【摘要】第一篇:醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法 醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法 為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要,深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革,探索我院職能科室管理的新路子,建立行政職能科室的約束與激勵(lì)機(jī)制,現(xiàn)將行政...
2024-10-03 21:18
【摘要】綜采工區(qū)機(jī)電管理綜合考核辦法匯編制定:郝建平審核:佟朋陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦綜采綜采工區(qū)二0一五年一月本制度匯編由綜采工區(qū)技術(shù)組制定,廣納多方意見(jiàn),經(jīng)區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸綜采工區(qū)技術(shù)組所有。若本規(guī)定內(nèi)出現(xiàn)和上級(jí)文件、制度相沖突的條款,以上級(jí)文件制度為準(zhǔn)
2025-04-18 23:51
【摘要】縣郵政局綜合管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣郵政企業(yè)管理,提高通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范管理制度,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展,各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特制定本辦法。請(qǐng)各部門(mén)、班組按此辦法認(rèn)真、嚴(yán)格地考核到每個(gè)職工,實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?! ∫?、考核方式 由人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部等部門(mén)組成考核小組,按考核辦法逐月不定期的進(jìn)行檢查(抽查),了解全局郵政生產(chǎn)過(guò)程,包括資金票款安全、上下班制度
2025-04-12 05:50
【摘要】責(zé)任目標(biāo)考核辦法為確保職工的生命與健康,達(dá)到安全管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),特制定本辦法。本辦法適應(yīng)本工程項(xiàng)目所有管理人員和全體職工。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零事故,%,%,安全達(dá)標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良,文明施工達(dá)標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良。2、施工過(guò)程中安全考查內(nèi)容:安全管理,腳手架,“三寶四口”、施工用電,龍門(mén)架與井字架物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、施工電梯、起重員裝、基坑
2025-04-08 04:17
【摘要】《籃球》教學(xué)大綱(專(zhuān)修)一、課程基本信息課程代碼?課程類(lèi)別專(zhuān)業(yè)發(fā)展選修課程中文名稱(chēng)籃球英文名稱(chēng)basketball適用專(zhuān)業(yè)體育教育專(zhuān)業(yè)籃球?qū)_x班開(kāi)課單位西南大學(xué)體育學(xué)院總學(xué)時(shí)????240(理論:48實(shí)踐:192)學(xué)???分11先修課
2025-04-07 23:00
【摘要】7/7財(cái)務(wù)類(lèi)考核—期間費(fèi)用管理考核—考核方法名稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核—期間費(fèi)用管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—4修改狀態(tài)考核對(duì)象:總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指
2025-04-07 22:13
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【摘要】**銀行績(jī)效考核辦法(討論稿)為切實(shí)做好***合行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展,充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”原則,根據(jù)《山東省農(nóng)村***經(jīng)營(yíng)管理綜合考評(píng)辦法》的文件精神,為更好地完成銀監(jiān)局監(jiān)管達(dá)標(biāo)升級(jí)任務(wù),順利完成由合作銀行向商業(yè)銀行改制工作,結(jié)合***合行實(shí)際,經(jīng)行務(wù)會(huì)研究決定,制定以下績(jī)效考核辦法:一、考核指標(biāo)設(shè)置績(jī)效考核設(shè)置經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)置
2025-04-15 08:46
【摘要】項(xiàng)目部考核辦法為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理,根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃,特制定以下考核辦法(百分制)。項(xiàng)目部的考核由評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行。為了更好地更全面地進(jìn)行考核,考慮從項(xiàng)目質(zhì)量(30分)、健康安全(30分)、進(jìn)度(15分)、環(huán)境保護(hù)和文明標(biāo)化(10分)及公司制度執(zhí)行情況(15分)等幾方面進(jìn)行。并按
2025-05-14 02:36
【摘要】《山東省交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排工作考核辦法》實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查和考核,根據(jù)《山東省交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排工作考核辦法》,結(jié)合我省交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)際,制定本細(xì)則。一、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核采取定量與定性相結(jié)合形式??己藢?shí)行百分制。根據(jù)考核得分情況分為超額完成、完成、基本完成、未完成四個(gè)等級(jí)。95分(含)以上為超額完成;80分至94分為完成;
2025-04-12 06:24
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 二○○四年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任,貫徹工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)懲 掛鉤的原則,增強(qiáng)責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,提高...
2025-08-09 08:35
【摘要】第一篇:廚師考核辦法 廚師考核辦法 第一條上班時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,如對(duì)布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞,一次扣1分。 第二條保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,如有灰塵、老鼠屎、污漬,私人物品亂放,。 第三...
2024-11-15 12:51
【摘要】海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布2/9海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用
2025-04-09 11:03
【摘要】綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法 我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視單位內(nèi)園林綠化工作,并列入重要議事議程。積極塑造公司綠化形象,打造靚麗名片。2012年3月公司將綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)向社會(huì)招標(biāo)的方式,引入專(zhuān)業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)。通過(guò)服務(wù)外包來(lái)規(guī)范園林綠養(yǎng)護(hù)管理行為,提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,鞏固綠化建設(shè)成果,使公司綠化養(yǎng)護(hù)管理工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合實(shí)際,特制定本考核辦法。
2025-04-09 06:04
【摘要】部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 12:57