【正文】 提升整體實操技能，帶動生產(chǎn)效率； 產(chǎn)能異常現(xiàn)象處理及跟蹤。 測試跟進(jìn)。工作期間，保持工作臺面、夾具貨架及夾具整潔，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作。 測試跟進(jìn)。例如清洗項針、加潤滑劑等，要保證夾具隨時都是OK狀態(tài)； 6S的維護(hù)。協(xié)助工程師作新機(jī)型試產(chǎn)、打樣的工作。隨時檢查下載位各串口是否正常能下載，若有不良下載串口，要及時維修或者更換；檢查校準(zhǔn)位的設(shè)備儀器是否在正常工作及有無異常；保證產(chǎn)線的正常生產(chǎn)； 產(chǎn)線軟件及參數(shù)的巡檢。協(xié)助夾具維護(hù)技術(shù)員作測試物料的收發(fā)工作； 軟件的調(diào)試及設(shè)備維護(hù)。協(xié)助本部門其它工作人員以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性指派工作；任職資格：高中以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗；條碼維護(hù)員（文控） 條碼制作。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號JUJIQP005頁次23/37測試車間任務(wù)、職責(zé) 直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理 任務(wù)：建立及完善公司測試體系，合理規(guī)劃部門崗位人員配置；保證測試質(zhì)量，完成生產(chǎn)目標(biāo)；一、普遍職責(zé)： 測試部所屬（MMI、下載、BT/FT、包裝）人員之日常管理及績效考核工作； 有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣； 制訂部門內(nèi)月工作計劃并有效執(zhí)行與達(dá)成； 單位內(nèi)全體人員之年度教育培訓(xùn)計劃的制訂，并有效執(zhí)行與落實； 執(zhí)行上級主管交辦之其他相關(guān)(臨時)事項；二、核心職責(zé)： 根據(jù)檢測標(biāo)準(zhǔn)，對成品的功能檢測； 按照PMC的生產(chǎn)計劃，出貨計劃安排生產(chǎn)； 按照規(guī)定的時間完成清尾工作，提高定單交期達(dá)成率； 按照客戶的軟件要求安排測試，出貨時加以區(qū)分并在外箱標(biāo)識清楚； 嚴(yán)格檢測，防止批量性質(zhì)量問題流給客戶 運用各項檢測技巧，有效改善流程； ； 制定單位內(nèi)各項管理制度和運作流程，且予以維護(hù)與監(jiān)督；三、接口職責(zé)： 協(xié)助品質(zhì)部監(jiān)控產(chǎn)線質(zhì)量；提高生產(chǎn)質(zhì)量的直通率； 協(xié)助技術(shù)工程部門對測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審與檢討； 協(xié)助工程人員分析制程中功能問題的不良原因；文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號JUJIQP005頁次24/37測試車間各崗位職責(zé)測試副主管1. 按照生產(chǎn)出貨計劃安排生產(chǎn)并協(xié)調(diào)拉長的人員安排；2. 對拉長的監(jiān)督及現(xiàn)場紀(jì)律和5S的管理；3. 對生產(chǎn)重大問題的結(jié)果處理的跟蹤和匯報；任職資格：熟悉SMT手機(jī)物料及生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管制有較佳的經(jīng)驗；測試?yán)L按照生產(chǎn)出貨計劃安排工作；生產(chǎn)異常的處理結(jié)果的跟蹤匯報，保證產(chǎn)線的正常生產(chǎn)；巡線時對線上員工進(jìn)行稽核，作業(yè)員是否有按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，是否有做好防靜電措施；了解生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和產(chǎn)能狀況及出貨狀況；對現(xiàn)場紀(jì)律和5S的管理及對生產(chǎn)數(shù)量狀態(tài)的統(tǒng)計；任職資格：解SMT生產(chǎn)的基本流程，有測試基層作業(yè)技能并能指導(dǎo)培訓(xùn)基層員工作業(yè)；能按生產(chǎn)計劃合理安排作業(yè)，對保質(zhì)保量低成本完成生產(chǎn)任務(wù)有切實的辦法；測試員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)手機(jī)PCBA的功能測試，對手機(jī)各階段進(jìn)行質(zhì)量檢測和監(jiān)控，并提交相應(yīng)的測試報表；任職資格：了解電腦的基本操作，認(rèn)識手機(jī)產(chǎn)品上的電子元器件，會使用手機(jī)的基本操作功能；包裝/ MMI/下載位上班前要做好靜電防護(hù)措施，檢查靜電環(huán)是否OK并填寫靜電檢查記錄；作業(yè)前要與對班的人員作好工作交接；嚴(yán)格按測試作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；保持工作場所的整齊，執(zhí)行好5S工作；作業(yè)過程中做好（日報表），報表要求的每一項內(nèi)容要按標(biāo)準(zhǔn)填寫，要屬實對標(biāo)識板（軟件不同、跳點、物料不同等而做標(biāo)識的）要分開進(jìn)行包裝和裝箱，且要在報表和外箱上備注清楚對于作業(yè)過程中出現(xiàn)異常時要及時向拉長、技術(shù)人員或者管理人員反映和解決問題；作業(yè)時有批量不良（同一項不良有3片以上）或者不良率超過5%時要及時向拉長及工程師反映；任職資格：初中以上學(xué)歷，一年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號JUJIQP005頁次20/37SMT車間任務(wù)、職責(zé) 直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理 任務(wù)：建立及完善公司SMT車間體系；公司計劃部門定單生產(chǎn)任務(wù)安排之達(dá)成；公司產(chǎn)品直通率等品質(zhì)目標(biāo)的完成以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量控制；公司加工產(chǎn)品生產(chǎn)過程的物料管理以及物料損耗得以有效控制以及制造加工成本的持續(xù)降低；公司加工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品控制及維修；公司SMT生產(chǎn)半成品轉(zhuǎn)后工序的數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)協(xié)調(diào)，確保加工流程的產(chǎn)品交期得以保證；崗位職責(zé)一、普遍職責(zé)： 物控部所屬（收料組、客供原料倉、成品倉、帳務(wù)組）人員之日常管理及績效考核工作； 有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣； 制訂部門內(nèi)月工作計劃并有效執(zhí)行與達(dá)成； 單位內(nèi)全體人員之年度教育培訓(xùn)計劃的制訂，并有效執(zhí)行與落實； 執(zhí)行上級主管交辦之其他相關(guān)(臨時)事項；二、核心職責(zé)： 統(tǒng)籌管理、執(zhí)行PMC部產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計劃安排； 有效統(tǒng)籌落實生產(chǎn)物料狀況，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)，當(dāng)料況出現(xiàn)問題時，必須及時找相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門合作處理，杜絕產(chǎn)線出現(xiàn)待料現(xiàn)象而影響生產(chǎn)進(jìn)度； 定期檢查在線生產(chǎn)成品、半成品所處狀態(tài)，并作好標(biāo)識與隔離； 針對工程更改和品質(zhì)異常改善措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)改善措施的可行性和改善效果的有效性，并且做相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)識與隔離動作，便于品質(zhì)追溯，確保產(chǎn)品得到有效管控；。（憑主管或經(jīng)理以上人員審批的放行條/離崗證，方可將公司物料或物品帶出）；文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號JUJIQP005頁次16/37行政人事部各崗位職責(zé) 監(jiān)督、檢查員工及來訪人員個人電子類物品（手機(jī)、相機(jī)、U盤、電腦、MPMP4等）及背包，不得攜帶進(jìn)出車間（特批人員需提供特批證明方可）； 外來人員《來訪登記》，持來訪證，方可進(jìn)入車間； 負(fù)責(zé)保衛(wèi)公司財產(chǎn)、消防安全以及員工在公司期間人身安全； 夜班巡查：對廠區(qū)內(nèi)電、水、門、窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日交行政部查處； 員工上下班時間前/后20分鐘，須站崗執(zhí)勤，監(jiān)督員工著廠服、戴廠帽，佩廠證出入廠區(qū)，維持排隊打卡秩序。PMC客戶代表崗位職責(zé)客戶與工廠溝通的窗口。崗位職責(zé)：公司有關(guān)ISO/9001—2000質(zhì)量管理體系的對內(nèi)與對外代表人；公司新的管理體系之引入評估、策劃與執(zhí)行；定期檢討、評估并擬定公司階段性質(zhì)量管理目標(biāo)（月度、季度、年度）項目，并有效督導(dǎo)、管制各相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)在公司各組織內(nèi)的落實與達(dá)成情形；擬定公司年度（內(nèi)、外）品質(zhì)稽核計劃，并落實執(zhí)行；主導(dǎo)（持）公司管理評審會議，并對管理評審會議中的各目標(biāo)之差異分析、糾正和預(yù)防措施的有效性和時效性予以督導(dǎo)、追蹤、落實； 定期或不定期檢討公司內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)的所有質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工程等各相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的適切性、合理性，以符合并滿足公司各階段實際管理與經(jīng)營發(fā)展需求；協(xié)調(diào)各組織與標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理活動相關(guān)的異常事項，并對相關(guān)品質(zhì)異常改善后的效果進(jìn)行追蹤確認(rèn)，且對相關(guān)異常爭議事項進(jìn)行最終裁決；公司內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)化體系書面程序文件的復(fù)審與批準(zhǔn)工作；執(zhí)行總經(jīng)理交辦的與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的臨時事項； 培養(yǎng)接班人。工廠內(nèi)部運營管理統(tǒng)籌中心，公司內(nèi)部組織管理變革的策劃、推動與督導(dǎo)；管理合理化及管理效率的督導(dǎo)與改善；組織管理戰(zhàn)略的策劃、督導(dǎo)與執(zhí)行；公司企業(yè)文化的傳承、建立與推廣；各職能部門溝通平臺的構(gòu)建、公司團(tuán)隊力量的凝聚及本企業(yè)內(nèi)全體人員素質(zhì)、技能提升之培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)籌與督導(dǎo)，以締造公司內(nèi)部組織管理之核心競爭力。 如正式主管離廠三天（含）以上時，相關(guān)代理人可正式代理其職責(zé)范圍內(nèi)所有事項。 總經(jīng)理臨時指定之范圍均屬之。3．0 權(quán)責(zé)： 本制度由行政人事部制訂，經(jīng)與各部門檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公司各組織各級管理人員及各級代理人必須遵照執(zhí)行。 拉長以下非一線人員（如各部門職員）之任免由其部門直屬管理人員按級審查后，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人任免。3．0定義： ：本組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各級職務(wù)所行使的范圍。 公司組織體系崗位職責(zé)說明 普遍職責(zé): 指公司對各職能部門/崗位統(tǒng)一要求的職責(zé)內(nèi)容(如所屬人員管理統(tǒng)籌、團(tuán)隊建設(shè)、人員工作士氣、安全、出勤的掌控。：總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)任命的組織內(nèi)各相關(guān)管理人員。：，均需由行政人事部或總經(jīng)理授權(quán)人員審核無誤后方可(注:各部門內(nèi)部通知則由各部主管\經(jīng)理自行核準(zhǔn),其內(nèi)容不可與公司相關(guān)制度或原則精神有沖突。 以上崗位代理時機(jī)成立后，所有代理原則上不予以額外代理津貼（指代理工資），對于特殊情形的（如該崗位無正式主管、或正式主管請/休假長達(dá)一個月以上等情形下），則由行政人事部報總經(jīng)理批準(zhǔn),按公司相關(guān)崗位代理津貼予以支付,參照公司《薪酬管理辦法》相關(guān)條款內(nèi)容。三、核心職責(zé)： 根據(jù)總公司發(fā)展遠(yuǎn)景與愿景，規(guī)劃并制訂工廠短、中期發(fā)展策略與年度經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo)，擬定、執(zhí)行工廠內(nèi)部經(jīng)營管理（改善）目標(biāo)、計劃，并督導(dǎo)全工廠各職能部門的實施狀況和檢討其實施成效； 根據(jù)工廠組織發(fā)展策略需要，建立工廠合理且高效之管理團(tuán)隊，以確保有效達(dá)成工廠各階段各項之經(jīng)營指標(biāo)的同時且滿足公司發(fā)展需求； 強(qiáng)化及提升本工廠整體之組織經(jīng)營管理體質(zhì)及體系，進(jìn)行本工廠內(nèi)部組織經(jīng)營管理體系、制度的建立、維護(hù)、改善與推行，并定期檢討修正； 根據(jù)工廠管理發(fā)展?fàn)顩r，有效規(guī)劃并實施工廠內(nèi)部組織管理活動之變革與改善，以滿足工廠發(fā)展管理需求； 規(guī)劃、擬定、建立目標(biāo)管理、日常管理體系并予以展開和實施追蹤考核之督導(dǎo)； 公司企業(yè)文化、企業(yè)倫理的規(guī)劃、建立、并督導(dǎo)行政人事部門展開工廠企業(yè)文化的落實； 根據(jù)公司各階段發(fā)展策略與戰(zhàn)略規(guī)劃，合理規(guī)劃工廠人力資源管理體系（選、用、育、考、安）、薪酬管理體系、績效考核體系并督導(dǎo)行政人事部門之具體落實，使之符合并滿足工廠經(jīng)營管理現(xiàn)況與發(fā)展?fàn)顩r的同時并有效改善及控制工廠人力成本在最合理狀態(tài)下創(chuàng)造極大化附加價值； 進(jìn)行工廠內(nèi)部品質(zhì)管理體系與品質(zhì)管控流程改善\策劃，確保品質(zhì)管理系統(tǒng)在工廠得以有效運行，輔/督導(dǎo)各部門之日常品質(zhì)管理工作，以達(dá)成工廠整體質(zhì)量目標(biāo)的同時并持續(xù)降低品質(zhì)損失成本，從而樹立工廠良好的品質(zhì)信譽及形象,締造工廠質(zhì)量體系之核心競爭力； 規(guī)劃并改善工廠內(nèi)部物流流程與管制體系，在確保滿足工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的同時，創(chuàng)造財務(wù)杠桿效應(yīng)，有效發(fā)揮物控部門之“開源節(jié)流”的最終核心經(jīng)營目的。二、核心職責(zé) 依據(jù)客戶訂單及交期，制訂生產(chǎn)計劃并合理安排每天生產(chǎn)調(diào)度，同時并監(jiān)督工廠生產(chǎn)符合品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期要求的產(chǎn)品； 有效統(tǒng)籌并落實各客戶物料來料數(shù)據(jù)狀況，以確保及時滿足生產(chǎn)加工需求與交期； 有效統(tǒng)籌并落實每日成品出貨狀況，以確保滿足并達(dá)成客戶產(chǎn)品加工之交期 有效統(tǒng)籌落實客戶應(yīng)付帳款工作，以確保避免財務(wù)呆帳； 有效統(tǒng)籌并落實客供物料進(jìn)、出庫存之管理工作，以確?？凸┪锪显跐M足生產(chǎn)加工同時，避免錯料、少料，從而提高客戶對本公司信譽度 有效統(tǒng)籌并落實每月與客戶進(jìn)行客供物料的對帳工作，避免出現(xiàn)客供物料的少料情形；三、接口職責(zé)： 協(xié)助生產(chǎn)部門對公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析， 協(xié)助技術(shù)工程部門定期或不定期評審 BOM； 協(xié)助品質(zhì)部門對公司呆滯儲存物料進(jìn)行品質(zhì)校驗或評審工作； 協(xié)助財務(wù)部門定期或不定期對公司各相關(guān)成本項目進(jìn)行分析。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號JUJIQP005頁次11/37物控部門任務(wù)、職責(zé) 直接上級：總經(jīng)理助理 任務(wù)：建立及完善公司物料管控體系，合理規(guī)劃倉庫并控制倉儲貨物的收、發(fā)、存；保證倉儲客供物料的完好無損，并快速、準(zhǔn)確交付于生產(chǎn)一線，以確保公司一線生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。計算機(jī)操作熟練； 有相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上，持會計證；出納崗位職責(zé): 協(xié)助會計辦理公司財務(wù)報銷、借款等事宜，并做好相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收/付工作，并協(xié)助會計做好相關(guān)記錄； 根據(jù)收款憑證、付款憑證對現(xiàn)金做到日記帳，做到日清月結(jié)；（1）每日必須做到清庫（保險柜）盤點一次，要求保險柜現(xiàn)金與出納現(xiàn)金帳上余額要相符；（2）每月做到對庫存現(xiàn)金、票據(jù)清點，月末必須與會計帳相符；負(fù)責(zé)每月現(xiàn)金清查盤點表的編制和記錄；負(fù)責(zé)辦理銀行所有的業(yè)務(wù)（進(jìn)帳、轉(zhuǎn)帳、提現(xiàn)金、索取銀行回執(zhí)單、工資），并將銀行回執(zhí)單及時交會計做帳；負(fù)責(zé)做好相關(guān)的財務(wù)記錄，包括：現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、支票/電匯單日記帳等；遵照公司財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)操作；遵照公司財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)操作；任職資格: 大專以上學(xué)歷，計算機(jī)操作熟練； 有相關(guān)工作經(jīng)驗二年以上，持會計證。確?？蛻舢a(chǎn)品交期能夠有效達(dá)成，從而提高客戶對本公司信譽度； 有效統(tǒng)籌并落實每周對賬、每月盤點工作以及和倉庫定期物料對帳工作，避免出現(xiàn)物料少料賬目不符等情形；任職資格：高中以上學(xué)歷，二年以上工作經(jīng)驗；產(chǎn)線拉長依據(jù)PMC生產(chǎn)計劃調(diào)度要求，有效統(tǒng)籌安排產(chǎn)線相關(guān)崗位按照產(chǎn)品作業(yè)要求落實執(zhí)行，確保生產(chǎn)效率之達(dá)成；有效統(tǒng)籌落實生產(chǎn)物料狀況，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)，當(dāng)料況出現(xiàn)問題時，必須及時找相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門合作處理，杜絕產(chǎn)線出現(xiàn)待料現(xiàn)象而影響生產(chǎn)進(jìn)度；定期檢查在線生產(chǎn)