【摘要】小學(xué)教育案例分析1、孩子,答案就在你手中??!????曾有一個南非學(xué)者講了這樣一個故事,很感人:有幾個調(diào)皮的小孩,手中拿了一只小鳥,打算以一種惡作劇的方法,考一考那位擁有智慧的老師。他們準(zhǔn)備將一只小鳥握在手中,藏在身后,然后問老師:手中的小鳥是活的還是死的?如果老師回答是活的,他們就將小鳥掐死后再拿出來。如果老師說是死的,那么一只活的小鳥將說明
2025-04-17 00:43
【摘要】智慧課堂教學(xué)案例分析——《凡卡》第二課時教學(xué)設(shè)計語文是一門充滿思想、充滿人文精神、充滿智慧的學(xué)科,語文教學(xué)重視“雙基”,但知識不等于智慧。知識關(guān)注的是現(xiàn)成的答案,而智慧關(guān)注的是未知的世界。技能也不等于智慧,被動的、機(jī)械的操練,學(xué)生品嘗到的只是枯燥和痛苦,還有什么比品嘗學(xué)習(xí)生活的愉快和樂趣更接近智慧呢?語文教學(xué)必須超越知識和技能,走向智慧,讓每個學(xué)生都充分張揚個性,敢想敢為,自主學(xué)習(xí),充分
2025-04-17 02:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系,目前的理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)、經(jīng)營戰(zhàn)略(BusinessStrategy)、職能戰(zhàn)略(FunctionStrateg
2025-04-17 00:13
【摘要】***成功始于意念****改變世界自意念始安東尼:影響結(jié)果最大的是信念。信念不斷地把訊息傳給大腦和神經(jīng)系統(tǒng),造成期望的結(jié)果。所以,如果你相信會成功,信念就會鼓舞你達(dá)成;如果你相信會失敗,信念也會上你經(jīng)歷失敗。再一次提醒你,不論你說能或不能,你都算對。[練習(xí)]建立信念之道:[1]信念是一種有意識的選擇,一定要選擇能引導(dǎo)你成功的信念;[2]借由偶發(fā)事件建立信念;
2025-05-11 23:15
【摘要】《公司治理》案例分析《公司治理》案例分析學(xué)院數(shù)學(xué)與計算科學(xué)學(xué)院班級信計1202班姓名杜帥學(xué)號201253100226
2025-05-11 23:37
【摘要】招聘案例分析一案例:NLC化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè),主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主,耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司,主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品,隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā),2000年初始,分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室,商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位,工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)
2025-05-01 03:18
【摘要】一、安全評價:1、安全評價的程序:⑴前期準(zhǔn)備;⑵辨識和分析危險、有害因素;⑶劃分評價單元;⑷定性、定量評價;⑸提出安全對策措施建議;⑹作出安全評價結(jié)論;⑺編制安全評價報告。前辨劃定提作編2、安全評價報告的內(nèi)容:(2011年考點)⑴目的⑵評價依據(jù);⑶概況;⑷危險、有害因素的辨識與分析;⑸評價單元的劃分;⑹安全評價方法;
2025-04-29 13:24
【摘要】“藍(lán)色小精靈”引發(fā)的思考1998年初,美國輝瑞公司研制出了那顆名叫“欲望的藥片”——Viagra,其化學(xué)名稱為“枸櫞酸西地那非片”。該藥一經(jīng)問世,立即暢銷美國,波及全球。在這個被稱之為藍(lán)色精靈的藥物,最終拿到準(zhǔn)許進(jìn)入中國市場銷售的“通行證”之前,由于國內(nèi)媒體對Viagra的大肆炒作,特別是對其藥物功能的多種宣傳,使得Viagra被蒙上一層神秘的面紗。僅1999年下半年到2000年上半年不到一
2025-05-02 03:03
【摘要】人力資源管理——基于海底撈的案例分析小組成員:張曉斐6140909019沈璐璐614090901朱文婧614090901吳慧子一、海底撈公司簡介二、海底撈的員工激勵措施分析1、良
2025-05-02 05:56
【摘要】案例的概念????簡單地說,一個案例就是一個實際情景的描述,在這個情景中,包含有一個或多個疑難問題,同時也可能包含有解決問題的方法。它一般是從學(xué)校管理者和教師的角度來描述,涉及學(xué)生是如何按照學(xué)校管理者或教師提出的解決問題的方案,一步一步向前運行的。案例的特征????從總體上來說,案例應(yīng)該具備這
2025-05-02 04:14
【摘要】中信泰富事件根源:內(nèi)控制度的漏洞,中信泰富對風(fēng)險沒有合理估計,對權(quán)力沒有有效監(jiān)督,在信息披露上又嚴(yán)重違規(guī),結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出。控制環(huán)境分析:(1)法人治理機(jī)構(gòu)不健全,董事會職能虛化。有關(guān)外匯合同的簽訂未經(jīng)過恰當(dāng)?shù)膶徟移錆撛诘娘L(fēng)險也未得到正確的評估。(2)重大決策缺乏科學(xué)性,民主性。(3)內(nèi)控失敗后補救措施有限。風(fēng)險評估分析:追求杠桿交易的高利潤,忽視風(fēng)險。中信泰富在簽
2025-05-12 00:04
【摘要】合同效力案例分析一、無權(quán)處分導(dǎo)致的民事行為效力未定[案情]甲乙為兄弟關(guān)系,父母早亡,另無兄弟姐妹,均未結(jié)婚。甲外出經(jīng)商,托乙照看房屋,乙因賭博欠債,無力還款,竟以自己名義將該房屋出賣給丙,雙方簽訂了房屋買賣合同,約定5月9日一同辦理過戶登記手續(xù)。5月5日甲因他事回家,知曉此事,未表示反對,但因心臟病突然發(fā)作,不治而亡。5月6日,丙因另外購買了便宜的房屋,欲不履行與乙的買賣合同,提出該
2025-05-12 00:38
【摘要】VaultGuideToCaseInterviewCHAPTER1:INTRODUCTION?Whythecase??Whatisacase??Typesofcaseinterviews?Skillsassessedinthecaseinterview?WhatkindofcasewillIget?
2025-05-03 18:05
【摘要】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【摘要】范文范例參考銀廣夏案例分析銀廣夏事件是資本市場上最廣為人知的造假事件。1994年,銀廣夏上市,在市場上各種神話和輝煌。2001年8月,《財經(jīng)》雜志發(fā)表“銀廣夏陷阱”一文,銀廣夏虛構(gòu)財務(wù)報表事件被曝光。之后,中國證監(jiān)會迅速組織力量進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果認(rèn)定:廣夏(銀川)實業(yè)股份有限公司自1998年至2001年期間,累計虛構(gòu)銷售收入10憶多元,,而天津廣夏在造假過程中起了關(guān)鍵
2025-05-02 23:48