軟件工程師供應(yīng)鏈系統(tǒng)案例-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)能讓人記住更多的東西，也更能給人以啟示，所以在這里我重點(diǎn)討論的不是我 們的測試方法，而是結(jié)合這門課程進(jìn)行的一些思考和對今后的改進(jìn)。這可以說是我第一次開發(fā)一個功能比較成型 的軟件，其間讓我認(rèn)識到了軟件開發(fā)過程中科學(xué)性的重要性，在二次重新開發(fā)的 過程中，我盡量遵循軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，首先并不是急于編寫代碼，而是整體的考 慮了一下這部分功能實(shí)現(xiàn)的方式，并將其間一些重復(fù)的功能進(jìn)行匯總，大致屢清 一個變成思路后開始進(jìn)行程序框架的搭建工作， 并對一些需要重復(fù)實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn) 行整體函數(shù)的編寫，盡量考慮函數(shù)的適用性和通用性，之后進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的開發(fā) 和代碼編寫，并盡量使用上之前開發(fā)的函數(shù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，盡量將后期一些環(huán)節(jié)的改 造而影響代碼改造的工作量降到最低。我之前并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過計(jì)算機(jī)變成，對于變成的整體思路也沒有把 握，好在此次開發(fā)主要是在原有的程序基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，有很多的源代碼可以進(jìn) 行參考。在這 里我更多的是將 ERP 系統(tǒng)中一些表單的展示界面告知對方應(yīng)如何從數(shù)據(jù)庫中取 得，這是有了之前雙方比較細(xì)致的數(shù)據(jù)庫對接工作的基礎(chǔ)，使得我們雙方彼此交 流起來比較順暢。 通過軟件工程案例這門課的學(xué)習(xí)，老師講解了一些軟件工程的案例，使我在 這個項(xiàng)目之后意識到了對于一個工程來說前期整體的規(guī)劃和考慮是多么的重要， 也讓我找到了這個項(xiàng)目在后期不可避免的遇到障礙的根源所在。在這里讓我 又一次意識到了，技術(shù)本身并不神秘也并沒有價(jià)值，只有當(dāng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了某種 實(shí)際的目標(biāo)，才使得技術(shù)看上去是那么的光彩奪目，這也就是我自己一直要求自 己的，不光要懂得技術(shù)，更要了解技術(shù)的應(yīng)用。為我們做供應(yīng)鏈的公司之前也是一家以 ERP 系統(tǒng)起家的公司， 并且于我們現(xiàn)在使用的 ERP 系統(tǒng)還頗有淵源，所以在初期感覺上雙方應(yīng)該不會 存在太大的分歧。雖然這只是一個小小的問題，并且很快的得 以解決，但是也暴露出前期可行性探討的不嚴(yán)謹(jǐn)性。 作為我們的 ERP 系統(tǒng)使用的是比較傳統(tǒng)的 Sybase 數(shù)據(jù)庫進(jìn)行后端數(shù)據(jù)存儲， 這樣由 Sybase 到 DB2 數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換是不可避免的。這是因?yàn)?ERP 系統(tǒng)作為目前企業(yè)的核心架構(gòu)是不可能輕易進(jìn)行修改的， 并且出于對于數(shù)據(jù)安全性的考慮， 不可能將企業(yè)核心服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫提供給供應(yīng) 鏈系統(tǒng)訪問， 故需要將數(shù)據(jù)從核心數(shù)據(jù)庫中取出并導(dǎo)入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中單獨(dú)進(jìn)行 展現(xiàn)。由于本次開發(fā)采用的是外包模式進(jìn)行，從這個角度上講我是作為項(xiàng)目中的 甲方身份，但是由于為了滿足供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一些需求，需要在原有 ERP 系統(tǒng)基 礎(chǔ)上進(jìn)行一些功能的擴(kuò)展，所以從這個角度上我又是一種類似乙方的身份，可能 正是由于這兩方面的不同的角度，使得我在這個項(xiàng)目中有了更多的體會，特別是 結(jié)合著在案例分析課程中學(xué)到的一些專業(yè)的項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)， 更是使得自己 從整個項(xiàng)目中學(xué)到了不少的知識，增長了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，下面我開始進(jìn)行項(xiàng)目 的具體分析。 項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)主要由企業(yè)信息技術(shù)部牽頭， 在技術(shù)和選型上進(jìn)行定位和把 關(guān)，其他各相關(guān)部門，包括：百貨事業(yè)部、零售本部、超市事業(yè)部、財(cái)務(wù)部全力 配合，并提出相應(yīng)需求和意見，外請專業(yè)公司開發(fā)程序的模式進(jìn)行項(xiàng)目開展。這必然使得企業(yè)間的溝通和整體運(yùn)作越來越受到雙方的重視，作為零售業(yè)來 說需要與各個供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系， 更重要的是希望能實(shí)現(xiàn)彼此信息的共 享和反饋，使得能根據(jù)不斷變化的銷售市場調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)最大的利潤。圖 1 是供應(yīng)鏈管理的模型 項(xiàng)目介紹 本案例介紹的項(xiàng)目是對零售企業(yè) ERP 系統(tǒng)的功能延伸――供應(yīng)鏈管理的開 發(fā)、實(shí)施過程。 全球 500 強(qiáng)企業(yè) 在經(jīng)過若干年的 ERP 應(yīng)用后紛紛引入 SCM（供應(yīng)鏈管理） ，將 ERP 拓展到整個 行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化 的今天， ERP 在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面力不從心。它不 僅可以降低成本、減少庫存，而且可以使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是， 通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流 的合理流動。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充 斥的當(dāng)今社會，信息的快速獲取和共享已經(jīng)成為各個合作企業(yè)間共同追求的目 標(biāo)。 同時公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，吸收現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)， 在自己與供應(yīng)商之間建立起信
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