【正文】 三級動火的申報程序： ⑴申請人應在三天前提出，批準最長期限為十五天，期滿應重新辦證，否則視作無證動火。 二、本規(guī)定適用于本公司下屬各分公司、項目部。 四、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距離。 七、按照施工組織設計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內通道及臨近街巷和民房的防護措施，確保施工人員、行人和居民的安全。五、施工管理1） 項目部在施工過程中從質量、安全、進度、文明施工等方面對分包方進行管理。分包單位管理規(guī)定一、 對分包方的選擇和評價 通過查閱所保存的合格分包方名錄、顧客推薦或指定的分包方、自薦的分包方并考慮滿足工程分包能力，列出供選擇的對象。四、合同的審核、簽訂與實施采購合同基本符合采購計劃的內容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數量、質量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。技術交底作為確保工程安全施工及保證工程質量的一項措施，各工地應根據工程施工進度強制實施。定義，各分部分項工程施工實施前對該分項工程所涉及的安全行為要求及設施要求進行有針對性的交代，各施工轉向方案實施前對該方案中的按期安全技術要求、安全行為要求及設施要求進行有針對性的交代。如因工程情況發(fā)生變化，不能滿足原施工組織設計的要求時，必須要進行修改和調整，應按原施工組織設計的編制、審批權限進行修改和審批。材料部門應千方百計爭取貨源，確保供應。（六）施工組織設計的管理及組織施工的控制辦法。施工組織設計的主要內容 A、工程概況及工程特點； B、施工部署； C、施工方法及施工工藝； D、主要技術措施（包括雨季、冬季措施）； E、保證工程質量措施； F、安全生產及文明施工措施； G、工期保證措施； H、施工總平面圖； J、打樁線路圖； K、井點降水平面布置圖、挖土方案流程圖、商品砼泵送管線布置圖； L、施工總進度計劃表； M、單位工程施工進度計劃表； N、工程機械使用計劃； P、原材料進場及周轉材料配備計劃。講究科學管理，降低施工費用以達到較好經濟效果的目的。規(guī)模較小、結構簡易的工業(yè)或民用建筑，則編制單位工程施工方案和施工進度計劃、現(xiàn)場平面布置圖，以便指導工程施工和考核文明施工。標志牌村質要求：安全標志牌應采用堅固耐用的材料制作，一般不宜使用遇水變形、變質或易燃的材料。豎寫時，文字輔助標志寫在標志桿上部。提示標志基本形式的參數：邊長：a=L為觀察距離。２、警告標志：警告標志的基本含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。 標志牌的固定方式分為附著式、懸掛式和柱立式三種。懸掛式和柱式的環(huán)境信息標志牌的下緣距地面高度不宜小于2m，局部信息標志的設置高度應視具體情況確定。、項目部應建立好設備的技術檔案，包括產品合格證或鑒定書，設備使用說明書，整機調試檢測記錄等。七、 爭議的解決方式：以協(xié)商為主，協(xié)商不能解決時向所在區(qū)人民法院提出拆訟。 進入現(xiàn)場的設備承租方需對其安全保護裝置進行驗收，不合格不準投入使用。 隨機操作人員必須具有有關部門頒發(fā)的機械操作證。，項目部與租賃方一起負責租入設備的驗收，做好書面記錄并向使用人員認真交底。，嚴禁轉讓或繼續(xù)使用。，磨損嚴重；或因意外事故使機械設備受到嚴重損壞，無法修復又無改造價值；或因技術壽命或經濟壽命到期者，可按報廢處理。，降低能源消耗。，國家實行許可證的產品必須有許可證，國家實行強制性認證的產品必須有認證證書、產品的合格證要與產品相對應。、監(jiān)控內容都必須有書面記錄，并做好存檔工作。、保養(yǎng)計劃，并做好維保記錄。注：大型機械如起重機、施工電梯等均應執(zhí)行大、中修；中、小型施工機械，根據結構、動力裝置情況分別進行不同級別的維修保養(yǎng)；一般簡單的電動施工機械執(zhí)行中修；七、特種設備管理制度，因設備本身和外界因素的影響容易發(fā)生事故并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經濟損失的危險性較大的設備，建筑施工企業(yè)的特種設備主要是起重機械和壓力容器。機械設備在入冬、入夏前進行的季節(jié)性保養(yǎng)。執(zhí)行一、二級保養(yǎng)外，以清除隱患為目的酌情更換不符合性能的零部件，并進行必要的除銹、補漆等整容作業(yè)。、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等八種。，由項目部向公司主管部門報告，由公司主管部門會同安保部鑒定驗收，制定安全技術操作規(guī)程及保護措施方可投入運行。搭設后，由技術負責人，施工員、安全員共同參加驗收，驗收合格方可投入使用。，確認合格方可購買，并且買賣雙方應辦理好有關技術檔案的交接手續(xù)。、拆專項方案，加強大型設備裝、拆安全控制，做好新購設備進場設備驗收工作。，檢查督促項目部對報廢設備處理落實情況。本公司設備管理實行公司統(tǒng)一領導，公司與項目部二級管理的原則。設備、設施安全管理制度目錄一、設備與設施管理基本規(guī)定二、設備采購的控制和管理三、設備驗收制度四、施工現(xiàn)場安全措施檢驗制度五、設備使用規(guī)定六、設備的保養(yǎng)和維修七、特種設備管理制度八、施工機械設備安裝與拆卸管理制度九、大型設備裝、拆安全控制和管理十、檢測設備管理制度十一、設備改造和報廢管理十二、設備的租賃管理十三、設備檔案的管理十四、施工現(xiàn)場安全警示標志使用規(guī)定十五、施工現(xiàn)場安全色和安全標志規(guī)定一、 設備與設施管理基本規(guī)定。每個管理崗位，依據崗位職責的不同，評判的內容亦不同。針對傷亡事故發(fā)生的原因，公司和項目部要舉一反三、總結經驗、加強在建工地有針對性的檢查，對檢查出現(xiàn)的事故隱患要求限期整改，并對整改措施的落實有效性進行復查。2．報告內容：傷亡事故發(fā)生的地點、時間、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、事故經過和發(fā)生原因、報告人姓名、電話等。5．安全檢查記錄：公司組織檢查的記錄由安保部負責收集保管，項目部由安全員、資料員進行分類妥善保管。4．季節(jié)性及節(jié)假日的檢查：季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給安全施工帶來危險而組織的安全檢查；節(jié)假日前后的檢查是針對職工紀律、思想麻痹、安全防護不到位等不安全行為進行檢查。安全生產、文明施工檢查制度為了更好地貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照市政府18號令，落實安全生產法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。自行培訓：由公司安保部或項目部專職安全負責人組織人員進行安全教育培訓，如：待崗復工、轉崗、換崗上崗前培訓，新進場工人三級安全教育培訓，一線工人安全知識培訓等。（二）、安全生產宣傳教育和培訓費用安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓、經常性教育培訓等費用現(xiàn)場警戒警示標志等其它安全防護費用應急預案措施費、演練費四、項目部在編制安全生產防護、文明施工措施費計劃時，在充分考慮安全生產防護、文明施工的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產防護、文明施工資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節(jié)現(xiàn)象。公司內部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。為此，特制定公司安全生產責任制度如下：一、成立公司安全生產領導小組（名單另附），加強對公司安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組（名單由項目部自定，報公司安全生產領導小組備案），通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。一、公司財務應單獨設立“安全生產、文明施工專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。九、本制度由公司財務部、安保部負責編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實施。公司級安全教育，由公司安保部負責實施，項目部經理負責配合，配合內容為：統(tǒng)計培訓教育的人員名單、時間安排、場所的布置、現(xiàn)場的秩序、安全教育的記錄等；項目部安全教育，由項目部經理或安全員負責實施，其他管理人員、作業(yè)班組長配合，配合內容為：做好人員的組織安排、現(xiàn)場的秩序、安全教育的記錄等；班組級安全教育，由作業(yè)班組長負責實施，并指派人員做好班組安全教育記錄。管理人員做好施工過程中的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求及時予以整改。2．對項目部安全自查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設施、設備、過程、行為，要按照“三定”原則，即定人、定時間、定措施進行整改處置，項目部經理或專職安全員對整改措施落實其有效性進行復查。二、傷亡事故報告凡在生產勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故時，項目負責人及公司負責人應立即將傷亡事故情況及時逐級上報：1．報告時間：傷亡事故發(fā)生地（現(xiàn)場工程項目部）應立即電話報告公司安保部負責人和公司分管安全生產的負責人；公司負責人接到報告后應當于1小時內向轄區(qū)安監(jiān)站、公安局、安全生產監(jiān)察局等上級部門報告。（3）事故結果歸檔材料——職工傷亡事故登記表；——職工死亡、重傷事故調查報告書以及批復；——現(xiàn)場調查記錄、圖紙、照片資料；——技術鑒定和試驗報告；——物證、人證材料；——直接和間接經濟損失統(tǒng)計；——事故責任者的自述材料；——醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；——發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料；——處分決定和受處分人員的檢查材料；——有關事故的通報、簡報及文件；——注明參加調查組人員姓名、職務、單位；——傷亡事故上報的各類報表。二、安全目標監(jiān)督檢查的內容：安全生產責任目標的落實從業(yè)人員持證上崗和教育培訓施工現(xiàn)場安保體系實施和安全檢查標準的達標危險源的識別和監(jiān)控公司和項目部制定的安全目標實現(xiàn)情況三、在建立《各級安全生產責任制》的基礎上，制定了《安全生產責任檢查考核表》，對表中所列的安全責任目標進行檢查考核與綜合評分。對分包單位安全生產責任的簽約確認，參照公司《安全生產責任制》對項目經理（分包方負責人）的規(guī)定。、安裝、調試、驗收入賬、投產使用、維修保養(yǎng)、更新改選、直到報廢，建立一整套相應規(guī)章制度和標準。，審查設備生產許可證及相關資料，協(xié)助項目部選型、選購和設備進場的驗收工作。、更新、改造、報廢前的申報工作。二、設備采購的控制和管理 按照國家和本市建設行政主管部門的有關規(guī)定，購置合格的施工機械設備，保證安全生產。2. 6項目部對于新采購的機械設備必須加強管理，做好臺賬，指定專人保管、維修，并做好記錄。四、施工現(xiàn)場安全設施檢驗制度井架、腳手架、通道防護搭設（防墜棚）應有專項施工方案，并按規(guī)定由技術員、施工員進行安全技術交底，并經雙方簽字確認，搭設完畢后由公司安全技術部門與項目部有關人員共同參加驗收，做好驗收記錄，驗收合格并懸掛合格標識方可使用。,做好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、堅固、調整和防腐工作，當機械設備運轉到保養(yǎng)周期額定工時時必須按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修。六、設備的保養(yǎng)和維修 制訂設備維修、保養(yǎng)制度其目的是保證施工設備正常，處于良好技術狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能，確保施工進度有序地進行。、機修工等人員執(zhí)行。新機械或經過大修的機械按機械走合期規(guī)定執(zhí)行。 項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進行預防性、恢復性的修理，延長大修周期。，首先要考慮該租賃單位是否具有相應的租賃資質，嚴禁借用資質，并對租賃的設備檢驗是否有生產廠家的設備生產許可證、產品合格證及說明書等，同時還要具有經有關部門的有效檢驗證明。，應遵循拆裝的程序不得違章操作，嚴禁未經檢驗投入使用。、拆前，項目部應根據本地區(qū)特點和行政建設主管部門的要求，加強對裝、拆單位及從業(yè)人員的資質、資格審查，確認無誤后方可簽約，嚴禁由不具備相應資質的單位及人員從事起重機械設備的安裝拆卸工作，不得將施工起重機械的拆、裝交給兩個或兩個以上的企業(yè)進行拆、裝。：接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀。，工地上不得使用過期的檢測裝置，不常用的檢測設備在使用前要進行檢驗確認無誤后方可投入使用。，會同施工、技術、設備、財務等部門共同會審，落實專人負責實施。，仍按原設備管理辦法建立實物臺賬、卡，做到賬、卡相符。，租賃合同必須經公司設備部門備案。三、 付款方式： 結算依據：出租方需填寫由承租方委托人簽署的結算報表（附樣張）。 隨機操作人員操作失誤及因設備原因造成所有損失由出租方賠償（包括工期延誤損失）。六、 違約責任： 出租方拒發(fā)租賃設備未能在預定的日期內提供合格設備或租方逾期不歸還所租設備，視著違約。出租方（章）： 承租方（章）：單位地址： 單位地址：委托代理人： 委托代理人：經辦人： 經辦人：開戶銀行： 聯(lián)系電話：賬號：附表2上海南匯建筑總公司合同（機械設備）審核單編號：合同性質合同編號合