【正文】 預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢。嚴(yán)禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。（四）工程進(jìn)度管理程序編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃。：“三監(jiān)制”規(guī)定，執(zhí)行《建筑工程統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。委員會(huì)各委員嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁對外透露各投標(biāo)單位的價(jià)格及不該透露的情況，如果發(fā)現(xiàn)有泄密情況，公司將對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。、對《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（26）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5）參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)收集工程施工驗(yàn)收報(bào)告及各種施工資料，對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)收集施工單位的一切資料，并對施工單位進(jìn)行認(rèn)真考察。 協(xié)調(diào)工程部每月不定期對承包方供應(yīng)材料進(jìn)行抽檢，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場用于施工。督檢相關(guān)部門及工程師的日常工作質(zhì)量，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)同相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到工程要求和公司領(lǐng)導(dǎo)要求。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對公司相關(guān)施工管理部門及工程師的工作質(zhì)量進(jìn)行督檢工作，并對督檢中發(fā)現(xiàn)餓問題及時(shí)要求相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理共同解決。工程施工類又可分為：發(fā)包工程合同以及配套工程合同。材料采購和實(shí)施合同其數(shù)額超過50萬元的，由責(zé)任部門牽頭會(huì)同相關(guān)部門起草簽訂法律顧問要將研究結(jié)果做好記錄，參加人員簽字。二、合同及相關(guān)法律資料的管理制度公司法律顧問應(yīng)多注意法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積累和收集公司所需有關(guān)法律文件及資料。檔案保密制度（1） 檔案工作人員應(yīng)忠于職守、遵守紀(jì)律、具備檔案保管專業(yè)知識。 檔案管理員在受到個(gè)部門移交的檔案后，應(yīng)根據(jù)檔案類別、保管期限等，分別入庫保管，入庫完畢后應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)檔案歸檔情況。 公司檔案分黨群工作、行政管理、工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理、會(huì)計(jì)檔案、法律文書、合同管理七大類。四、車輛加油維修規(guī)定及工作程序 由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買油卡，車輛正常情況下加油，油箱一次性加滿，基本用完再二次加油。 車輛必須配備滅火器，并要定期檢查。（4）車輛預(yù)熱后方可行車。（3）修車更換的機(jī)件，必須與原車配套且質(zhì)量合格。（1) 出車時(shí)，不要怠慢，無故拖延時(shí)間。（8）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并且非電腦專業(yè)人員，不得私自拆機(jī)箱。公司鼓勵(lì)員工開發(fā)電腦資源，提高公司決策和管理水平。（5）電腦在長時(shí)間不使用時(shí)要蓋上防塵罩。（3）需要對機(jī)器進(jìn)行修理時(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理。每年年終進(jìn)行一次物資清點(diǎn)，找出盤盈、盤虧原因。（4) 辦公室保管員要嚴(yán)格掌握各領(lǐng)用人辦公用品前后領(lǐng)用時(shí)間，數(shù)量，并在申請單上注明簽字。損壞的辦公用品由使用人提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)辦公用品管理人員進(jìn)行核銷。 單價(jià)大于100元的辦公用品采購，由申請部門直接向總經(jīng)理提交申請，審批后由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買。（2）因業(yè)務(wù)需要帶公司印章外出辦事的，由印章使用人員提交書面申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并詳細(xì)做好登記，包括蓋印章材料內(nèi)容，帶公司印章外出起止時(shí)間。（2）公司財(cái)務(wù)章如有遺失應(yīng)立即向部門經(jīng)理及總經(jīng)理匯報(bào)以采取措施補(bǔ)救。（4）公司的法律顧問必須對合同內(nèi)容及形式進(jìn)行把關(guān)，以確保公司所簽訂的合同日后不會(huì)出現(xiàn)問題。（4）公章保管人員要嚴(yán)格審查所需蓋章的事項(xiàng)、內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全，前后內(nèi)容是否一致，以確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。 因私事請假，須有當(dāng)事人請假條，個(gè)人須填寫未打卡記錄單，部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。堅(jiān)決杜絕突發(fā)性請假。 部門經(jīng)理有私事要遞交請假條或電話提前報(bào)告的形式向總經(jīng)理請假。四、乙方已熟知甲方的規(guī)章制度，如乙方違反甲方規(guī)章制度、有違法亂紀(jì)行為的，甲方可隨時(shí)終止本合同。五、在工作過程中，因乙方的過失給公司造成了損失的，由乙方根據(jù)責(zé)任承擔(dān)損失。（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；（4）承擔(dān)違約金叁萬元。 申報(bào)職稱基本程序1）個(gè)人申請：專業(yè)技術(shù)人員必須向總經(jīng)理辦公室提出書面申請，寫明申報(bào)具體職稱；2）個(gè)人寫出工作總結(jié)，內(nèi)容包括：專業(yè)工作簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、繼續(xù)教育情況、能力與業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況以及申報(bào)理由；3）民主評議：采取“六公開”的辦法進(jìn)行考評；4）單位領(lǐng)導(dǎo)研究確定；5）組織申報(bào)材料上報(bào)；6）報(bào)主管局審核，由市人事局專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審中心進(jìn)行評審確定專業(yè)技術(shù)職稱。六、員工的錄用、調(diào)離規(guī)定 公司必須嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)確定的編制，對公司員工進(jìn)行合理調(diào)用使用。員工如需加班，須先由部門經(jīng)理填寫的“加班申請表”，報(bào)總經(jīng)理審批。 喪假：直系親屬死亡的，給予喪假１3天（視工作情況具體安排）。（2）對職工開展職業(yè)道德、科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識方面的教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（2）受有期徒刑宣告或通緝尚未結(jié)案的。當(dāng)月罰款金額應(yīng)不超過實(shí)發(fā)工資總數(shù)的40％，未扣完金額從下月工資中扣除，依次類推?？己朔绞綄⒏鶕?jù)公司不同發(fā)展階段的需要而不斷加以改進(jìn)，同時(shí)以促進(jìn)員工改進(jìn)工作方法，提高工作效率為宗旨，本考核系統(tǒng)將隨著公司的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、不斷完善。因個(gè)人私事晚到崗按事假處理。在這里我們規(guī)定：員工全年得分=日常百分考核分?jǐn)?shù)*50%+年末百分考核分?jǐn)?shù)*30%+年末部門經(jīng)理對本部門員工考評分?jǐn)?shù)*20%；部門經(jīng)理全年得分=日常百分考核分?jǐn)?shù)*50%+年末員工對部門經(jīng)理考評分?jǐn)?shù)*20%+年末部門經(jīng)理互評分?jǐn)?shù)*10%+年末總經(jīng)理對部門經(jīng)理考評分?jǐn)?shù)*20%。部門經(jīng)理的考核根據(jù)民主測評得分、總經(jīng)理辦公室檢查評分和總經(jīng)理評分，由個(gè)人表現(xiàn)百分制考核小組審議確定。三、原則：本考評系統(tǒng)堅(jiān)持公開、公正、公平，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)保全工作。1認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)參與建立健全公司人事檔案。按照董事會(huì)和總經(jīng)理的要求，認(rèn)真履行百分考核的檢查、監(jiān)督工作，并定期匯報(bào)公司員工百分考核的得分情況。1負(fù)責(zé)公司檔案的整理、歸檔及管理工作。 負(fù)責(zé)組織公司各部門對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工等指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行擬訂、檢查、修訂和執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。1嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，組織簽定勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的核定、繳納及管理。負(fù)責(zé)公司各部門的人事管理工作，包括員工的招聘、考核、試用、簽訂合同及解聘等工作。1認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司檔案的整理、歸檔及管理工作。處理公司重大資本運(yùn)營項(xiàng)目中的有關(guān)法律事項(xiàng)。1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事宜。此舉是為了員工更加客觀真實(shí)的對公司全體成員進(jìn)行打分，力求實(shí)現(xiàn)公平、公正的考核效果。③日常百分考核最低打分人數(shù)定為全體員工的20%，若不足，每少一人扣2分。出勤考核：各部門員工必須于上班時(shí)間十分鐘以前抵達(dá)各自辦公地點(diǎn)，進(jìn)行衛(wèi)生打掃和疏通布置當(dāng)天將要進(jìn)行的工作。 考核結(jié)果將作為公司年終發(fā)放獎(jiǎng)金和評比先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。維護(hù)企業(yè)利益、熱愛企業(yè)方面： 利用公司電話打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 虛領(lǐng)、冒領(lǐng)公司辦公用品（按購買價(jià)格扣回冒領(lǐng)款），發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 故意損壞公司發(fā)放的桌、椅、柜等辦公物品，扣10分； 員工對公司所發(fā)放的各種辦公物品保管、使用不當(dāng)，造成浪費(fèi)、損壞、缺失等，扣10分； 部門經(jīng)理對本部門辦公用品使用控制不當(dāng)，造成浪費(fèi)，扣8分； 因個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失（除追究個(gè)人責(zé)任外），扣20分。面試結(jié)束后總經(jīng)辦與各部門共同研究，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織材料報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，發(fā)通知書并辦理錄用手續(xù)，并統(tǒng)一管理應(yīng)聘者身份證、學(xué)歷證書、職稱證明等有關(guān)證件和復(fù)印件資料。（7）未滿十六周歲的。2 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到總經(jīng)理辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，及時(shí)到新崗位報(bào)到。 公司實(shí)行員工工資與考核相掛鉤制度，通過績效管理制度持續(xù)不斷的提高公司經(jīng)營業(yè)績，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如有違反，公司按開除處理。 建立員工檔案，檔案由專人保管。二、 有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人： 勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。二、乙方的權(quán)利和責(zé)任按工作量領(lǐng)取報(bào)酬，不享受按國家法律規(guī)定正式員工享有的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)待遇，如乙方表現(xiàn)突出可提前享受保險(xiǎn)待遇；乙方利用其他時(shí)間工作時(shí)，必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)甲方的要求，結(jié)合自己的能力，完成相應(yīng)的工作；不得泄露甲方的機(jī)密（包括技術(shù)秘密、業(yè)務(wù)秘密、員工檔案、財(cái)務(wù)機(jī)密等），否則按違約處理；不得從事有損甲方形象、聲譽(yù)的行為。二、乙方的權(quán)利和責(zé)任按工作量領(lǐng)取報(bào)酬，不享受按國家法律規(guī)定正式員工享有的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)待遇。甲方： 乙方： 年 月 日第四章 考勤制度一、員工考勤執(zhí)行辦法 公司所有員工以部門為單位，由部門經(jīng)理嚴(yán)格考勤，部門經(jīng)理必須實(shí)事求是對員工出勤情況進(jìn)行考勤。 公司定期或不定期派專人對各部門考勤進(jìn)行臨時(shí)抽查，并實(shí)地清點(diǎn)部門出勤人數(shù)，查看請假條及請假記錄。 打卡時(shí)間：按照公司規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，一般應(yīng)于上班十分鐘之前打卡（特殊情況除外），公司上班時(shí)間夏季：上午8：0012：00下午1：305：30，冬季：上午8：0012：00下午1：005；00。如有特殊原因應(yīng)請示總經(jīng)理后按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。合同章保管使用規(guī)定：（1）合同章由專人負(fù)責(zé)保管，非經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)借他人，如有遺失應(yīng)立即匯報(bào)。（9）未經(jīng)合同評審委員會(huì)及總經(jīng)理審查同意的情況下，合同章保管及使用人員在加蓋合同章時(shí)，由于工作失職或責(zé)任心不強(qiáng)所造成的一切損失，公司不予承擔(dān)任何責(zé)任，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。（7）在加蓋財(cái)務(wù)章后，財(cái)務(wù)管理人員原則上應(yīng)當(dāng)留一份原件或復(fù)印件（特殊情況）進(jìn)行存檔，以免將來需要時(shí)有據(jù)可查。（5）蓋章后的文件（材料）、原件（如不足用復(fù)印件）、“印章使用申請單”一并交印章保管人員處存檔。 常用小額辦公用品（如信箋紙、圓珠筆等），應(yīng)放在各部門辦公室，以便及時(shí)領(lǐng)用，用量由部門經(jīng)理掌握，月末向總經(jīng)理書面匯報(bào)。三、辦公用品發(fā)放使用制度（1) 各部門需要領(lǐng)用辦公用品需到辦公室簽字領(lǐng)取，辦公室有送達(dá)義務(wù)（特殊情況除外）。 嚴(yán)格按照公司辦公用品領(lǐng)用制度，發(fā)放各部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員的辦公用品。（3）非經(jīng)批準(zhǔn)，操作管理人員有權(quán)拒絕。（2）公司將由專人負(fù)責(zé)電腦的采購和維護(hù)工作。公司鼓勵(lì)員工使用電腦。 （5）UPS只作停電保護(hù)之用，在無市電情況下，迅速作存盤緊急操作；嚴(yán)禁將UPS作正常電源使用。 （4）在各種殺毒辦法無效后，須重新對電腦格式化，裝入正規(guī)渠道獲得的無毒系統(tǒng)軟件。（6) 車輛出現(xiàn)故障、劃傷等問題要及時(shí)上報(bào)。出車前后應(yīng)做到（1）檢查車體有無損傷，機(jī)油和水是否缺少。 原則上不得在無人看管的地方長時(shí)間停車，停車后要采取防盜措施，否則，造成車輛丟失的，當(dāng)事人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。 用車人事情辦完，司機(jī)應(yīng)立即返回公司，嚴(yán)禁在外滯留。 堅(jiān)決杜絕不經(jīng)請示、登記，司機(jī)自作主張維修車輛，否則不予報(bào)銷。 外出參加各種會(huì)議和公司內(nèi)部舉行的專題活動(dòng)形成的文件材料和專題活動(dòng)結(jié)束后歸檔。（4） 借閱的檔案不得轉(zhuǎn)借他人，不得涂改、撕頁、折頁、標(biāo)記、劃線等。檔案銷毀制度（1） 任何公司和部門非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀檔案材料。合同及其他事務(wù)在執(zhí)行過程中，具體經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)與法律顧問聯(lián)系、溝通；公司法律顧問必須嚴(yán)格把關(guān)調(diào)整合同條款，一旦發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)，盡快解決，避免給公司帶來損失。文字準(zhǔn)確。第九章 總工程師辦公室管理制度一、總工程師工作職責(zé)堅(jiān)決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示精神。參加工程施工過程中新材料、新工藝的研究和評審工作。 參加工程部、監(jiān)理公司組織的施工質(zhì)量檢查，協(xié)助工程部對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行陽光處理，并做好備忘記錄工作，以備查閱。做好日常相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。參與投資控制委員會(huì)完成工程材料的招標(biāo)工作。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位。（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查