【正文】 第一百一十三條 公司人事（干部）部門，按照管理權(quán)限，負責員工的任免、考核、監(jiān)督、獎懲、培訓、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對下級人事管理工作具有指導、檢查、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)等職能。病、傷痊愈后按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發(fā)復工通知。 第一百零五條　公司依法參加社會保險，按期繳納企業(yè)和個人應繳納的各類社會保險費，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償。免職、解聘或辭職后，按規(guī)定或新任職務(wù)重新核定待遇。一般不得延長退休年齡，如需要延長退休年齡，由管理權(quán)限單位黨政集體研究決定。 依據(jù)勞動部（勞辦發(fā)[1996]33號）《對關(guān)于終止或解除勞動合同計發(fā)經(jīng)濟補償金有關(guān)問題的請示的復函》有關(guān)規(guī)定：凡不屬于企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動法、勞動合同有關(guān)規(guī)定外），由員工本人提出解除勞動合同的（如辭職、脫離單位入學等），不給予經(jīng)濟補償金。根據(jù)勞部發(fā)（1996）33號文件有關(guān)規(guī)定，不予經(jīng)濟補償（一次性生活補助費）。凡接到調(diào)令的員工，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，赴新單位報到。 經(jīng)批準調(diào)出集團公司外的各類技術(shù)人員，應按有關(guān)規(guī)定收取費用，方可辦理調(diào)動手續(xù)。嚴格履行甄別、測試程序。 第七十七條 公司領(lǐng)導高級管理職員、公司基層、職能部門領(lǐng)導，中級管理職員，逐步實行“先培訓、后任職”的制度，未經(jīng)培訓者原則上不得任職。凡需要審查的人員，堅持先審查后使用的原則。 第六十六條 對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應的處理： 按企業(yè)管理條例進行處理； 取消各類評先資格； 降職降級； 解任、解聘管理職務(wù)； 延期定職定級、緩聘或低聘技術(shù)職務(wù)。 第六十三條 工人實行考績制度 工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。 第五十九條 基層行政主要領(lǐng)導實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。經(jīng)總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。 項目部財務(wù)主管由公司財務(wù)部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。 第四十八條　建立“培訓、考核（鑒定）、使用、待遇”相結(jié)合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動性、積極性。經(jīng)延長見習期后仍達不到要求的應低定職務(wù)或另行安排相應工作，工資相應降低； 第四十一條 見習期滿成績突出的優(yōu)秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數(shù)不超過公司見習生總數(shù)的10%。 第二十九條 公司專業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。 參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術(shù)人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區(qū)考試。 第二十一條 公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在40歲以下；基層領(lǐng)導班子和機關(guān)職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在35歲以下。班子考核調(diào)整、中級管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數(shù)不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。 各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監(jiān)察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨組織向公司并黨委寫出是否繼續(xù)任職的報告；公司人事（干部）部進行考核。 第十三條 聘任各級管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。共青團主要領(lǐng)導的任免，也要事先征求上級團組織的意見。 中級管理職員由公司黨政領(lǐng)導提名或單位組織推薦，經(jīng)人事（干部）部門考核后提交公司黨委會或黨政聯(lián)系會研究決定確定人選，依規(guī)定程序聘任。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規(guī)定按程序進行考察。 第八條 除選舉產(chǎn)生的各級管理職員、經(jīng)營者及黨群領(lǐng)導外，公司其他管理職員（包括黨群部門各級職員）實行聘任制。高級專業(yè)技術(shù)人員指具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級專業(yè)技術(shù)人員指具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級專業(yè)技術(shù)人員指具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。中鐵XX集團X處有限公司員工管理暫行辦法第一章 　　總則 第二章 　　管理職員管理 第三章 　　專業(yè)技術(shù)人員管理 第四章 　　工人管理 第五章 　　項目部員工聘任與管理 第六章 　　員工的考核與獎懲 第七章 　　員工的培訓和教育 第八章 　　招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職 第九章 　　勞動合同管理 第十章 　　下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休 　退職 第十一章 　工資待遇及勞動保險 第十二章 　檔案與統(tǒng)計 第十三章 　管理機構(gòu) 第十四章 　附則 （共計十四章一百一十四條） 第一章　總則 第一條 為建立和完善與公司制相適應的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發(fā)和管理，逐步實現(xiàn)人事管理制度民主化、科學化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發(fā)展目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，依據(jù)黨和國家及上級單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵XX集團X處有限公司章程，特制定本辦法。 工人是指除管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。 第九條 公司新聘任的中級管理職員（公司部門負責人及基層單位班子成員）實行試用制。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。 初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事（干部）部門考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會議研究決定，由公司人事（干部）部門辦理聘任手續(xù)。 1發(fā)布任免通知前，黨政領(lǐng)導或人事（干部）部門應同本人談話。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監(jiān)督。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長半年左右試用期；經(jīng)考核不稱職或延長試用期后仍達不到要求的，解除試用職務(wù)，不保留試用期間待遇。受理部門應按照有關(guān)規(guī)定核實處理并作出答復。 交流的對象：在同一領(lǐng)導崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進一步鍛煉的中青年領(lǐng)導；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā)需要交流的領(lǐng)導崗位管理職員。 第二十二條 建立后備科技人才骨干隊伍。考試費用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。高、中、初級技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。 第四十二條 原系員工的在職培訓畢業(yè)生，入學前所從事專業(yè)與所學專業(yè)相同者不實行實習期，所學專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實行一年實習期。 第四十九條　根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員）等仍按工人管理。 項目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。 第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。 第六十條 考核由公司黨委領(lǐng)導組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀委、監(jiān)察科、組織部等有關(guān)部門配合，采取基層單位和公司主管領(lǐng)導、公司業(yè)務(wù)主管部門相結(jié)合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領(lǐng)導評鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次。 考核的主要內(nèi)容分為技術(shù)業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動組織紀律。 第三節(jié) 員工獎懲制度 第六十七條　對員工的獎懲，應遵循國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工獎懲條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，教育和懲戒相結(jié)合，注重實效的原則，做到功過分明，賞罰得當。 第七十一條 審查工作的主要任務(wù)： 審查其政治立場。中級以上管理職員在任期內(nèi)至少參加一次脫產(chǎn)培訓。 第二節(jié)　員工調(diào)動 第八十三條 員工的調(diào)配必須按照編制定員，堅持以工作需要為主，