【正文】 2．將6S管理理念運用到企業(yè)的整個生產(chǎn)管理中，全員參與，共同推進(jìn)。二、6S 管理小組主要職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部6S管理工作，包括方案的制訂、編寫、完善和修改。各部門提案統(tǒng)一用電子表格或者書面的形式上交，各部門文員或主管及以上管理者具體負(fù)責(zé)，然后由各部門文員匯總電子檔打印（部門、姓名、工號、改善點、改善方案或者思路），每月月底交部門經(jīng)理。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量管理提案制度方案名稱質(zhì)量管理提案制度方案編號執(zhí)行部門一、目的激發(fā)全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新精神；鼓勵全體員工提出合理化建議，積極參與管理，參與技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)活動等。5．戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)。對于已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，除執(zhí)行以上有關(guān)條款外，銷售部應(yīng)及時與顧客協(xié)商，并組織有關(guān)部門采取相應(yīng)補救措施，以滿足顧客要求。不合格品的處理結(jié)論一般為：返工、返修、讓步接收、報廢。四、實施要點1．工作檢查必須由各單位主管配合執(zhí)行。4．外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查。6．協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門的質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報質(zhì)量統(tǒng)計報表和各類信息處理單。5．處置不良品，負(fù)責(zé)判定、識別和處理生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品。7．做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。 16．對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益。8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的檢驗與檢測工作，控制不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作。由班長、調(diào)度、生產(chǎn)主管、行政部主管、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，行政部主管、生產(chǎn)主管為副組長，班長、調(diào)度為成員。四、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日～次月4日進(jìn)行。為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)?？偨?jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、后勤主管、生產(chǎn)車間主管、各區(qū)域跟單專員?？冃Э己酥贫茸鳛楣竟芾淼囊豁椫匾贫?，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。9．建設(shè)工程及臨時建設(shè)項目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。3．認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。要求熟練操作機臺，懂得工作原理，掌握保養(yǎng)要領(lǐng)，減少設(shè)備的損壞率。包括企業(yè)的愿景、發(fā)展目標(biāo)，以及發(fā)展方向，目的就是統(tǒng)一思想和行動，增強員工對企業(yè)的使命感和自豪感。（3）每月請假次數(shù)不得超過2次，每天請假不得超過2人。（2）在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)照價賠償。2．車間行為規(guī)范。同時，也為了給員工營造一個良好的工作環(huán)境，管理人員需要結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的規(guī)定。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期現(xiàn)場統(tǒng)計員崗位職責(zé)名稱現(xiàn)場統(tǒng)計員崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門一、現(xiàn)場統(tǒng)計員職責(zé)1．幫助項目經(jīng)理做好日常工作。9．定期組織相關(guān)人員對車間提升機、下料坑、儲料斗進(jìn)行清理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2．努力工作，據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期生產(chǎn)計劃考核方案指 標(biāo) 類 別指 標(biāo)考 核 對 象考核辦法分 值評分方法實際得分定 性 指 標(biāo)參與銷售計劃制訂情況年、月、周生產(chǎn)計劃制訂質(zhì)量情況10生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況訂單登記與安排情況產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達(dá)情況10生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定 量 指 標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率30全員勞動生產(chǎn)率20目標(biāo)成本實現(xiàn)率10合 計100編 制 人 員審 核 人 員批 準(zhǔn) 人 員編 制 日 期審 核 日 期批 準(zhǔn) 日 期附錄二 班組現(xiàn)場管理工具箱一、現(xiàn)場管理崗位職責(zé)說明班組長崗位職責(zé)說明書職位名稱幫組長職位代碼所屬部門生產(chǎn)計劃部崗位編制若干直接上級主管任免核準(zhǔn)人總經(jīng)理直接下屬組員間接下屬晉升方向生產(chǎn)部主管、經(jīng)理做好本班組與生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效地運轉(zhuǎn)。（3）假定產(chǎn)品法。在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對這四大因素的調(diào)查，并加以確定，最終計算出企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。v　銷售部必須每月10日前向生產(chǎn)部提供下月的產(chǎn)量需求意向，產(chǎn)量需求必須明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、完成時間等。4．生產(chǎn)部職責(zé)：參加訂單評審，并明確所有材料的到貨時間。八、對意外、緊急情況的處理各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進(jìn)行匯總，上報生產(chǎn)部。續(xù)表制度名稱生產(chǎn)計劃控制制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門五、對生產(chǎn)進(jìn)度的掌控應(yīng)根據(jù)1．生產(chǎn)部正式投產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各個生產(chǎn)車間的日報表了解生產(chǎn)進(jìn)度，同時應(yīng)派出專員及時了解、掌握生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，生產(chǎn)車間主任應(yīng)召開簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下3項。v 生產(chǎn)延期統(tǒng)計。6．相關(guān)資料要上報。在對中間日程進(jìn)行管理時，還會涉及基準(zhǔn)日程表、作業(yè)能力調(diào)查表等幾種報表。生產(chǎn)活動的日常管理分為常規(guī)日程計劃和中間日程計劃。如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂的有關(guān)圖表中。為使得所制訂的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)實踐有更強的指導(dǎo)意義，企業(yè)需要制定與計劃相關(guān)的實施法規(guī)和辦法，以確保計劃的徹底實施。其他的物料倉儲管理。v 確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時性、完整性。生產(chǎn)計劃變更對采購部的要求如下。v　妥善安排出貨的相關(guān)事宜。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。同時，為保證變更后的生產(chǎn)計劃更具有執(zhí)行性，減少因生產(chǎn)計劃變更而帶來的成本支出或損失，企業(yè)會針對生產(chǎn)計劃的變更做進(jìn)一步的管理和規(guī)范。此期間由于怕引起其他相關(guān)計劃、成本的增加、交貨期的延遲。首先，了解一下生產(chǎn)計劃的編制流程。續(xù)表4．負(fù)責(zé)將所需報表上報上級部門和總部。6．隨時完善訂單流程表，確保供產(chǎn)銷流程順暢運行。6．對跨部門有物料浪費、影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)力。 5．協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行。附錄一 班組生產(chǎn)管理工具箱一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職位名稱生產(chǎn)計劃主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)計劃部崗位編制1人直接上級經(jīng)理任免核準(zhǔn)人總經(jīng)理直接下屬計劃員、物控員間接下屬物料員晉升方向計劃部經(jīng)理一、崗位職責(zé)1．審核各類計劃。6．統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善。7．向直屬上司匯報工作情況的權(quán)力。7．統(tǒng)計當(dāng)日計劃的完成情況和異常事項，及時匯報并跟蹤解決；不能馬上解決的事項，要將結(jié)果在完成的第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。5．協(xié)調(diào)、處理、追蹤、反饋銷售中心/配套部/客戶、運輸公司及倉庫的收、發(fā)貨相關(guān)事宜。除此之外，生產(chǎn)計劃也需要兼顧特殊情況，不同的企業(yè)類型、不同的生產(chǎn)階段、客戶不同的需求等都可能影響到計劃的制訂。凍結(jié)期不主張進(jìn)行生產(chǎn)。二、適用范圍一般情況，下列情形之一，允許對原生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更：1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進(jìn)行調(diào)整。2．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對與之相關(guān)部門提出的生產(chǎn)計劃變更申請或要求進(jìn)行評估，并制定《生產(chǎn)計劃變更通知單》，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。v 確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。v 確認(rèn)設(shè)備的運行狀況。4．生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。二、主要內(nèi)容概述1．以生產(chǎn)部為主，以各個部門為輔，共同制定相關(guān)辦法。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（1）常規(guī)日程計劃?，F(xiàn)將幾種常見的報表簡列如下。 必要的各種統(tǒng)計資料包括以下內(nèi)容。v 與生產(chǎn)相關(guān)的其他統(tǒng)計。v　總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。掌握和了解的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)部要對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時做出調(diào)整。v　倉儲部。必須在第一時間上報，以保證對受傷害人員進(jìn)行救助。生產(chǎn)部須滿足銷售系統(tǒng)按期交貨的要求，并負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)人員影響生產(chǎn)的情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行評估考核。v　生產(chǎn)部根據(jù)銷售部的產(chǎn)量需求，在每月 15 日前召開產(chǎn)銷平衡會，平衡銷售科 的產(chǎn)量安排。三、核定方法1．單一品種生產(chǎn)能力的核定。3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。1．嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對所在班組進(jìn)行管理，并及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查。續(xù)表3．遵守工藝紀(jì)律，按生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程進(jìn)行操作，配合公司新產(chǎn)品的試產(chǎn)，積極探索改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低成本的新方法。10．愛護機器設(shè)備，開機前先檢查設(shè)備，確認(rèn)設(shè)備正常時再投料生產(chǎn)。v 做好工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況；v 正確使用并妥善保管財務(wù)印章；v 把好成本控制關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、匯報給項目經(jīng)理；v 做好月收入考核，定期上報員工考勤表；v 積極配合做好工程資金催討、工程量簽證工作；v 做好現(xiàn)金的保管工作。二、適用范圍生產(chǎn)車間的所有工作人員。（1）進(jìn)入車間前需要先換上工作鞋、工作帽，佩戴廠牌。（3）每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)、虛報數(shù)量，要配合品管工作，不得頂撞。（4）如遇特殊事情需請假，應(yīng)在2小時前用書面形式與主管或班組長溝通，簽字后才能生效，否則按曠工處理。2．公司制度。對于這部分可采用經(jīng)驗講解、實際操作演練、專業(yè)指導(dǎo)等培訓(xùn)方式。4．按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的年度安全技術(shù)措施計劃，重視加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。10．加強對勞動防護用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。將生產(chǎn)車間班組長考核設(shè)為季度考核。6．考核周期。二、績效考核對象1．各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。五、考核實施1．收集數(shù)據(jù)：每月20日～21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄三 班組質(zhì)量管理工具箱一、質(zhì)量管理崗位職責(zé)說明質(zhì)量主管崗位職責(zé)名稱質(zhì)量主管崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門1．及時完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項計劃指標(biāo)及公司上級交辦的其他事宜。9．協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施，報告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期來料檢驗員崗位職責(zé)名稱來料檢驗員崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門1．按照公司質(zhì)量管理制度和來料檢驗規(guī)范的要求積極開展來料檢驗活動。8．參與對不合格品及其糾正措施的評審和驗證工作。6．對于不合格產(chǎn)品要找到其產(chǎn)生的原因，提出處理方法，協(xié)助產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動。7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審核及報廢產(chǎn)品處理的監(jiān)督工作，做好不合格產(chǎn)品的相關(guān)記錄，進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)、處理、追蹤，并負(fù)責(zé)對上報告所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。5．質(zhì)量保管檢查。正常時每周1次，每次2～3人，至少每月一次。v　返工：經(jīng)再加工可達(dá)到要求的產(chǎn)品返工返修品，是指經(jīng)檢驗員檢驗，某個零件或某個部位有局部缺陷、局部不符合標(biāo)準(zhǔn)，但可通過返工達(dá)到合格的或經(jīng)返修可滿足產(chǎn)品安裝要求和使用性能的產(chǎn)品。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量管理培訓(xùn)實施方案名稱質(zhì)量管理培訓(xùn)實施方案編號執(zhí)行部門一、目的持續(xù)、系統(tǒng)地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過知識、能力、經(jīng)驗的積累、應(yīng)用、傳播與創(chuàng)新，來提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。6．文化制度培訓(xùn)：指企業(yè)為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)。二、適用范圍適用于全體員工。4．提交上級部門審核。2．舉辦6S管理宣傳動員會議，進(jìn)行宣傳、動員。3．定期舉辦6S管理宣傳動員會議，詳細(xì)講解6S管理的內(nèi)容、要求、實施步驟和最終目標(biāo)。三、具體實施方案1．提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強化全體員工對6S管理的理解，增強員工對6S管理的信心。它是提高企業(yè)形象、規(guī)范部門文明辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段，也是推動公司快速發(fā)展的重要舉措，是提高生產(chǎn)效率的管理平臺。 3．提案要規(guī)范。 4．為減少費用支出，企業(yè)內(nèi)部有能力組織的課程，由各科室/部門負(fù)責(zé)人或?qū)W科帶