【正文】
（9）明知為不合格工程（或產(chǎn)品）而隱瞞不報或明知是錯誤做法并會導(dǎo)致不良后果而強(qiáng)行執(zhí)行者，視情節(jié)輕重，給責(zé)任單位處以20005000元的罰款，責(zé)任人處以2001000元的罰款。
施工過程中發(fā)生下列情況，處罰標(biāo)準(zhǔn)：
（1）各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被指揮部下發(fā)第二次檢查通報，罰款責(zé)任單位1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100－300元。項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，管理人員及施工隊伍、班組，按交通部和公司創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰與獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月項目經(jīng)理部和分部檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分，給予20000元（其中項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人2000元）。鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，以達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ③對次要責(zé)任人給予撤職或留用察看及以上處分，同時可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
③對次要責(zé)任人給予行政記大過處分。
②對主要責(zé)任人視情況給予通報批評或行政警告處分。
（2）事故責(zé)任者包括事故單位、事故主要責(zé)任人、事故次要責(zé)任人及直接管理責(zé)任人。
一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，工程指揮部派人參加，項目工程部處理；重大工程質(zhì)量及以上事故由指揮部或上級單位組織調(diào)查和處理。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。齊全的工程施工文件是工程質(zhì)量的證明文件，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
二、項目質(zhì)量例會的時間（地點(diǎn)）
原則上定于每月最后一周的周五下午4點(diǎn)至6點(diǎn)，若遇其他事情再另行通知。如遇檢驗(yàn)材料不合格，應(yīng)及時通知物資部門及現(xiàn)場試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員并對不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識。 項目經(jīng)理部工程例會材料，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、機(jī)料科、合約科配合編制匯總，項目經(jīng)理審定。
２、安環(huán)部門質(zhì)量信息
（1）質(zhì)量信息的內(nèi)容：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量 事故調(diào)查記錄和處理；機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。 質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息，主要是反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）對本單位收集的技術(shù)資料及時整理。（2）分項工程的驗(yàn)收在所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師組織分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并由分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。
（2）預(yù)制構(gòu)件要堆碼整齊，按不同類型作出標(biāo)識。
（3）模板第一次使用結(jié)束后，要在拆模前進(jìn)行編碼標(biāo)記，便于以后安裝時能快速對號拼裝。
四、保護(hù)的范圍
包括預(yù)留管道保護(hù)；鋼筋工程保護(hù)的重點(diǎn)是對預(yù)埋鋼筋和成品鋼筋的保護(hù)；同時對混凝土構(gòu)件的保護(hù)，以及對混凝土面層的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)。
項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽(yù)受到影響時，要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。1010每處扣2分　排拒177。
六、罰則：
檢查得分在70分以上為合格，85以上為優(yōu)秀；對于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照項目一般質(zhì)量管理程序操作。
內(nèi)部各會簽方的職責(zé)：1）主管工長：所澆筑區(qū)域內(nèi)鋼筋、模板工程的質(zhì)量、安全、文明施工以及砼澆筑準(zhǔn)備工作的確認(rèn)，“三檢”制執(zhí)行情況，多余的材料、周轉(zhuǎn)架料的清理，澆筑部位、方量、強(qiáng)度等級確認(rèn)；2）測量：控制線的測放和分包隊伍分線的核查；3）鋼筋翻樣：鋼筋的下料、安裝、接頭形式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收； 4）試驗(yàn)員：試驗(yàn)準(zhǔn)備情況；8）工程部：技術(shù)方案的落實(shí)程度，是否需要改進(jìn)；9）質(zhì)檢員：“三檢”執(zhí)行情況，及現(xiàn)場鋼筋模板的施工質(zhì)量的驗(yàn)收情況；。
“三檢”記錄表表中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄由主管工長填寫，樣式如下：施工自檢記錄 表C52編 號001工程名稱　預(yù)檢項目　預(yù)檢部位　檢查日期　檢查依據(jù)： 檢查內(nèi)容：檢查結(jié)論：復(fù)查意見： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 施工單位　專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長　　　 互檢記錄 表C53編 號001工程名稱　預(yù)檢項目　預(yù)檢部位　檢查日期　依據(jù)：施工圖紙（施工圖紙?zhí)? ）、 設(shè)計變更、洽商、（編號 / ）和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。質(zhì)量“三檢”制度為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工中的過程精品，以下分項工程和工種必須實(shí)施工程質(zhì)量“三檢制”：模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構(gòu)件連接安裝、砼施工、防水、砌體等，從而提升整體工程質(zhì)量。
工地復(fù)檢。 五、各施工班組必須在示范樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積、大規(guī)模的施工，不得擅自施工；若有違者，必須返工，一切損失施工班組自負(fù)。每個工程全面鋪開前，先要確立工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段，并嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工。對每道工序要做到多角度、多視點(diǎn)全面檢查。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度在隱蔽工程或關(guān)鍵部位施工完成，且自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查。關(guān)鍵、特殊工序的過程質(zhì)量旁站制度為了落實(shí)公司煉過程精品的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，特制定本制度；“旁站”是指項目的技術(shù)員、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員和工長在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵工序和特殊工序的施工過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督管理活動；各施工班組應(yīng)該自覺接受監(jiān)督管理。 工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。 整改完成后由施工隊向安環(huán)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。
每周四下午由項目經(jīng)理牽頭，相關(guān)人員參加對一周完成的施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見，下發(fā)整改通知單，限時整改，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)查整改結(jié)果。各級管理人員，無論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時，均應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將有關(guān)情況反饋給工程部、安環(huán)部提出處理意見，督促及時改進(jìn)。 在每次檢查前安全質(zhì)量部根據(jù)檢查工點(diǎn)項目制定詳細(xì)的檢查表。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：Ⅰ級公路技術(shù)指南、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工基礎(chǔ)知識、施工安全常識、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速建設(shè)民小公路工程，提供人才保障和技術(shù)支持。
４、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，檢測儀器的準(zhǔn)備，啟動，調(diào)試以及對樣品的檢查等。檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣標(biāo)牌工程名稱　樣品名稱　規(guī)格型號　取樣部位　取樣數(shù)量　取樣編號　取樣人　取樣時間　對于取樣檢測的樣品的檢測結(jié)果及時做好統(tǒng)計。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。
項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。交底的內(nèi)容包括：具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪制的）、安全、環(huán)保、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的防治措施及應(yīng)急方案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。技術(shù)交底的依據(jù)：施工合同、設(shè)計圖紙、圖紙會審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。 交底程序：
（1）項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。
對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
成立項目“進(jìn)場檢驗(yàn)小組”，組長由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括項目材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)員。取樣記錄統(tǒng)計表試塊編號成型日期標(biāo)號代表結(jié)構(gòu)配合比編號材料情況稠 度組數(shù)抗壓強(qiáng)度取樣人水泥砂石設(shè)計實(shí)測R3R7R28　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　材料試驗(yàn)檢測工作管理制度 進(jìn)場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部機(jī)料科開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。
５、試驗(yàn)檢測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查其過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無異?，F(xiàn)象。培訓(xùn)應(yīng)從項目的實(shí)際需要出發(fā)，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。通過培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量意識、專業(yè)技能和思想素質(zhì)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。定期檢查已完實(shí)物工程質(zhì)量。 項目收料員對所有進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，對存在的質(zhì)量問題及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人匯報。
每月由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織一次有針對性的質(zhì)量專題會，并做好記錄。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改不到位的要對該施工隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實(shí)施。
一、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員。由項目部總工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員，按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，檢查合格后由技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證，合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。工序檢查制度標(biāo)段工程建立項目部、分部、施工隊三級檢查制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。解決工程施工工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。施工結(jié)束后，進(jìn)行