【正文】 第八十七條五萬元以下的生產(chǎn)技術(shù)上的關(guān)鍵設(shè)備、儀器購置仍納入計(jì)劃按固定資產(chǎn)審批和管理，并與利潤承受能力相聯(lián)系由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格掌握列入生產(chǎn)成本開支。第八十一條定期（一般為一年）對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，工廠固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方法采用實(shí)地盤存法，對固定資產(chǎn)帳實(shí)況、完好狀況、改造拆除情況等進(jìn)行核實(shí)、對發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等問題應(yīng)及時(shí)查明原因報(bào)告處理，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)經(jīng)報(bào)批先列作待處理財(cái)產(chǎn)損益。第七十六條 固定資產(chǎn)的管理；財(cái)務(wù)處是工廠固定資產(chǎn)綜合管理和核算部門設(shè)備處和生活服務(wù)公司是固定資產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理部門，進(jìn)行固定資產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)管理，它包括；固定資產(chǎn)的檔案資料、精度等級、轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)讓、使用部門變更、設(shè)備的維護(hù)與修理、清查盤點(diǎn)、19 / 168清理報(bào)廢以及設(shè)備購置、安裝調(diào)試、移交使用、房產(chǎn)土建項(xiàng)目參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、使用保養(yǎng)等，保證固定資產(chǎn)完全好狀態(tài)。計(jì)算折舊的方法和折舊年限；折舊方法：根據(jù)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)分類折舊年限表結(jié)合本廠具體情況，我廠選擇采用平均年限法計(jì)算提取折舊。第七十一條固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損的核算；工廠的固定資產(chǎn)因不適用或不需用，工廠可以出售轉(zhuǎn)讓，工廠的固定資產(chǎn)因報(bào)廢或提前報(bào)廢，均要通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算。即借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“實(shí)收資本”和“累計(jì)折舊”科目。第六十二條工廠為取得固定資產(chǎn)而發(fā)生的借款利息支出和有關(guān)費(fèi)用，以及外幣借款的折差額，在固定資產(chǎn)尚末交付使用或已投入使用但尚末辦理竣工決算前發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值，在此之后發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入期損益。第五十七條投資投入的固定資產(chǎn)按照有權(quán)評估機(jī)構(gòu)評估確認(rèn)或者投資各方在合同協(xié)議中約定的價(jià)款計(jì)價(jià)。除房屋建筑外其價(jià)值一般掌握在 2022 元以上。如職工宿舍、食堂、幼兒園、浴室、衛(wèi)生所等使用的房屋、設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等。（9）此項(xiàng)工作各車間、處室分頭進(jìn)行，調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，將各部門在制品、半成品盈虧報(bào)表平衡匯總后報(bào)財(cái)務(wù)處計(jì)價(jià)計(jì)算，確定出生產(chǎn)資金盈虧數(shù)，會(huì)同有關(guān)部門分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一上報(bào)。在制品、半成品（1）在制品、半成品系各車間所占用的生產(chǎn)資金，為合理使用這項(xiàng)資金，加速周轉(zhuǎn)，做到賬物相符，定為每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)。第四十八條各級分析會(huì)議應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責(zé)任，有措施并付諸實(shí)施。車間成本核算：各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費(fèi)及財(cái)務(wù)科分配的車間經(jīng)費(fèi)按成本對象和成本項(xiàng)目歸集分配，按規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)期成本。第四十條完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫單為依據(jù)。加強(qiáng)各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、保管、報(bào)廢、定額清查制度，嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料制度。第三十五條成本歸口控制責(zé)任制：根據(jù)各單位、部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， ，由各單位對本部門所發(fā)生的成本、費(fèi)用計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行控制，并保證成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的完成。對廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。第三十一條成本控制的分類：成本控制分為前期控制（事前控制） 、反饋控制（過程控制） 、防護(hù)性控制（制度控制）三種，也是三個(gè)信息的控制。第二十七條編制成本計(jì)劃的依據(jù)：上級下達(dá)的計(jì)劃、成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動(dòng)工資計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃；研究所提供的原材料及主要材料消耗定額；設(shè)備處提供的電、氣、水消耗定額；工具處提供的工具消耗定額；勞資處提供的產(chǎn)品工時(shí)定額；供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；財(cái)務(wù)處的費(fèi)用計(jì)劃；11 / 168本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，同行業(yè)以及報(bào)告期成本資料；10 計(jì)劃期內(nèi)廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。第二十條目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。檢查各資金歸口單位計(jì)劃執(zhí)行情況。堅(jiān)持節(jié)約，反對浪費(fèi)，杜絕超儲(chǔ)積壓，發(fā)揮資金的效能。營銷總公司按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理拒付事項(xiàng)，保證賬物、賬賬一致。第七條生產(chǎn)資金管理計(jì)劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，投入產(chǎn)品計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。第六條儲(chǔ)備資金管理職責(zé)：各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲(chǔ)備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計(jì)劃。第五條流動(dòng)資金管理分工：流動(dòng)資金管理實(shí)行集中管理和分級歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫。第二條企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理等。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并負(fù)責(zé)對使用和管理電腦人員的教育管理工作。20．信息中心搞好全廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購、實(shí)施、管理、維護(hù)（修） 、調(diào)配等工作。12．把好企業(yè)上 inter 關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫申請書，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。實(shí)施時(shí)，與軟件原廠商、實(shí)施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識(shí)，克服各種阻力。目 錄企業(yè)信息化管理制度 ........................................................................ 4第一章：總則 .....................................................................................................................................................4第二章：信息化工作管理 .................................................................................................................................4第三章：內(nèi)部電腦安全管理 .............................................................................................................................5財(cái)務(wù)管理制度 .................................................................................... 6第一章：總則 .....................................................................................................................................................6第二章：流動(dòng)資金管理 .....................................................................................................................................6第三章：成本管理制度 .....................................................................................................................................8第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度 ...........................................................................................................12第五章：固定資產(chǎn)的管理制度 .......................................................................................................................13第六章：存貨的管理制度 ...............................................................................................................................17第七章：貨幣資金管理 ...................................................................................................................................21第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知 ...................................................................................23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 .......................................................... 24第一章：總則 ...................................................................................................................................................24第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 ...................................................................................................................25第三章：全面計(jì)劃管理 ...................................................................................................................................27第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) .......................................................................................................................27第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 ...................................................................................................................................29第五章：原始記錄管理制度 ...........................................................................................................................31第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 ...........................................................................................32第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 ...............................................................................................32第八章：在制品管理制度 ...............................................................................................................................34第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 ...............................................................................................................35第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 ...................................................................................................36第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 .......................................................................................................................37第十二章：安技措施計(jì)劃制度 .......................................................................................................................37第十三章：安全生