案例九-馬爾科夫預(yù)測(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）狀態(tài)劃分1953年~::1之間，將這個(gè)取值域分成四個(gè)區(qū)間：作為四個(gè)狀態(tài)E1，E2，E3，E4。（表72） 各狀態(tài)初始概率狀態(tài)低水平（E1）正常（E2）暢銷(xiāo)（E3）狀態(tài)界限（千臺(tái)）處于該狀態(tài)的總數(shù)M初始概率PtY＜1001010/21100≤Y≤15088/21Y＞150∑M=N=213/21（5）計(jì)算一步轉(zhuǎn)移概率Pij從某一狀態(tài)向另一狀態(tài)轉(zhuǎn)移的點(diǎn)數(shù)Mij，計(jì)算出一步轉(zhuǎn)移概率。由于只需預(yù)測(cè)下一月銷(xiāo)量的可能性，故用一重鏈狀相關(guān)預(yù)測(cè)。顯然。假設(shè)保修期內(nèi)一旦產(chǎn)品需要修理，修理后就能保證在保修期內(nèi)不需再修理。狀態(tài)空間為，其中狀態(tài)4是還清 ，狀態(tài)5是呆賬。因此應(yīng)選擇方案一。方案一旨在吸引老客戶(hù)。三、項(xiàng)目選址問(wèn)題例：某汽車(chē)修理公司在北京市有甲、乙、丙3個(gè)修理廠(chǎng)，由于公司注重對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，樹(shù)立顧客至上、信譽(yù)第一的理念，采用先進(jìn)管理模式，所以公司在本行業(yè)具有良好的形象，形成了一定規(guī)模的、穩(wěn)定的客戶(hù)群。試分析3年后教師的結(jié)構(gòu)以及為保持編制不變，3年內(nèi)應(yīng)進(jìn)多少碩士和博士畢業(yè)生充實(shí)教師隊(duì)伍。P =（ ） =( )11月各廠(chǎng)用戶(hù)占有率為 S(2)=S(1)由定理可知，即隨著時(shí)間的推移，三個(gè)廠(chǎng)家的市場(chǎng)占有率逐漸趨于穩(wěn)定。轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)家2和3產(chǎn)品的消費(fèi)者都是240人。去年12月份對(duì)2000名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。用800，600和600分別去除矩陣N的第一行、第二行和第三行的各元素，得狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣：于是，第月的絕對(duì)分布，或第 月的市場(chǎng)占有率為：時(shí)，時(shí)，時(shí), 類(lèi)似的可以計(jì)算出，和。（1）調(diào)查目前的用戶(hù)占有及變動(dòng)情況8月1日的訂戶(hù)到9月1日發(fā)生變化的情況 9月各廠(chǎng)訂戶(hù)廠(chǎng) 家飛躍（Ⅰ）金星（Ⅱ）凱歌（Ⅲ）英雄（Ⅳ）8月份訂戶(hù)9月1日失去訂戶(hù)9月1日保留訂戶(hù)9月1日訂戶(hù)保留率54565480%49555440%41752365%38254328% 9月各廠(chǎng)訂戶(hù)的變動(dòng)廠(chǎng) 家ⅠⅡⅢⅣ8月用戶(hù)占有數(shù)ⅠⅡⅢⅣ4802418153044020252016365141515143285454954173829月用戶(hù)占有數(shù)53751541537218399月份四廠(chǎng)總用戶(hù)為1839，各廠(chǎng)家的用戶(hù)占有率分別為：,①初始狀態(tài)向量S(0)=（ ）（2）計(jì)算用戶(hù)轉(zhuǎn)移概率飛躍廠(chǎng)、金星廠(chǎng)同理可以計(jì)算得到凱歌廠(chǎng)。馬爾科夫穩(wěn)態(tài)了解二、 人力資源預(yù)測(cè)重點(diǎn)例：某高校為編制師資發(fā)展規(guī)劃，需要預(yù)測(cè)未來(lái)教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。三年后教師結(jié)構(gòu)為：第三年流退100人，因此第三年需
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