某某航空公司應(yīng)用erp財務(wù)管理案例-免費閱讀
【正文】 這樣，期末的會計結(jié)帳工作就省去了很多信息搜集，處理，對帳等工作。相關(guān)人員只要權(quán)限許可，就可以在任何時候，任何地點輕松得看到自己想看到的報表，而且絕大多數(shù)的報表都可以層層追溯到最原始的憑證項。主要體現(xiàn)在以下四個方面：1. 管理會計的數(shù)據(jù)，基本上都來自于SAP R/3的其他模塊，要得到管理會計的相關(guān)報表，必須保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)。它可以從業(yè)務(wù)的各個方面（如產(chǎn)品、客戶、訂單和它們的任意組合）及任何組織單元（比如銷售組織、銷售區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域）對它們的毛貢獻(xiàn)或?qū)?jīng)營利潤的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。通過在成本控制（CO）中分配（Distribution）和分?jǐn)偅ˋssessment）的方法，實現(xiàn)合理的費用歸集，滿足內(nèi)部費用控制的需要。如：在總部，可以用大的部門作為成本中心組，其下屬的小部門作為成本中心；在華東地區(qū)公司，則可以用分公司作為成本中心組，其下屬的供應(yīng)站作為成本中心，或供應(yīng)站再作為小的成本中心組，供應(yīng)站的各部門再細(xì)分為成本中心。地區(qū)公司費用記帳不核算到部門，沒有辦法對部門發(fā)生費用進(jìn)行跟蹤、與監(jiān)控。必要時，還可以追蹤每一筆資金收支情況（圖3：資金匯總—A現(xiàn)金，B活期存款，……—東航上?；?，工行長寧活，……—憑證項）。也只有這樣才便于對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行未結(jié)清帳逐筆勾對的科學(xué)管理。對公司供應(yīng)商而言，雖然供應(yīng)商的余額最終反應(yīng)在財務(wù)上。某些分公司需要對外送的資產(chǎn)負(fù)債表與損益表，也可以通過此方法實現(xiàn)。目前在ZHY表面上是二級核算，實質(zhì)上仍然是三級財務(wù)核算的體制。ZHYERP系統(tǒng)一期工程在ZHY華東地區(qū)公司24個點全面實施，財務(wù)會計模塊主要包括了總帳（GL），應(yīng)收帳款（AR），應(yīng)付帳款（AP），現(xiàn)金管理及流動資金預(yù)測（TR），成本中心會計（CCA）和獲利能力分析（COPA）。該項目于2002年1月17日正式上線，目前系統(tǒng)運行良好。即總公司與地區(qū)公司（或直屬分公司）分別完全獨立核算，其余分公司、供應(yīng)站與代表處雖然其收入及庫存全部隸屬于相應(yīng)的地區(qū)公司（或直屬分公司），也不在當(dāng)?shù)丶{稅，但其他成本費用的核算也完全是獨立的。圖1：ZHY集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖圖1是ZHY集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖，華東地區(qū)作為獨立的公司代碼進(jìn)行獨立核算；從ZHY集團(tuán)的角度來看，在整個集團(tuán)內(nèi)使用一套會計科目表，統(tǒng)一了各地區(qū)公司的會計核算，有利于整個ZHY集團(tuán)的報表合并及總公司對下屬企業(yè)的監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門在平時作業(yè)時，如航煤的采購入庫，在SAP R/3系統(tǒng)中錄入相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時，系統(tǒng)就已經(jīng)產(chǎn)生了對庫存的自動記帳；而業(yè)務(wù)單位在系統(tǒng)里完成發(fā)票校驗的同時也產(chǎn)生了對供應(yīng)商應(yīng)付帳款的自動記帳。如詳細(xì)記錄企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的每筆交易往來，使應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款明細(xì)帳能夠及時準(zhǔn)確地向企業(yè)管理者和交易伙伴提供所需報表，同時在未結(jié)清帳管理的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)自動生成帳齡分析，付款預(yù)測等分析報表，以及面向客戶的催款通知等。圖3：ZHY現(xiàn)金頭
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