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正文內(nèi)容

工程質(zhì)量管理制度(定稿版)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】
(9)明知為不合格工程(或產(chǎn)品)而隱瞞不報(bào)或明知是錯(cuò)誤做法并會(huì)導(dǎo)致不良后果而強(qiáng)行執(zhí)行者,視情節(jié)輕重,給責(zé)任單位處以20005000元的罰款,責(zé)任人處以2001000元的罰款。
施工過(guò)程中發(fā)生下列情況,處罰標(biāo)準(zhǔn):
(1)各施工工點(diǎn),同一類型的問(wèn)題,被指揮部下發(fā)第二次檢查通報(bào),罰款責(zé)任單位1000元,罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100-300元。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,管理人員及施工隊(duì)伍、班組,按交通部和公司創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)季度每月項(xiàng)目經(jīng)理部和分部檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分,給予20000元(其中項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人2000元)。鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品,杜絕質(zhì)量事故,防治質(zhì)量通病,以達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ③對(duì)次要責(zé)任人給予撤職或留用察看及以上處分,同時(shí)可并處經(jīng)濟(jì)賠償。
③對(duì)次要責(zé)任人給予行政記大過(guò)處分。
②對(duì)主要責(zé)任人視情況給予通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。
(2)事故責(zé)任者包括事故單位、事故主要責(zé)任人、事故次要責(zé)任人及直接管理責(zé)任人。
一般工程質(zhì)量事故,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查,工程指揮部派人參加,項(xiàng)目工程部處理;重大工程質(zhì)量及以上事故由指揮部或上級(jí)單位組織調(diào)查和處理。同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén),以便得到妥善處理。齊全的工程施工文件是工程質(zhì)量的證明文件,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
二、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的時(shí)間(地點(diǎn))
原則上定于每月最后一周的周五下午4點(diǎn)至6點(diǎn),若遇其他事情再另行通知。如遇檢驗(yàn)材料不合格,應(yīng)及時(shí)通知物資部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員并對(duì)不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)材料,由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭,工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、機(jī)料科、合約科配合編制匯總,項(xiàng)目經(jīng)理審定。
2、安環(huán)部門(mén)質(zhì)量信息
(1)質(zhì)量信息的內(nèi)容:進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況;歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況,質(zhì)量 事故調(diào)查記錄和處理;機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況;同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段,以及發(fā)展方向等概況。 質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息,主要是反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況,同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)對(duì)本單位收集的技術(shù)資料及時(shí)整理。(2)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后,由監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,并由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。
(2)預(yù)制構(gòu)件要堆碼整齊,按不同類型作出標(biāo)識(shí)。
(3)模板第一次使用結(jié)束后,要在拆模前進(jìn)行編碼標(biāo)記,便于以后安裝時(shí)能快速對(duì)號(hào)拼裝。
四、保護(hù)的范圍
包括預(yù)留管道保護(hù);鋼筋工程保護(hù)的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)埋鋼筋和成品鋼筋的保護(hù);同時(shí)對(duì)混凝土構(gòu)件的保護(hù),以及對(duì)混凝土面層的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)。
項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況,對(duì)各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比,并排出名次,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊(duì)提出黃牌警告,當(dāng)作業(yè)隊(duì)因管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽(yù)受到影響時(shí),要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓,并采取有效措施改變現(xiàn)狀,直至撤換作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),消除不良影響。1010每處扣2分 排拒177。
六、罰則:
檢查得分在70分以上為合格,85以上為優(yōu)秀;對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照項(xiàng)目一般質(zhì)量管理程序操作。
內(nèi)部各會(huì)簽方的職責(zé):1)主管工長(zhǎng):所澆筑區(qū)域內(nèi)鋼筋、模板工程的質(zhì)量、安全、文明施工以及砼澆筑準(zhǔn)備工作的確認(rèn),“三檢”制執(zhí)行情況,多余的材料、周轉(zhuǎn)架料的清理,澆筑部位、方量、強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn);2)測(cè)量:控制線的測(cè)放和分包隊(duì)伍分線的核查;3)鋼筋翻樣:鋼筋的下料、安裝、接頭形式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收; 4)試驗(yàn)員:試驗(yàn)準(zhǔn)備情況;8)工程部:技術(shù)方案的落實(shí)程度,是否需要改進(jìn);9)質(zhì)檢員:“三檢”執(zhí)行情況,及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋模板的施工質(zhì)量的驗(yàn)收情況;。
“三檢”記錄表表中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄由主管工長(zhǎng)填寫(xiě),樣式如下:施工自檢記錄 表C52編 號(hào)001工程名稱 預(yù)檢項(xiàng)目 預(yù)檢部位 檢查日期 檢查依據(jù): 檢查內(nèi)容:檢查結(jié)論:復(fù)查意見(jiàn): 復(fù)查人: 復(fù)查日期: 施工單位 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長(zhǎng)    互檢記錄 表C53編 號(hào)001工程名稱 預(yù)檢項(xiàng)目 預(yù)檢部位 檢查日期 依據(jù):施工圖紙(施工圖紙?zhí)? )、 設(shè)計(jì)變更、洽商、(編號(hào) / )和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。質(zhì)量“三檢”制度為確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)施工中的過(guò)程精品,以下分項(xiàng)工程和工種必須實(shí)施工程質(zhì)量“三檢制”:模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構(gòu)件連接安裝、砼施工、防水、砌體等,從而提升整體工程質(zhì)量。
工地復(fù)檢。 五、各施工班組必須在示范樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積、大規(guī)模的施工,不得擅自施工;若有違者,必須返工,一切損失施工班組自負(fù)。每個(gè)工程全面鋪開(kāi)前,先要確立工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段,并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工。對(duì)每道工序要做到多角度、多視點(diǎn)全面檢查。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時(shí),通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度在隱蔽工程或關(guān)鍵部位施工完成,且自檢合格后,按規(guī)定格式填寫(xiě)隱蔽工程檢查證及附件,隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查。關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度為了落實(shí)公司煉過(guò)程精品的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理,特制定本制度;“旁站”是指項(xiàng)目的技術(shù)員、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員和工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督管理活動(dòng);各施工班組應(yīng)該自覺(jué)接受監(jiān)督管理。 工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí),施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析,確定產(chǎn)生的原因,制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。 整改完成后由施工隊(duì)向安環(huán)部提出復(fù)查申請(qǐng),由安質(zhì)部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。
每周四下午由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,相關(guān)人員參加對(duì)一周完成的施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn),下發(fā)整改通知單,限時(shí)整改,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)查整改結(jié)果。各級(jí)管理人員,無(wú)論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否,凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時(shí),均應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將有關(guān)情況反饋給工程部、安環(huán)部提出處理意見(jiàn),督促及時(shí)改進(jìn)。 在每次檢查前安全質(zhì)量部根據(jù)檢查工點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)的檢查表。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容:Ⅰ級(jí)公路技術(shù)指南、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工基礎(chǔ)知識(shí)、施工安全常識(shí)、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想:提高參建員工的技能水平,直接、主動(dòng)、有效地為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),為優(yōu)質(zhì)、安全、快速建設(shè)民小公路工程,提供人才保障和技術(shù)支持。
4、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,檢測(cè)儀器的準(zhǔn)備,啟動(dòng),調(diào)試以及對(duì)樣品的檢查等。檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣標(biāo)牌工程名稱 樣品名稱 規(guī)格型號(hào) 取樣部位 取樣數(shù)量 取樣編號(hào) 取樣人 取樣時(shí)間 對(duì)于取樣檢測(cè)的樣品的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
項(xiàng)目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn),工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施,項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé),施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn),以便在工作中有針對(duì)性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。交底的內(nèi)容包括:具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖(必須是自行繪制的)、安全、環(huán)保、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)意外的防治措施及應(yīng)急方案。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件,經(jīng)過(guò)檢查與審核,有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字,并在項(xiàng)目部工程部存根。技術(shù)交底的依據(jù):施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。 交底程序:
(1)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)管理人員交底,明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。交底后,交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。
對(duì)作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
成立項(xiàng)目“進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)小組”,組長(zhǎng)由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任,組員包括項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)員。取樣記錄統(tǒng)計(jì)表試塊編號(hào)成型日期標(biāo)號(hào)代表結(jié)構(gòu)配合比編號(hào)材料情況稠 度組數(shù)抗壓強(qiáng)度取樣人水泥砂石設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)R3R7R28                                                                                                                                                       材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度,材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部機(jī)料科開(kāi)據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后發(fā)放,物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬,物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。
5、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查其過(guò)程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無(wú)異?,F(xiàn)象。培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā),面向施工過(guò)程,做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn),提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和思想素質(zhì),增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。定期檢查已完實(shí)物工程質(zhì)量。 項(xiàng)目收料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
每月由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織一次有針對(duì)性的質(zhì)量專題會(huì),并做好記錄。如在整改期限內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改或者整改不到位的要對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。
一、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序,均應(yīng)實(shí)行旁站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員。由項(xiàng)目部總工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員,按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查,檢查合格后由技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)隱蔽工程檢查證,其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證,合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。工序檢查制度標(biāo)段工程建立項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)三級(jí)檢查制度,加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。解決工程施工工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。施工結(jié)束后,進(jìn)行
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