【正文】 第14條 按施工圖要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO 9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。第6條 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。（2）提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。第二章 監(jiān)理單位的選擇第2條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。第18條 成品保護(hù)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無阻。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。（6）周計(jì)劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。（2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。第10條 函件處理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)承包單位函件的收發(fā)工作。（5）必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)。第6條 安全教育（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。第二章 進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定第3條 所有承包單位必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的《入場(chǎng)許可證》，方可進(jìn)場(chǎng)。④以前合同的履約情況。（3）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員評(píng)定達(dá)到合同規(guī)定的要求后，方可轉(zhuǎn)序。（1）工程承包計(jì)劃各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊(cè)中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協(xié)議。（3）組織投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。評(píng)審就是由企業(yè)總工程師組織工程、項(xiàng)目開發(fā)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主的反饋意見。資格預(yù)審分虛審（程序性審核）及實(shí)審（實(shí)質(zhì)審核）。②因政策等原因，承包商目前處于無競(jìng)爭(zhēng)地位。第二章 本企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的要求與形式第4條 項(xiàng)目招投標(biāo)工作的要求（1）項(xiàng)目承包的工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿足本企業(yè)的質(zhì)量要求。第41條 在項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度與措施實(shí)施的過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第35條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理第27條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。（3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。第19條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項(xiàng)目經(jīng)理部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。第11條 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。第4條 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目的開展和工程量的增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位會(huì)隨之增加或減少，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)際情況做出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交項(xiàng)目經(jīng)理部崗位調(diào)整申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。在合同規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實(shí)無質(zhì)量問題時(shí)方可辦理：。6．合理安排每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時(shí)間、影響工期。2. 范圍本方案適用于工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）、設(shè)備款、設(shè)計(jì)款、保修金、零星工程款的審核審批以及臺(tái)賬的登記工作。第17條 企業(yè)對(duì)不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足），且對(duì)工程無直接影響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采用模糊計(jì)價(jià)。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià)。（1）確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。第8條 工程進(jìn)度付款計(jì)量累計(jì)工程量不得大于合同工程清單量。第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．1．2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法制度名稱工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會(huì)簽審批表》，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程技術(shù)部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》，按點(diǎn)工結(jié)算。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書》報(bào)總包方審核。（2）工程技術(shù)部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表》報(bào)送至造價(jià)管理部。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。第15條 超印、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目管理部取得）。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。最終形成《初步設(shè)計(jì)說明書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（7）評(píng)標(biāo)①在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。第9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。第16條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表41的規(guī)定執(zhí)行。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。第2條 適用范圍。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。（3）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程技術(shù)部報(bào)送的《進(jìn)度報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的《工程竣工決算書》報(bào)總包方審核。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程技術(shù)部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。⑤相關(guān)部門審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。工程計(jì)量的先決條件包括以下四個(gè)。第9條 工程計(jì)量必須精確，力爭(zhēng)準(zhǔn)確，計(jì)量誤差率不得大于3%。（2）確定材料的單價(jià)，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。否則，不得辦理確認(rèn)。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。3. 造價(jià)管理部職責(zé)造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。5．設(shè)備款數(shù)目的審核：支付材料設(shè)備款時(shí)，主辦人必須附上相應(yīng)《送料單》、《入庫(kù)單》、《施工單位領(lǐng)用單》及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算；若新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)造價(jià)管理部簽認(rèn)后給予結(jié)算。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理第5條 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。第12條 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的工作上。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。第28條 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3．1．2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評(píng)定和認(rèn)可，并建立合格的工程分承包方檔案。③其他特殊原因。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料；實(shí)審由項(xiàng)目開發(fā)部組織，工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。（4）收集《投標(biāo)書》。（2）工程承包協(xié)議的內(nèi)容①承包工程的名稱部位、工程量、開工日期、交付日期、付款方式等。如出現(xiàn)不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部要按本企業(yè)《糾正和預(yù)防措施程序》實(shí)施，并按本程序重新評(píng)價(jià)分承包方，評(píng)價(jià)不合格的應(yīng)從《合格工程分承包方名冊(cè)》中除名。⑤社會(huì)信譽(yù)。第4條 辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的《施工合同（協(xié)議）書》或《中標(biāo)通知書》。（2）承包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。（7）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整齊，有完