案例：聯(lián)想集團的考核體系-免費閱讀
【正文】 員工績效考核的內(nèi)容分兩部分：一是工作業(yè)績結(jié)果導向，針對員工根據(jù)直接上級與員工預先商定的目標業(yè)績工作計劃進行；針對各級管理者則主要是：圍繞“管理三要素”并分解成“目標計劃、激勵指導、公正考評”等管理業(yè)績進行?！ ?．量化考核、細化到人?！ ⒛繕寺涞綄嵦帲紫刃枰谀繕伺c職責之間建立清晰的分解和對應關系，為了建立這種聯(lián)系，集團管理部門協(xié)助建立了大量的各種運作和核算模型，最具特色的是聯(lián)想電腦公司的“屋頂圖”。之后，進行經(jīng)營預算、業(yè)務規(guī)劃、管理規(guī)劃。首要過程是戰(zhàn)略規(guī)劃。 制定崗位職責。宗旨確定部門職責的方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹?！ ÷?lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)?！ ∫皇敲鞔_公司宗旨，即公司存在的意義和價值；二是在公司宗旨之下確立公司的各個主要增值環(huán)節(jié)、增值流程，比如市場—產(chǎn)品—研發(fā)—工程—渠道—銷售等；三是確立完成這些增值環(huán)節(jié)、增值流程需要的組織單元，構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)：如產(chǎn)品流程牽頭部門為各事業(yè)部產(chǎn)品部，服務流程牽頭部門為技服部，財務流程牽頭部門為財監(jiān)部等；四是確立部門宗旨：依據(jù)公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略并在相應的組織結(jié)構(gòu)下，闡述部門存在的目的和在組織結(jié)構(gòu)中的確切定位。它在部門內(nèi)部，在獨立的部門與部門之間、處與處之間，建立職責的聯(lián)系、規(guī)章和規(guī)范。比如，一個部門經(jīng)理的職責由三部分組成：一是由本人具體完成的職責；二是將一部分職責分解為下屬承擔的職責；三是由本部門牽頭，并由幾個部門共同承擔的職責。聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個層次：集團戰(zhàn)略發(fā)展綱要、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務部門戰(zhàn)略規(guī)劃。確定最重要的又確實有能力解決的工作目標?！ 】己嗽u價 設定職責和目標后，聯(lián)想利用
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