【正文】 標準（試配）試驗 標準（試配）試驗的范圍標準試驗是根據(jù)原材料情況，通過試配調(diào)整，做出滿足質(zhì)量要求的標準配合比。 試驗檢測試驗室根據(jù)工程部提供的工程量清單、工程用料清單和規(guī)范，以及當?shù)赜嘘P(guān)部門要求的檢測頻率，計算出試驗檢測工作量，結(jié)合生產(chǎn)計劃，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目總體試驗工作計劃及分階段試驗工作計劃，再根據(jù)計劃確定人員的分工，調(diào)配試驗儀器設(shè)備，使試驗工作有序進行。⑶ 當發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)及時報告試驗室主任，試驗室主任核實情況后，提出修理或新購處理意見，報項目領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。⑷ 張拉機具設(shè)備應(yīng)與錨具配套使用，并應(yīng)在進場前進行檢查和校驗。⑶ 儀器設(shè)備的組資單件價值在5萬以內(nèi)的儀器設(shè)備，考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，項目周期相對較長，調(diào)用成本較高，原則上在本項目攤銷完畢，項目完工后，如果設(shè)備完好，項目部也可接受在公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用；單件價值在5萬元以上經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準采購的儀器設(shè)備購置費用在項目上報銷，發(fā)票轉(zhuǎn)公司財務(wù)部辦理組資手續(xù)，設(shè)備報廢時由試驗室填寫試驗儀器設(shè)備報廢申請表，上報公司科技部申請辦理報廢，項目部負責(zé)報廢儀器設(shè)備的變賣，變賣所得交公司財務(wù)部。⑶ 工地試驗室的房屋面積應(yīng)按照“緊湊、適用”的原則，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理方要求以及實際需要設(shè)置，一般最小總面積不小于120m2，各室面積及環(huán)境技術(shù)參照標準見下表。⑶ 與物設(shè)部配合完成工地各種材料的取樣，并進行檢驗或送檢。7 記錄工表1設(shè)計文件審核單工表17對業(yè)主已完未計量工程盤點明細表工表2技術(shù)交底書工表18分包方計量臺帳工表3全站儀測量記錄本工表19項目工程臺帳工表4抄平記錄本工表20項目變更設(shè)計臺帳工表5工程日志簿工表21項目部內(nèi)部勞務(wù)承包合同臺帳工表6公司在建工程施工情況表工表22測量儀器使用臺帳工表7工程進度報表工表23施工準備階段的顧客滿意調(diào)查表工表8價值計劃完成曲線表工表24施工階段顧客滿意調(diào)查表工表9工程實物數(shù)量完成情況臺帳工表26顧客投訴（或服務(wù)臺帳）工表10年季月施工計劃表工表28設(shè)計文件資料清單工表11工程計價單工表29環(huán)境因素調(diào)查表工表12已完工程數(shù)量計算單工表30環(huán)境因素清單工表13已完工程收方記錄工表31重要環(huán)境因素清單工表14項目部年季度驗工計價統(tǒng)計表工表32職業(yè)健康安全危險源調(diào)查表工表15項目驗工計價資料統(tǒng)計表工表33危險源清單工表16對分包方已完未結(jié)算盤點明細表工表34重大危險源清單學(xué)習(xí)參考 43 . . . . .工程試驗管理制度工程試驗管理制度1 目的工程試驗是工程質(zhì)量科學(xué)管理的重要手段，是指導(dǎo)、控制和評定工程質(zhì)量的科學(xué)依據(jù)。 建立健全工點臺帳(包括開竣工日期、主要工程數(shù)量)、工點工程進度臺帳、調(diào)度記錄臺帳，編寫施工簡報，繪制工程形象進度圖表，做到數(shù)字臺帳化、形象圖表化、工作條理化、匯報制度化。⑴ 重點工程日報每日16時前上報公司調(diào)度⑵ 周報于周三下午16時上報公司調(diào)度⑶ 每月24日前上報下月月度計劃表。⑵ 重難點工程技術(shù)總結(jié)。 工法開發(fā)⑴ 工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。⑸ 施工有無變更設(shè)計、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。 測量儀器的管理：測量儀器必須專人負責(zé)保管，建立測量儀器使用臺帳，定期檢定，保證測量儀器處于正常工作狀態(tài)。⑺ 測量儀器應(yīng)按規(guī)定及時檢定。⑸ 技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，總工程師應(yīng)每月檢查交底制度落實情況。 隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內(nèi)容）相一致的運送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等），并裝設(shè)保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。——需載人的纜索吊。 規(guī)模較大項目范圍如下，詳見（建質(zhì)［2009］87號文）——開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；——開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；——混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/ m2及以上；——承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上；——采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；——起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；——搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；——提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；——架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程；——開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。項目部在編制施工組織設(shè)計（總體）的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)在施工前單獨編制安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”）。⑷ 對建設(shè)單位或權(quán)威第三方要求由集團公司總工程師審批的、以集團公司資質(zhì)中標項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，先由公司總工程師審核（如該項目隸屬集團公司指揮部管理，則還應(yīng)報指揮部總工程師審查簽字），審核通過后報送集團公司施技部審批，最后報集團公司總工程師審批。 現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容參照《項目前期策劃工作制度》。⑷ 審核設(shè)計使用的配套定型圖、標準圖是否錯用，設(shè)計資料與施工規(guī)范對照，要求是否矛盾。⒅ 收集上報顧客滿意度信息。配合物設(shè)部對所采購原材料的樣品、說明書進行評價，確定合格供應(yīng)方。⑷ 參加上級單位或業(yè)主組織的技術(shù)交底會，組織向分包方進行技術(shù)交底，督促檢查工程開工準備工作， 辦理工點的開工報告。⑷ 施工組織設(shè)計編制與管理要在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，力求均衡生產(chǎn)。⑸ 經(jīng)理每季度組織召開一次策劃小組會議，對《項目管理策劃書》執(zhí)行情況進行分析總結(jié)。業(yè)務(wù)策劃的內(nèi)容及要求見上表。⑽ 工程部收集好全線其他標段的中標單位、各標段的控制性工程、中標單價等信息資料，做到知己知彼。⑵ 總工程師組織工程部、計合部、安質(zhì)部等及時與業(yè)主、監(jiān)理人員取得對口聯(lián)系，并收集好業(yè)主、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員、工作流程、管理目標等相關(guān)信息資料。⑶ 策劃采用的方法：對項目管理的目標進行分解，采用質(zhì)量管理八項原則的方法，編制對策。公司黨委組織部收集整理各基層黨組織所報資料后呈送公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，并行文通報民主生活會情況。對群眾和班子成員提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地做出說明。發(fā)言的重點是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子及個人如何實踐“三個代表”要求、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以及黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問題，檢查廉潔自律情況；同時對其他成員提出批評意見，對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題提出整改建議。民主生活會的主題及開會方法和時間確定后，應(yīng)提前通知班子成員，要求做好準備，妥善安排好工作，保證民主生活會按時召開，并提前一周向公司黨委報告，公司黨委如有不同意見應(yīng)根據(jù)黨委意見進行調(diào)整。下次民主生活會上，書記要對上次民主生活會整改措施的落實情況進行說明和總結(jié)。⑶ 討論有關(guān)黨務(wù)方面的工作，如改選黨小組長，醞釀支委候選人和出席公司黨代會的代表候選人，研究發(fā)展黨員和積極分子培養(yǎng)教育工作，評選優(yōu)秀黨員，討論對黨員的紀律處分。會上要充分發(fā)揚民主，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，決定重要問題要進行表決，發(fā)生重大分歧時，一般情況應(yīng)暫緩做出決定，可將情況向公司黨委報告或下次復(fù)議。4 黨員大會 會議內(nèi)容⑴ 傳達并學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級黨組織的決議、指示，結(jié)合項目實際，討論和通過貫徹執(zhí)行的計劃和措施。 議事規(guī)則⑴ 黨支部（工委）委員會議每月召開一次，遇有重要情況可隨時召開。2 工作要點⑴ 黨組織的主要會議：黨支部（工委）委員會議、支部黨員大會、黨小組會、民主生活會。⑵ 總結(jié)通報上一階段的各項工作，研究部署下一階段的重點工作。⑷ 項目部每季度應(yīng)組織一次涵蓋項目施工生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理、后勤服務(wù)、黨建思想政治工作的綜合管理大檢查（可與當期安全質(zhì)量大檢查一并組織實施），當期經(jīng)理辦公會應(yīng)與項目綜合管理大檢查結(jié)合，以及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 檢查驗證財務(wù)部、綜合部分別做好會議記錄。⑵ 項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加會議，必要時會議主持人確定相關(guān)人員列席。⑹ 落實工程計量內(nèi)業(yè)資料和匯總?cè)掌?。?各部門針對計量安排和施工進展情況發(fā)表意見，分析討論落實計量安排存在的問題和解決措施。⑵ 提出當期計量的目標，找出影響計量各個環(huán)節(jié)的問題。⑵ 討論施工方案是否滿足行業(yè)標準、施工規(guī)范以及業(yè)主要求，是否滿足工期、環(huán)保、安全、質(zhì)量等方面的要求。⑵ 會議召開前，工程部應(yīng)針對具體的施工項目編制實施方案，提出初步的技術(shù)、安全、質(zhì)量的保證措施。⑶ 匯報施工復(fù)測、技術(shù)交底、安全設(shè)施的落實情況。⑵ 工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、試驗室、工區(qū)、勞務(wù)分包方負責(zé)人參加會議。⑷ 相關(guān)人員依次對上月施工中安全、質(zhì)量、進度、施工組織問題提出整改意見，為落實下月施工計劃，提出本部門應(yīng)做好的重點工作意見。⑵ 每月27日前，工程部依據(jù)業(yè)主、公司下達生產(chǎn)計劃，編制項目月度（季度）生產(chǎn)計劃。⑷ 會議主持人作會議小結(jié)，會議結(jié)束。⑵ 及時傳達上級和業(yè)主、監(jiān)理的工作要求，貫徹部署項目部的工作意圖。⑵ 各部門順序通報工作進展情況，提出需要解決的問題。⑵ 各部門根據(jù)職責(zé)分工，負責(zé)職責(zé)內(nèi)各種會議的組織工作，分工準備會議資料，組織會議結(jié)論的實施、督促、驗證和反饋。分 包 方——勞務(wù)隊伍、協(xié)作隊伍、外協(xié)隊伍、施工隊伍的統(tǒng)稱。安 質(zhì) 部——項目安全質(zhì)量部的簡稱。中鐵一局集團第四工程有限公司辦公室 2011年1月16日印發(fā)學(xué)習(xí)參考. . . . .管理方針企業(yè)管理方針以人為本 和諧有序 誠信守法保護環(huán)境 保障安全 鑄造品牌明確責(zé)權(quán) 持續(xù)改進 追求卓越企業(yè)精神勇于跨越 追求卓越誠信創(chuàng)新 永爭一流企業(yè)宗旨讓顧客滿意 為股東增值 使員工富有求合作共贏 向社會呈獻建筑精品公司兩條理念用貫標的理念推動企業(yè)管理再上臺階以干部隊伍建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公司三大目標根本扭轉(zhuǎn)安全質(zhì)量被動局面徹底消滅虧損項目重返先進企業(yè)行列公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)人際關(guān)系簡單 干部作風(fēng)正派 經(jīng)濟關(guān)系明晰公司四個機制本部營銷管控 項目代理經(jīng)營專業(yè)堅強支撐 供方互利協(xié)作項目管理四項方針干好工作是基礎(chǔ) 迎接檢查是關(guān)鍵三大效益是目標 團隊精神是保障學(xué)習(xí)參考. . . . .術(shù)語有關(guān)組織的術(shù)語股份公司——中國中鐵股份有限公司的簡稱。總工程師——項目總工程師的簡稱。計 合 部——項目計劃合同部的簡稱。⑶ 會議發(fā)言簡明扼要提倡匯報講結(jié)果，請示談方案，總結(jié)說流程，反對長篇大論，言不及義，藏頭露尾。 會議主持人和參加人⑴ 由經(jīng)理或委托副經(jīng)理主持。⑶ 協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，明確需要其他部門配合解決的事項，促進信息交流和溝通。 議事程序⑴ 分包方現(xiàn)場負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人按序通報情況，提交需要解決的問題。⑸ 布置需要各部室落實解決的事項。 議事程序及內(nèi)容⑴ 安質(zhì)部通報危險源清單，提出檢查中存在的問題及需要改進的注意事項。⑵ 對于特殊過程，應(yīng)在其首件工程施工（比如第一根樁灌注、第一片梁灌注或架設(shè)、第一模二襯施工）前2天召開首件投產(chǎn)前部署會，以落實資源配置、熟悉工藝、做好施工配合、促使施工有序進行，保證施工的安全和質(zhì)量。⑸ 會議主持人作會議總結(jié)，會議結(jié)束。⑵ 綜合部負責(zé)會議記錄。⑵ 與會人員分別從各自專業(yè)、業(yè)務(wù)角度對方案進行分析評估，找出存在的問題，提出意見。 檢查驗證⑴ 工程部負責(zé)根據(jù)會議決議編制完善施工方案，督查督辦會議決議的其它事項。⑵ 副經(jīng)理，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、試驗室、工區(qū)主任、工區(qū)技術(shù)主管，相關(guān)技術(shù)人員參加會議。⑶ 討論落實計量目標施工中存在問題，提出意見。⑶ 通過開累成本分析和分項成本分析，找出成本節(jié)超點，分析存在的問題，提出改進的方向和控制重點。 主要議事內(nèi)容⑴ 根據(jù)財務(wù)明細科目，分項分析人工費、材料費、機械使用費及間接費用節(jié)超，比較實際成本和相對應(yīng)的預(yù)算成本，找出差距并分析原因。會議召開前，綜合部負責(zé)收集會議議題，督促各有關(guān)部門準備會議資料。⑶ 與會人員根據(jù)職責(zé)分工對議題發(fā)表意見和建議。⑹ 各部室需提交辦公會議討論審議的重要事項。⑶ 研究確定發(fā)展黨員計劃，入黨積極分子培訓(xùn)考察和預(yù)備黨員管理工作。⑸ 在流動分散情況下，研究決定重要問題，委員確因工作難以集中，可采取電話、電傳的形式，通知議題，征求意見，集中形成決議的方法，防止個人專斷，任意決定重大問題。 大會程序黨員大會程序見《項目黨組織工作手冊》。⑶ 支部黨員大會召開后，書記要及時向公司黨委組織部匯報情況，大會通過的有關(guān)決議，支部委員要組織黨小組和黨員認真貫徹落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。會議結(jié)束時，書記要對民主生活會情況做出評價和總結(jié)，指出不足，提出要求。 會議程序民主生