【摘要】№:sop-s&m-0003宴會(huì)(婚宴)營(yíng)銷接待流程巡視各部門準(zhǔn)備情況跟蹤落實(shí)預(yù)約客戶上門客戶洽談?lì)A(yù)定簽訂協(xié)議下發(fā)通知再次確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)參觀商定細(xì)節(jié)明確細(xì)則收取定金EO單通知各部門聯(lián)系客戶確認(rèn)信息協(xié)調(diào)部門間銜接配合宴會(huì)服務(wù)結(jié)賬總結(jié)追蹤收取意見(jiàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)保持聯(lián)絡(luò)建立檔
2025-06-05 17:26
【摘要】流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顧
2025-06-29 08:19
【摘要】程序文件營(yíng)銷計(jì)劃制定流程20xx年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共1頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為更系統(tǒng)地、更清晰地制定營(yíng)銷計(jì)劃,特制定本流程。本流程適用于業(yè)務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃的制定。本程序文件由廣州德賽制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于
2025-05-28 13:19
【摘要】保健品會(huì)議營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)流程1、迎賓、簽到規(guī)范迎賓(見(jiàn)迎賓手冊(cè))登記顧客詳細(xì)資料,特別是對(duì)待陌生銷售時(shí),員工與顧客間并不認(rèn)識(shí)或熟悉時(shí)一定要登記兩次電話,以確認(rèn)顧客的話是否真實(shí)。同時(shí)也要利用語(yǔ)氣、態(tài)度和肢體語(yǔ)言加深與顧客的交流,盡快熟悉。2、引導(dǎo)入場(chǎng)將顧客領(lǐng)到指定人員的位置上,因?yàn)樵跁?huì)前邀約時(shí)就已經(jīng)提到會(huì)為他留一個(gè)位置,所以在顧客到會(huì)場(chǎng)后
2024-10-22 19:06
【摘要】Muse義烏菲尚繆斯酒吧營(yíng)銷部工作流程及制度場(chǎng)內(nèi)營(yíng)銷的工作重點(diǎn)是全程跟蹤服務(wù)維護(hù)自己的客源和酒吧的自來(lái)散客,包括:卡座客人,散臺(tái)客人和包廂客人。在感情熱乎和酒吧內(nèi)部氛圍好的時(shí)候營(yíng)銷的工作最容易條件得到展開(kāi)?!半S風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”------順?biāo)浦?,隨著感情的導(dǎo)入和氛圍的加劇開(kāi)展各項(xiàng)工作(如:維護(hù),推銷酒水,其它服務(wù)等)。-----讓客人很快融入到我們的酒吧的氛圍中、在不知不
2025-06-07 07:31
【摘要】營(yíng)銷培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范1、營(yíng)銷培訓(xùn)工作流程圖是否告之所屬部門培訓(xùn)總結(jié)執(zhí)訓(xùn)人考評(píng)通過(guò)參訓(xùn)人員考試、考核制定單次培訓(xùn)《培訓(xùn)實(shí)施辦法》修改制定《培訓(xùn)計(jì)劃表》通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批營(yíng)銷各部門培訓(xùn)要求制定《年度培訓(xùn)工作計(jì)劃》總公司總體培訓(xùn)計(jì)劃否是是否
2025-04-09 00:40
【摘要】電話營(yíng)銷管理流程規(guī)劃電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理流程ADSL電話營(yíng)銷實(shí)例分析電話營(yíng)銷策略大綱如何通過(guò)CallCenter的提高市場(chǎng)占有率營(yíng)造更高的營(yíng)銷利潤(rùn)?客戶需求分析?產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新理念?營(yíng)銷推廣的市場(chǎng)反饋?客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善?客戶對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的滿意度體驗(yàn)?客戶接觸
2025-01-20 13:29
【摘要】流程系列-營(yíng)銷計(jì)劃與管理流程(1)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入?歷史銷售情況?營(yíng)銷戰(zhàn)略?銷售目標(biāo)?年度市場(chǎng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃?年度市場(chǎng)及銷售費(fèi)用預(yù)算?加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算編制過(guò)程中相關(guān)部門參與程度,以及市場(chǎng)/銷售計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和配合?銷售目標(biāo)和預(yù)算中的資源配置能夠充分分解
2025-01-13 20:27
【摘要】營(yíng)銷策劃主講:王廣學(xué)1977企業(yè)營(yíng)銷策劃主編:葉萬(wàn)春中國(guó)人民大學(xué)出版社第一篇營(yíng)銷策劃流程第1章?tīng)I(yíng)銷策劃引論營(yíng)銷策劃流程-第二章?tīng)I(yíng)銷策劃理念?企業(yè)營(yíng)銷成功與否取決與其營(yíng)銷理念是否正確和明確。?企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)必須貫徹從實(shí)際出發(fā)、全面看待問(wèn)題、動(dòng)態(tài)處理問(wèn)
2025-01-13 01:31
【摘要】1企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷框架和流程移動(dòng)O2O全網(wǎng)營(yíng)銷模式迅速崛起寬帶網(wǎng)絡(luò)+手機(jī)網(wǎng)絡(luò)+地面渠道:三網(wǎng)合一移動(dòng)O2O全網(wǎng)營(yíng)銷四大神器?微網(wǎng)站(手機(jī)網(wǎng)站+微信商城+手機(jī)APP)?微社區(qū)(公眾微信+企業(yè)微博)?微搜索(手機(jī)搜索營(yíng)銷)?二維碼(打通天地線)
2025-05-12 00:43
【摘要】深度營(yíng)銷系列模式介紹與操作實(shí)務(wù)高級(jí)咨詢師隱去此講義僅供客戶內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)本人的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1我們的生存環(huán)境?市場(chǎng)進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇?客戶需求的個(gè)性化趨向(市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì))?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能
2025-03-04 14:16
【摘要】北京汽車制造廠有限公司海外營(yíng)銷公司流程匯編(試行版)2023年2月目錄第一部分:海外營(yíng)銷公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)第二部分:海外營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)分流程海外營(yíng)銷公司下設(shè)機(jī)構(gòu)海外營(yíng)銷公司綜合管理部海外業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷公司下設(shè)各部門定位:1、綜合管理部:負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)分析、
2025-02-15 15:56
【摘要】XXXX公司行政事務(wù)管理工作流程行政事務(wù)管理的主要工作內(nèi)容:執(zhí)行行政日常事務(wù)處理;執(zhí)行秘書(shū)事務(wù)管理;執(zhí)行檔案的歸檔管理;執(zhí)行后勤服務(wù)保障;執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù);執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理;執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理;執(zhí)行各種費(fèi)用的控制交納;執(zhí)行公司對(duì)外關(guān)系建立維護(hù);執(zhí)行突發(fā)事件處理;執(zhí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理;執(zhí)行合同管理;執(zhí)行人力資
2024-10-28 01:01
【摘要】會(huì)議營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)操作流程控制要點(diǎn)在會(huì)議營(yíng)銷整體操作流程之中,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)流程中的中間一環(huán),也是至關(guān)重要的臨門一腳,會(huì)前工作是決定消費(fèi)者是否購(gòu)買,而會(huì)中則是解決消費(fèi)者購(gòu)買多少的問(wèn)題,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)銷售成功的關(guān)鍵則在于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍營(yíng)造的成功與否。銷售氛圍的成功營(yíng)造則依賴于各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢配合和現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)所有成員的團(tuán)體力量的組合,筆者以為會(huì)議銷售的精髓在于各個(gè)操作環(huán)節(jié)的精細(xì)化,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真對(duì)
2025-06-25 14:11
【摘要】1/101ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)XXX公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無(wú)
2025-04-09 01:27