個概率可以用于計算擇一事件，同時也可以用于計算聯(lián)合事件的概率。但在實(shí)際生活中，有些事件的發(fā)生并不是互相排斥的。二、復(fù)合概率1. 擇一事件所謂擇一事件就是計算一個事件或者另一個事件所發(fā)生的概率。計算其偏態(tài)系數(shù)為3()247。3. 偏態(tài)偏態(tài)就是以圖示表示的頻數(shù)分布呈不對稱狀態(tài)。請看兩組數(shù)：A. 10；11；12；B. 1；11；21。例如數(shù)列：12，12，12，12，12，12，12，12，15，17，18，19，20，21，23，25。60 = 1400B．幾何平均數(shù)計算公式：例如我們看一組數(shù)據(jù)：年份 索賠（元）增長率%1989 20 —1990 30 1501991 60 200兩年的平均增長率為：但是代入實(shí)際數(shù)中檢驗(yàn)卻不正確。三、人員損失風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響1. 暫時與長期損失考慮：缺勤的時間；找到替代人的時間；尋找和培訓(xùn)替代人的成本；替代人的工資與福利；替代人達(dá)到前任水平的時間；新手錯誤帶來的損失。2. 非法侵犯權(quán)益包括：故意侵權(quán)、疏忽和嚴(yán)格責(zé)任。估計凈收入損失風(fēng)險通常不考慮經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。箱體爆炸壓力上升 與門(同時發(fā)生) 或門安全閥故障輸入過量油泵故障壓力上升箱體爆炸（） E 安全閥故障壓力上升 A B輸入過量灰塵污染人為原因油泵故障C D E F H I J人為原因傳送速度快記數(shù)器故障速度過快2. 事故樹法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：將復(fù)雜系統(tǒng)簡單化，使對事故的分析簡單明了。三、 組織結(jié)構(gòu)圖示法1. 繪制集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖（P30） 泰康橡膠公司 合同 零售商 子公司汽車業(yè) 航空業(yè) 工程公司 膠管公司內(nèi)部業(yè)務(wù) 客戶業(yè)務(wù) 大眾彈力公司2. 繪制管理結(jié)構(gòu)圖（P31） 管理董事營銷部 開發(fā)部 財務(wù)部 采購部 生產(chǎn)部 秘書處 會計部合同部 大眾公司 工程公司 膠管公司總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 工程部 開發(fā)部 營銷部 生產(chǎn)部 3. 繪制集團(tuán)的綜合圖表（P32）分為兩個步驟：（1）繪制集團(tuán)每個成員的結(jié)構(gòu)圖；（2）把不同的結(jié)構(gòu)圖結(jié)合起來形成一張綜合圖表。實(shí)際情況 調(diào)查結(jié)果機(jī)器 事故次數(shù) 機(jī)器 事故次數(shù)A 15 A 13B 10 B 16C 21 C 25D 4 D 3E 7 E 7F 8 F 15G 17 G 16 比較分析 25 20 15 10 5 0 0 5 10 15 20 25三個機(jī)器事故被低估在直線下方，三個被高估在直線的上方。 選定一個數(shù)Z （1—39元 ） 放棄 或者BA 40元 賭博 0元 P概率 （ 概率 ） 1P概率◎ 若選擇1—13元者，對待風(fēng)險是保守型?！?編制生產(chǎn)與經(jīng)營的流程圖，分析每個環(huán)節(jié)潛在的損失風(fēng)險。（2） 減輕企業(yè)和個人對潛在損失的煩惱與憂慮?！裎覈鴮W(xué)者對風(fēng)險管理的研究是在20世紀(jì)80年代之后，特別是在我國廣泛開展國內(nèi)保險業(yè)務(wù)之后。二、 風(fēng)險管理的定義定義：風(fēng)險管理是指有關(guān)純粹風(fēng)險的管理決策。（3） 遵守和履行外界賦予企業(yè)的責(zé)任?！?使用財務(wù)報表及統(tǒng)計資料識別重大損失風(fēng)險?！?若選擇14—26元者，對待風(fēng)險是適度型。這個信息有助于風(fēng)險管理經(jīng)理更加注重被低估的機(jī)器事故問題。 泰康膠管公司董事工程部 開發(fā)部 營銷部 生產(chǎn)部會計部 法律部硬管生產(chǎn)主管 軟管生產(chǎn)主管 客戶聯(lián)絡(luò)監(jiān)督部4. 識別風(fēng)險范圍泰康橡膠公司（100） 合同（60）零售商（25）子公司（15）汽車業(yè) 航空業(yè) 工程公司 膠管公司（20） （10） （5） （10）內(nèi)部業(yè)務(wù) 客戶業(yè)務(wù)（27） （3） 大眾彈力公司四、 流程圖法1. 識別生產(chǎn)過程的各個階段2. 設(shè)計流程圖（P34）原材料庫（R） 300R 30W壓模車間P（產(chǎn)品） W 162P 成品庫（P） 108P大眾彈力公司3. 解釋流程圖4. 綜合流程圖（P36）原料倉庫（A） 20A 810A 810A車間2ABCD車間1ABCD 10B化學(xué)品B 900ABCD 30C化學(xué)品C80W化學(xué)品D廢料 50DW A車間10 900ABCD 900ABCD車間3ABCD 100A橡膠公司 40W 30W車間5R車間4R 360P1 1000ABCD 700ABCD車間7W P1 400R 1000R 400R 300R車間6P3車間8W P1P2180P1 300R 300R 子公司車間9W P290P2頒標(biāo)準(zhǔn) 400P3大眾公司270P2 合同部5. 預(yù)測可能的風(fēng)險并制定計劃6. 流程圖法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：分部考查，工作容易開展；圖示簡潔，一目了然。缺點(diǎn)：就是掌握該項技術(shù)并有效使用需要大量時間。但可以根據(jù)設(shè)定的通貨膨脹率和企業(yè)營業(yè)額