中鐵集團管理程序匯編9-免費閱讀
【正文】 投標及合同交接資料記錄。 末次驗工計價,項目部負責竣工清算、編制竣工決算；，項目部負責末次驗工計價的評審，經項目經理批準后，將相關資料報經營部。c) 投標責任單位組織相關專家對標書的響應性進行審查，并根據審查意見修正投標書。 片區(qū)指揮部負責片區(qū)內經營開發(fā)管理工作。該文件一般包括報價、施工組織設計、投標保函、投標單位財務狀況、資質情況、同類工程業(yè)績、擬參加的主要人員、擬投入的機械設備等內容。 資格預審文件：由招標單位編制/委托編制、批準并發(fā)售給申請投標單位的文件。該文件一般包括工程概況、資格預審申請人須知、合同工期、資格預審申請書格式、履約標準、標段劃分以及主要工程數量等內容。該文件應對招標文件做出響應。 項目部負責項目施工管理，施工合同的執(zhí)行，并負責合同修改的提出和授權范圍內的評審。 董事長／委托人負責最終報價和整個投標書的批準。 資料保存 投標責任單位負責保存資格預審申請書、投標書、合同資料各一份； 合同管理過程中產生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序》。 修訂合同評審記錄。 合同評審記錄。 合同修訂 項目部在職責授權的范圍內與顧客商定合同修訂辦法，報總經濟師/委托人批準后，將修訂后的合同評審記錄報經營部； 合同修訂后，由項目部負責及時通知并將修訂后的有關資料報工程部、安質處、總工辦、設物部、企劃部等相關部門； 合同執(zhí)行過程中出現下列情況時,由項目部重新進行合同評審，并將評審結果報經營部，由總經濟師/委托人批準：a)工程造價的增減超過原合同的25％，并且使機械和人力資源大量調整,資源重新配置時；b)顧客質量要求明顯提高時；c)工程工期變化要求在四個月以上時；d)當實際工期、質量、安全、成本、嚴重背離合同和顧客要求時，或發(fā)生顧客投訴時；e)當項目合同與國家建筑合同法規(guī)或國務院建設工程合同條例相違背時。b) 相關部門配合投標責任單位進行編標工
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