軟件工程師供應(yīng)鏈系統(tǒng)案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 我不知道應(yīng)該如何來評論這個項目的成敗，可能正如我前面說的，項目確 實成功了，但是成功中帶著遺憾，而遺憾中帶來的更多的是思考，思考之后我們 需要重新審視這個項目，但是欣喜的是我們從中找到了問題，認(rèn)識到的缺陷，希 望我們能在今后的過程中得以改進(jìn)和完善。這個環(huán) 節(jié)可以說是整個項目一個最終失敗與否的關(guān)鍵點，雖然它并不能代表整個項目， 但是它確實整個項目的最好的體現(xiàn)點。同時由于企業(yè)內(nèi)部 門間關(guān)系的問題，也沒有讓相關(guān)部門進(jìn)行測試，所以從這方面開我們的測試工作 簡直可以說沒有，就更談不上什么科學(xué)的方法了，其間也只是對于界面提出了一 些改進(jìn)的意見，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的核對。在這種前提下，程序的雛形基本實現(xiàn)了，并暫時有我們部門同時負(fù)責(zé) 這個項目的人員進(jìn)行簡單的功能測試， 在測試過程中對于細(xì)節(jié)方面的一些不足展 現(xiàn)出來了，需要進(jìn)行二次的程序完善，但是當(dāng)我再翻過頭來準(zhǔn)備對程序進(jìn)行完善 的時候， 我發(fā)現(xiàn)由于之前對于程序的開發(fā)沒有很好的遵循軟件開發(fā)高內(nèi)聚低耦合 的標(biāo)準(zhǔn)和很好的一個對于軟件整體的考慮， 使得一些細(xì)小的改動非常的繁瑣和困 難，經(jīng)常是改動了這里忘記了那里，使得修改的過程非常的痛苦，最終我決定重 新審視這個軟件，進(jìn)行全新的開發(fā)。 在這里我們作為甲方的身份將我們的一些需求告知對方， 由對方進(jìn)行功能的 實現(xiàn)，由于對方是一家比較專業(yè)的 IT 公司，而且他們其間的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制我們 不便深入干涉， 我作為本方技術(shù)代表的身份與對方技術(shù)代表多次進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的 談?wù)?，要求對方在原有程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以滿足我們的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)。因為受雙方表結(jié)構(gòu)在構(gòu)建當(dāng)初的時代和考慮角度的不同，許多 SCM 系統(tǒng)需 要的數(shù)據(jù)在我們的系統(tǒng)中需要經(jīng)過處理才能得到， 但是在雙方從業(yè)務(wù)層面已經(jīng)達(dá) 成一致的前提下，這些技術(shù)層面的事情基本都可以想出解決的辦法。當(dāng)時 雙方?jīng)]有進(jìn)行更為具體的技術(shù)上的討論和實現(xiàn)測試， 在后期的開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)兩 個數(shù)據(jù)庫中的對于日期型數(shù)據(jù)的處理方式存在一些不同，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存失敗， 在技術(shù)上進(jìn)行轉(zhuǎn)換處理后得以解決。 前期可行性探討 項目開始于 2007 年年底，真是的實施是在 2008 年 3 月開始的，這期間的 3 個多月時間主要進(jìn)行的前期可行性探討， 這個可行性針對的是數(shù)據(jù)對接可行性的 討論。 同時公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，吸收現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)， 在自己與供應(yīng)商之間建立起信息共享的平臺、整合管理流程、縮減運(yùn)營成本，使 雙方都能從中獲得更大的利潤和更高的效率。它不 僅可以降低成本、減少庫存，而且可以使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是， 通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流 的合理流動。 全球 500 強(qiáng)企業(yè) 在經(jīng)過若干年的 ERP 應(yīng)用后紛紛引入 SCM（供應(yīng)鏈管理） ，將 ERP 拓展到整個 行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。這必然使得企業(yè)間的溝通和整體運(yùn)作越來越受到雙方的重視，作為零售業(yè)來 說需要與各個供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系， 更重要的是希望能實現(xiàn)彼此信息的共 享和反饋，使得能根據(jù)不斷變化的銷售市場調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)最大的利潤。由于本次開發(fā)采用的是外包模式進(jìn)行，從這個角度上講我是作為項目中的 甲方身份，但是由于為了滿足供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一些需求，需要在原有 ERP 系統(tǒng)基 礎(chǔ)上進(jìn)行一些功能的擴(kuò)展，所以從這個角度上我又是一種類似乙方的身份，可能 正是由于這兩方面的不同的角度，使得我在這個項目中有了更多的體會，特別是 結(jié)合著在案例分析課程中學(xué)到的一些專業(yè)的項目管理理念和經(jīng)驗， 更是使得自己 從整個項目中學(xué)到了不少的知識，增長了更為豐富的經(jīng)驗，下面我開始進(jìn)行項目 的具體分析。 作為我們的 ERP 系統(tǒng)使用的是比較傳統(tǒng)的 Sybase 數(shù)據(jù)庫進(jìn)行后端數(shù)據(jù)存儲， 這樣由 Sybase 到 DB2 數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換是不可避免的。為我們做供應(yīng)鏈的公司之前也是一家以 ERP 系統(tǒng)起家的公司， 并且于我們現(xiàn)在使用的 ERP 系統(tǒng)還頗有淵源，所以在初期感覺上雙方應(yīng)該不會 存在太大的分歧。 通過軟件工程案例這門課的學(xué)習(xí)，老師講解了一些軟件工程的案例，使我在 這個項目之后意識到了對于一個工程來說前期整體的規(guī)劃和考慮是多么的重要， 也讓我找到了這個項目在后期不可避
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