案例戰(zhàn)略采購管理一個被忽視的利潤源泉1-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、戰(zhàn)略目標(biāo)、通過戰(zhàn)略招標(biāo)采購，降低采購成本和材料設(shè)備的單價成本，材料設(shè)備的整體成本比原成本降低率達(dá)到，部分材料設(shè)備達(dá)到。落水系統(tǒng)乙供是門窗及幕墻材料門窗幕墻型材甲供是實(shí)施戰(zhàn)略采購的支持條件：、采購需求物品的標(biāo)準(zhǔn)化制定；、后期量上需求的計劃預(yù)估體系建設(shè)；、專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)；、標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)作業(yè)管理體系的制定與執(zhí)行；、采購需求數(shù)量較大，對開發(fā)成本有直接影響的；、可進(jìn)行分期執(zhí)行的；三、從公司開發(fā)的物業(yè)形態(tài)出發(fā)，適合做戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備品種分析，詳見下表：（按專業(yè)劃分）土建分類物資服務(wù)名稱現(xiàn)合同供應(yīng)界面是否適合做戰(zhàn)略采購關(guān)于公司戰(zhàn)略采購方案的匯報永遠(yuǎn)的變革和改進(jìn)對采購的改進(jìn)不會輕易結(jié)束。當(dāng)然，績效考核對于采購人員完成既定目標(biāo)至關(guān)重要，需要詳細(xì)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()，這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化，通過這些項(xiàng)目的推行就可以對采購進(jìn)行全面的評估。從戰(zhàn)略到流程、再到組織結(jié)構(gòu)、最終是信息化的手段，對采購的管理和控制其實(shí)是一件復(fù)雜的事情。采購尋源是采購管理的專業(yè)用語，通常是指對于所要采購的物料及其(潛在)供應(yīng)商的選擇、評估、談判(包括改變需求)和確認(rèn)的過程。然而什么是采購過程中的總擁有成本？物料、服務(wù)的成本其實(shí)包含了從供應(yīng)商的成本到供應(yīng)成本再到生產(chǎn)運(yùn)營直至殘值處置這一整個供應(yīng)鏈生命周期的總成本。通過戰(zhàn)略采購一樣可以提升企業(yè)贏利能力？雖然在經(jīng)典的管理學(xué)理論中，改進(jìn)供應(yīng)鏈和物流管理是企業(yè)價值鏈一個有機(jī)的環(huán)節(jié)，但是這一點(diǎn)往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒，一方面過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門因?yàn)閱渭兊膬r格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價還價，另一方面生產(chǎn)制造部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。在改變采購戰(zhàn)略的開始，公司的領(lǐng)導(dǎo)人需要重新評估賦予采購主管的使命，也就是對采購部門的期待。在優(yōu)化采購決策平臺項(xiàng)目中，的概念將成為核心得到重點(diǎn)運(yùn)用。簡化的價值標(biāo)準(zhǔn)提供了這樣的類物料：第一類物料是高風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的，我們將其定義為戰(zhàn)略物資，這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化；第二類是高風(fēng)險和復(fù)雜度且低價值的物料，我們稱其為瓶頸類物資，對于瓶頸類物資有這樣兩種解決辦法，要么不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，要么修改自己的需求，將這類瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物資；第三類是低風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的物資，我們定義它是杠桿型物資，從字面很好理解，杠桿類物料需要擴(kuò)大尋源范圍，通過招標(biāo)降低；最后一類是低風(fēng)險、簡單且低價值的物資，也就是所謂的常規(guī)類物資，我們可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的采購流程簡化采購過程，降低采購成本。僅僅砍價能力強(qiáng)的采購人員不一定是合格的采購人員。這些如同銷售人員被要求除了考核銷量還要考核客戶滿意度、利潤等等，采購人員除了要求能砍價還要保證最小化。但讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大這個目標(biāo)不會變化，從采購這個環(huán)節(jié)做起，企業(yè)一
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1