【摘要】二級建造師房屋建筑工程管理模擬試題一、單項選擇題 ???() ,下列說法哪一個正確?() A.彎矩圖正確,B.剪力圖不C.正確彎矩圖 D.彎矩圖不E.正確,F(xiàn).剪力圖正確 G.彎矩圖和剪力圖都正確剪力圖 H.彎矩圖和前力圖都不I.正確 ,其中,第()工作階段是正截面承載力計算的依據(jù)。
2025-03-25 03:26
【摘要】建筑施工成本管理摘要:工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下,進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計劃,通過采用各種有效措施,使項目的實際成本管理在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)的管理過程,以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化,但目前很多企業(yè)在成本管理中還存在許多問題。文章總結(jié)了工程成本管理的管理方法,供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;成
2025-09-01 10:53
【摘要】0/45單位工程驗收資料之二南漳縣重點山洪溝泗堵河防洪治理工程單位工程驗收工程施工管理工作報告南漳縣水利水電工程處二O一六年五月0/45項目經(jīng)理:賈偉峰審核人:習(xí)艷編制人:全應(yīng)珊李坤山庹浩0/45目錄1工程概況......................
2025-08-04 07:45
【摘要】1/331工程概況地理位置及工程簡介黃坡水庫位于漢江左岸支流敖河水系-長壽河上,是一座以防洪為主,兼有灌溉、發(fā)電、養(yǎng)殖等綜合用途的大(2)281km2,總庫容億m3,水庫地處鐘祥市長壽鎮(zhèn)黃坡村,.距離鐘祥市城區(qū)36km,;原狀水庫樞紐工程由大壩、溢洪道、低輸水管、西輸水管和壩后式水電站組成。黃坡水庫為二等工程,主要建筑物為2級建筑物。原設(shè)計洪水
2025-08-04 00:51
【摘要】1/135目錄第一章概況.............................................................2..............................................................2........................................
2025-05-10 12:14
【摘要】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保證項目正常的工作和生活秩序,特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動紀(jì)律,嚴(yán)格工作時間,由辦公室做好考勤工作,健全考勤制度。1、辦公室專人負(fù)責(zé)項目的考勤工作,每天按時進(jìn)行考勤登記,考勤人員要堅持原則,實事求是,不弄虛作假。2、項目部嚴(yán)格實行請銷假制度。項目工作人員(含臨時工)外出或因公出差、學(xué)習(xí),
2025-04-16 00:53
【摘要】北京力天大成裝飾工程有限公司文件編號施工機(jī)具管理文件頁數(shù)第1頁共2頁文件狀態(tài)2011版第1次編訂施工機(jī)具管理1、目的為了確保工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系得到有效運(yùn)行,對合格勞務(wù)分包單位在施工過程中對施工機(jī)具的使用進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,特制定本管理制度。2、范圍本程序規(guī)定了勞務(wù)分包商(以下簡稱“分包商”
2025-08-17 01:52
【摘要】。XXXXX工程文明環(huán)保施工專項方案施工單位:項目負(fù)責(zé)人:(簽字)日期:年月日目錄一、工程概況 2二、文明施工管理目標(biāo) 2三、文明施工環(huán)保組織機(jī)構(gòu) 2
2025-04-07 23:10
【摘要】1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月3、進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替,并設(shè)立過渡期5、在我國,項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱6、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對于工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方
2025-04-12 11:12
【摘要】十一、主要施工管理措施1、組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組;組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組,加強(qiáng)項目部建設(shè)配備。安排一名副總經(jīng)理任本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,親自現(xiàn)場抓技術(shù)管理、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工,抓好與施工的各相關(guān)工作。因為家裝工程關(guān)系到每一戶家庭,必須高度重視各項工作的落實。配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全(衛(wèi)生文明施工)檢
2025-04-12 05:25
【摘要】*****第一篇項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................7第一章工程項目類型劃分的規(guī)定.................................8第二章工程項目的組織實施.....................................9第三章局(公司)和區(qū)域公司(分公司)在項目管理中的權(quán)限
2025-01-16 03:08
【摘要】2020年二級建造師模擬試題(1)(施工管理)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。2.對于一個建設(shè)工程項目而言,()是管理的核心?A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供
2025-08-22 08:22
【摘要】施工管理手冊2020-11-30發(fā)布2020-12-01實施中國石化集團(tuán)上海工程有限公司發(fā)布中國石化集團(tuán)上海工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/SSEC3CO02-2020代替Q/SSEC3CO02-2020Q/SSEC3CO02-2020目次前言1
2025-09-03 10:42
【摘要】中國天辰FMTP催化劑試驗工廠項目中國天辰FMTP催化劑試驗工廠項目施工安全管理計劃編制人:……………………………………..審核人:……………………………………….批準(zhǔn)人:………………………………………天津市
2025-08-31 14:44
【摘要】31/31施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實
2025-04-07 23:12