關(guān)于監(jiān)理公司的考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 、工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件，文件應(yīng)齊全、正確、清晰；3)施工單位在驗收前應(yīng)準(zhǔn)備好全部竣工文件及竣工圖，經(jīng)監(jiān)理審查合格后報業(yè)主工程部，分發(fā)有關(guān)接管及使用單位保管。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報業(yè)主工程部。2) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理每月以月報形式向業(yè)主工程部報告各子項目工程實際形象進(jìn)度，及進(jìn)度對比情況。 當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，提出《工程開工報告書》或《單位工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工令。第九條 監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場后佩帶統(tǒng)一工作服，佩帶統(tǒng)一安全帽，并有標(biāo)識。第六條 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受賄賂，所有簽字必須保證內(nèi)容真實。工程監(jiān)理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員到崗率及出勤率100%，更換人員必須經(jīng)過委托人同意，每缺少或擅自更換一名人員，委托人扣除監(jiān)理報酬5%。如擅自更換重要崗位的人員：如監(jiān)理總監(jiān)等，委托方有權(quán)清退監(jiān)理方，無需結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重者需賠償委托方的損失。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，并抄送業(yè)主單位。監(jiān)理公司按合同要求滿足現(xiàn)場監(jiān)理工程師及配套工程師數(shù)量，在施工階段，沒經(jīng)過甲方同意不準(zhǔn)更換或減少監(jiān)理人員數(shù)量。 1)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：，應(yīng)及時提出并記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題性質(zhì)及整改意見，限期糾正并經(jīng)復(fù)驗合格后方可繼續(xù)下道工序施工。、文明施工監(jiān)理制度1) 審查施工單位施工組織設(shè)計的安全部分，技術(shù)交底的安全部分是否符合安全規(guī)定，突出現(xiàn)場安全管理，確保施工單位的安全人員和安全設(shè)施的完善，發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時發(fā)出整改通知，對拒不執(zhí)行的施工單位上報業(yè)主后采取停工罰款等措施，確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規(guī)范規(guī)定。 3)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部位及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后再補(bǔ)辦驗收計價。 第十一條 關(guān)于對監(jiān)理評分以分?jǐn)?shù)評定分為三大級別：第一級別按照95分以上為優(yōu)；第二級別按照70分以上包含70分為及格；第三級別按照70分以下為不及格，對于第三級別將給予懲罰，每次考核不及格扣除合同總額的1%。 3)其它會議：不定期召開，處理工程其它有關(guān)事宜。2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話、口頭、書面形式上報。1) 審查施工單位施工組織設(shè)計，突出重點進(jìn)度控制點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切協(xié)調(diào)銜接。審查施工組織設(shè)計的核心是審核施工技術(shù)方案。，對考核不及格的監(jiān)理單位將按照當(dāng)月應(yīng)付款的1%進(jìn)行處罰。其它在施工中碰到的問題，由施工單位提出書面意見，經(jīng)湖南金順公路工程有限公司工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)，送達(dá)業(yè)主
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