【正文】 三、安全管理人員應(yīng)做到“五勤”腿勤、眼勤、口勤、手勤和腦勤，即五“多”多跑、多看、多說、多記和多思考。缺乏全員的參與，職業(yè)健康安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。(2)堅持職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的選擇。安全第一是從保護生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。其目的是防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。萬一發(fā)生事故后就不會成會無頭蒼蠅，可以減少損失和減小影響。工地防火應(yīng)注意的幾點：A、應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，并成立義務(wù)消防隊。經(jīng)復(fù)查整改合格后，進行銷案。對存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起班組的足夠重視。事故隱患的整改和處理整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結(jié)果的歸宿。特殊過程、關(guān)鍵部位應(yīng)重點檢查。例如“用地阻儀搖測地阻等。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行自行檢查施工人員在施工過程中還要經(jīng)常進行自檢、互檢、交接檢查。公司級定期安全檢查可每季度組織一次，工程處可每月或每半月組織一次檢查，施工隊要每周檢查一次。安全檢查與驗收制度說到檢查與驗收，有一句話大家要明白、理解并牢記：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，如果要成為內(nèi)行只有下功夫，苦練內(nèi)功，否則會弄巧成拙，成人家的笑柄，也可能因為你的外行而造成財產(chǎn)損失和人身傷害事故。這也是為我們現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)管理人員分擔(dān)了一部分安全責(zé)任。這就要求我們堅持對廣大職工進行安全生產(chǎn)與培訓(xùn)，不斷提高職工的安全生產(chǎn)思想與意識。當(dāng)然其他人員對安全的重視程度也很重要。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。 建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程。工地進出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。根據(jù)《安全色》( GB 2893 82)標(biāo)準(zhǔn)，安全色是表達安全信息含義的顏色。 施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展在進行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。在配備安全生產(chǎn)管理人員時，應(yīng)考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進行監(jiān)控。強化勞動安全政策和規(guī)定及對違規(guī)者進行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具，施工機械設(shè)備等。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。第二節(jié) 安全控制的要素安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。第一節(jié) 安全管理目標(biāo)安全控制首先應(yīng)確定控制與管理目標(biāo)，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。在這里資料員做資料的時候一定要搞清楚，要認(rèn)真的去研究和學(xué)習(xí)。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。事故現(xiàn)場中不因素較多，應(yīng)事先采取可靠的技術(shù)措施和防護措施，并嚴(yán)格檢查、執(zhí)行。 正確選擇處理時間和方法。 重視消除事故的原因：這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施。如用插入式振搗器搗實混凝土?xí)r，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實，整體性差；又如，路面回填厚度過大，碾壓不密實出現(xiàn)開裂下沉、井未按要求砌筑造成開裂，下沉等造成路面使用年限降低的主要原因。施工項目質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式多種多樣，諸如道路結(jié)構(gòu)物錯位、變形、傾斜、下沉、塌陷、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等，究其原因，可歸納為： 違背建設(shè)程序 工程地質(zhì)勘察原因 未處理好地基 設(shè)計計算問題 建筑材料及制品不合格這里要特別指出的是添加劑的問題，不該加的不能加，不能多加的就不能多加；預(yù)制構(gòu)件強度一定要達到規(guī)定要求。以上血的教訓(xùn)，值得深思，對工程質(zhì)量問題決不能掉以輕心，務(wù)必及時妥善處理，以確保建筑物的安全使用。加強成品保護，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家(資源缺乏)、對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果(將心比心、換位思考)，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：(1)目測法：其手段可歸納為看。環(huán)的控制。法的控制。(建立合格材料供應(yīng)商名冊)材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。機的控制。②工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔(dān)了，但關(guān)于返工材料費問題就沒有人去管理與計算，班組對此也不夠重視。我認(rèn)為管理人員對質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說、勤記錄，尤其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無私”。我們要根據(jù)分部工程對質(zhì)量通病進行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。要組織各種交底(圖紙、設(shè)計、方案、技術(shù)、合同等)2）物資準(zhǔn)備：對施工項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對施工項目中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測設(shè)備(應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測每年一次)、機具及質(zhì)量控制所需的其他物資。第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施質(zhì)量控制就堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。據(jù)相關(guān)資料顯示和證明，80%以上的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。這點，在檢查驗收時，應(yīng)特別注意。第三節(jié) 解決制約質(zhì)量控制因素的對策第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施第七節(jié) 質(zhì)量控制的方法和成品保護第四章 施工項目安全控制 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異：因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同毓規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施 。而持續(xù)改進又是依靠領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和互利的供方關(guān)系來完成。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。其具體措施包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動態(tài)控制有方法；項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決等。③分部分項工程質(zhì)量控制。施工項目質(zhì)量成本的含義是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。工序質(zhì)量控制也就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量的控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建檔。工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心，工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。土方施工的機械要有保證；設(shè)備不行該淘汰的就要淘汰，不要讓設(shè)備用一天修一天的，這樣對質(zhì)量和進度極不利；機械設(shè)備要有精通的專職管理員。材料進貨驗收，應(yīng)驗明生產(chǎn)許可證或者準(zhǔn)用證及質(zhì)量保證書和使用說明書。施工組織設(shè)計中涉及的內(nèi)容：工程任務(wù)情況；施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；施工總平面布置圖；總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。環(huán)境的控制還應(yīng)注意的一點是，應(yīng)詳盡的工程項目掌握當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)、地理和天氣狀況，安排施工進度計劃時，應(yīng)避開不利于施工的氣候天氣。成品保護也是施工質(zhì)量控制中的一項重要工作：如果對已完工程的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會千百萬損傷，影響質(zhì)量。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時截然不同。另有一些同類型的質(zhì)量問題，往往一再重復(fù)發(fā)生，如管道漏水、路面下沉、路面開裂、井室下沉等。(3) 不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。 建筑結(jié)構(gòu)使用問題：建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問題。 正確確定處理范圍。 認(rèn)真復(fù)查事故 的實際情況。 市政工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。三、 分部工程合格規(guī)定 分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 觀感驗收應(yīng)符合要求。二、分部工程分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng) 相關(guān)分部工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的茖項目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位派人參加。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。(3)對分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性，從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)，要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項目安全控制的重點。這就要求我們在安全管理工作中要講究方式方法，不能一味的簡單粗暴或以罰代管。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進行處理。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。設(shè)備的本質(zhì)安全化本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設(shè)備的安全。設(shè)備的安全管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運行、維修停用等過程。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護職工的生命則產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理。做到分區(qū)明確，合理定位。 安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。 封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。第七節(jié) 安全管理要落實的安全生產(chǎn)制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實責(zé)任制，我的理解就是落實責(zé)、權(quán)、利。安全生產(chǎn)思想和意識從哪里來，是從教育和培訓(xùn)中來，是從實踐中得來。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的具體要求、特點和危險因素編寫，是操作者的指令性文件，因而要具體、明確、針對性強、不得用施工現(xiàn)場安全紀(jì)律、安全檢查等制度代替，在進行工程技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底。這種檢查，能發(fā)現(xiàn)本行業(yè)安全施工存在的共性和主要問題，具有針對性、調(diào)查性，也