【正文】 工作標(biāo)準(zhǔn)、信息數(shù)據(jù)收集的完整性及管理的有效性。，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。公司資料檔案室管理人員職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)一、對(duì)公司檔案管理的工作細(xì)則、工程、設(shè)計(jì)各類檔案和電子檔案，尤其是技術(shù)秘密數(shù)據(jù)的收集，保管。，選購(gòu)時(shí)可采用招標(biāo)方式。，聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)計(jì)劃安排和有關(guān)采購(gòu)事務(wù)。，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的組合和充分利用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內(nèi)的工作效能。，熟悉材料性能、施工工藝。、保密性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。15．負(fù)責(zé)外聯(lián)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通及完善各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。、定項(xiàng)召開設(shè)計(jì)方案及施工圖、預(yù)算的評(píng)審會(huì)議，組織做好設(shè)計(jì)交底工作并組織好圖紙會(huì)審工作。8．在部門經(jīng)理的安排下及時(shí)催收工程進(jìn)度款和工程尾款。工作標(biāo)準(zhǔn)。X}8nD6T B3[OXv*O+v:A E_amp。 5.^CH4R wEwd6656。22. 努力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。14. 按照公司各種證照、證書使用相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)保管、借閱、審批、回收等工作。6. 遵守保密制度，維護(hù)公司利益。3. 對(duì)本部門工作的保密性。,組織督促部門人員全面完成行政部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)。、本票、匯票、發(fā)票等實(shí)物。，掌握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，熟悉出納科 目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確運(yùn)用出納科目。,經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 、賬務(wù)查詢工作。管理權(quán)限、協(xié)調(diào)和調(diào)配權(quán)。,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判,做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)。13. 負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，對(duì)提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)，并填寫供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄；員 工 崗 位 職 責(zé)公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)。，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運(yùn)入庫(kù)（公司指定庫(kù)房）并盤點(diǎn)登記造表。，必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價(jià)。12. 負(fù)責(zé)公司各施工隊(duì)伍的人工費(fèi)發(fā)放工作。4. 參與公司投資行為,重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。、安全人員、分清包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交底；，力求做到準(zhǔn)確。制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)。8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底工作。13. 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。5．負(fù)責(zé)公司及辦公室制度起草、制定、發(fā)放、檢查工作。還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。三、獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議，公司采納后產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)或形象效益； 改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議，公司采納后卓有成績(jī)者； 熱心奉獻(xiàn)，在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者；營(yíng)業(yè)務(wù)提成：設(shè)計(jì)師提成：工程部…………………………………第六章 公司獎(jiǎng)罰制度第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 十二、員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，如因特殊公務(wù)上原因必須支付超額費(fèi)用，可以呈請(qǐng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，其余超額報(bào)支一律剔除。 經(jīng)理級(jí)：地區(qū)、縣級(jí)城市每日住宿及雜費(fèi)150元，膳食費(fèi)每日35元。銷差后應(yīng)于三日內(nèi)填具《差旅費(fèi)報(bào)銷單》結(jié)清暫支款項(xiàng)，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部應(yīng)將預(yù)借差旅費(fèi)在當(dāng)月薪金中先予扣回，報(bào)支時(shí)再行核付。第五章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 總則一、經(jīng)常性產(chǎn)品采購(gòu)，采購(gòu)員編制好計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，票據(jù)憑總經(jīng)理審批簽字后報(bào)財(cái)務(wù)入帳。 十五、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道，填報(bào)《離職員工審查表》。八、員工請(qǐng)假期間扣除相應(yīng)假期中的工資待遇。三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。8 、出差：（1） 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按事假進(jìn)行考勤。按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門；保持樣品陳列區(qū)的貨架和樣品無(wú)灰塵，擺放整齊。 如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。十二、不得兼任公司以外的職業(yè)；不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行業(yè)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借公款。 六、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。 第二章 行政管理制度第一節(jié) 辦公行為準(zhǔn)則一、樹立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、干凈整潔，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。第五條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第十條 公司提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 三、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。十、工作時(shí)間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。十五、建立和保持良好的工作氛圍，上班時(shí)間不得接待私人訪友、討論或做與工作無(wú)關(guān)之事。總經(jīng)理辦公室每天打掃。但視公司經(jīng)營(yíng)情況可做適當(dāng)調(diào)整。(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門主管批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可離開工作崗位，否則按曠工論處。第三章 人事管理制度一、各部門對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者予以提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退，但須提前通知被辭退者。二、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播或提供公司的經(jīng)營(yíng)模式、圖紙及產(chǎn)品價(jià)格、客戶信息、客戶渠道等內(nèi)部資料。員工出差依下列程序辦理： 出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單》事前予以核實(shí)核定，并備案。 五、本公司員工乘坐交通工具長(zhǎng)途以火車為主，市內(nèi)以公交為主，如需乘坐飛機(jī)、出租車需提前報(bào)批，原則上應(yīng)出具有效的購(gòu)票憑證，按實(shí)際票額發(fā)給交通費(fèi)。 十一、出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實(shí)際需要延誤，導(dǎo)致無(wú)法在預(yù)定期限返回銷差，必須延長(zhǎng)滯留，出差者需出具申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查確定無(wú)誤，方可支給出差旅費(fèi)。 十六、出差人員在出差期間或退差后，應(yīng)及時(shí)將出差相關(guān)狀況總結(jié)編制《出差報(bào)告》向直屬主管匯報(bào)，并及時(shí)報(bào)到退差。 工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成工作任務(wù)； 曠工一次扣發(fā)一天雙倍的基本薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。2．負(fù)責(zé)考核公司中層領(lǐng)導(dǎo)全面情況。設(shè)計(jì)部職責(zé)1. 根據(jù)各客戶的設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)計(jì)劃書，在指令規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)，制作任務(wù)及對(duì)設(shè)計(jì)方案的簽認(rèn)工作，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合客戶的造價(jià)和使用功能要求。工程部職責(zé)1. 組織貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。做好計(jì)量設(shè)備管理與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作；6. 負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、工程回訪、保修工作。、回收工作。統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，資金管理，資產(chǎn)管理等工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。9. 統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管理,成本管理,會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)監(jiān)督,資金管理,資產(chǎn)管理等工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。做到日清月結(jié)。，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研。，全盤控制公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。,并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。，不斷糾正并完善公司的管