【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并明確風(fēng)險(xiǎn)抵押的形式、額度和范圍。 必須符合集團(tuán)公司明確的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)即工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、成本計(jì)劃、資源控制、隊(duì)伍管理等目標(biāo)。編制組成員要進(jìn)行編寫分工，并指定專人匯總組稿。 編制依據(jù)（資料） 工程項(xiàng)目合同文件。 實(shí)施決策。、正式行文罷免，并報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處備案。、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 、項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作期間，按照行政職務(wù)級(jí)別或技術(shù)職稱享受待遇，其工資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、對(duì)一時(shí)無法安排到新的工程項(xiàng)目任職的項(xiàng)目經(jīng)理，能回原工作單位提升任職或恢復(fù)原職的回原工作單位工作。、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，原則上不得交叉任職。第四十六條 集團(tuán)公司委托子公司管理的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任，由子公司推薦，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式行文聘任。、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人自薦（報(bào)名）。、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、項(xiàng)目經(jīng)理人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)2007年1月1日后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊(cè)正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊(cè)登記，對(duì)因年齡、身體或其他原因不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員及時(shí)注銷。、具有工程項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 、集團(tuán)公司或托管單位必須給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實(shí)施獎(jiǎng)懲。第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項(xiàng)目各部門、各工程隊(duì)共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。、文秘兼管理員主要職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。、綜合辦公室、綜合辦公室主要職能、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究安排項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。、負(fù)責(zé)組織編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀。、建立健全財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。系統(tǒng)收集機(jī)械設(shè)備的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。系統(tǒng)收集物資、的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。、物資工程師主要職責(zé)、熟悉國(guó)家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。、加強(qiáng)工程物資的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實(shí)施定額供應(yīng)。、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊(duì)《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報(bào)有關(guān)單位。、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。、組織編制、呈報(bào)、下達(dá)工程項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃（含投資計(jì)劃），明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控管理。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，檢查落實(shí)情況；對(duì)違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)察，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)控管理。、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。、對(duì)歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補(bǔ)充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補(bǔ)充、完善。、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會(huì)和施工專題會(huì)議，并為會(huì)議收集資料和準(zhǔn)備材料。、編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)大綱，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報(bào)告。、指導(dǎo)本專業(yè)初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員開展工作。、土建工程師主要職責(zé)、熟悉國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。、按照項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)程序規(guī)定，完善變更設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)。、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、物資設(shè)備，對(duì)工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。、代表集團(tuán)公司實(shí)施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)第三十條 按照本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司“十五局企（2004）3號(hào)”《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員30人。特級(jí)項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室時(shí)，試驗(yàn)室按部門對(duì)待，但業(yè)務(wù)仍由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級(jí)管理人員的合理配置，才會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的管理跨度，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。、成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（附人員簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)）組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員，建設(shè)單位的特殊要求，以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等。第四章 工程項(xiàng)目的管理組織第一節(jié) 一般規(guī)定第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。、工程造價(jià)控制措施 。、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。第十五條 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容、工程項(xiàng)目概況。、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時(shí)，交由集團(tuán)公司委托有施工能力的單位施工。、投標(biāo)單位在申請(qǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項(xiàng)目投標(biāo)模式正式行文呈報(bào)集團(tuán)公司（是合作投標(biāo)的，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告的申請(qǐng)授權(quán)，集團(tuán)公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。1工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、分包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)稱工程結(jié)算。1托管單位受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項(xiàng)目委托管理單位。子公司依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。第二章 術(shù) 語本辦法中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，簡(jiǎn)稱本辦法。中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗(yàn)收等。簡(jiǎn)稱子公司。簡(jiǎn)稱托管單位。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱完工結(jié)算。、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理、工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分、特級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)在5億元（含）以上的工程項(xiàng)目。、三級(jí)工程項(xiàng)目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理，首先有利于集團(tuán)公司實(shí)行工程項(xiàng)目層次管理，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。、編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。、熟悉資料。由工程管理部按規(guī)定組織或授權(quán)組織專家會(huì)審，并按程序完成評(píng)審。、與工程項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。、工程質(zhì)量目標(biāo)。、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。、項(xiàng)目經(jīng)理部印章、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和財(cái)務(wù)專用章。、實(shí)事求是的原則在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，要實(shí)事求是地結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。、安全質(zhì)量部：設(shè)部長(zhǎng)，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員25人。、項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司、分公司 或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項(xiàng)目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。第三十一條 為實(shí)現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。、按照工程項(xiàng)目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊(duì)伍等生產(chǎn)要素。、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與職代會(huì)、群眾組織之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目運(yùn)行的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。、按照工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊(duì)，并督促指導(dǎo)工程隊(duì)規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。貫徹國(guó)家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。、測(cè)量工程師主要職責(zé)、熟悉國(guó)家、地方政府測(cè)繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測(cè)量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)定，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，編制竣工測(cè)量文件，撰寫測(cè)量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的申請(qǐng)購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗(yàn)儀器檢查標(biāo)定。、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實(shí)際進(jìn)度及時(shí)標(biāo)記，建立調(diào)度臺(tái)帳。、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。、參與工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案的編制，對(duì)其安全措施提出意見，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。、實(shí)施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評(píng)比。、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)；收集整理變更設(shè)計(jì)資料，編制變更設(shè)計(jì)和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算，辦理工程索賠。、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根