國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種制度只落實(shí)在紙面上的做法危害很大。企業(yè)文化的作用機(jī)理，是通過(guò)控制員工的思想來(lái)控制員工行為?！ ⌒睦韺W(xué)家的研究表明，人有自我動(dòng)力和超我動(dòng)力。而我們的情況是，近幾年全國(guó)企業(yè)總體質(zhì)量水平在其次是制度的嚴(yán)密性，包括內(nèi)容的嚴(yán)密性和文字的嚴(yán)密性。企業(yè)的管理制度必須適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要?！ ∪?、我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在制度體系的建設(shè)中應(yīng)避免的誤區(qū) 最后我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)制度體系的時(shí)候應(yīng)該要注意避免以下六個(gè)誤區(qū)： 誤區(qū)之一：重具體制度編制，輕制度體系建設(shè)。給工作一個(gè)明確的時(shí)間期限； 作為建立制度體系的部門(mén)和人員應(yīng)該在編寫(xiě)制度前進(jìn)行深入地了解和分析，把制度所要管理的事務(wù)或工作分環(huán)節(jié)、步驟、方面后再進(jìn)行層層細(xì)分，細(xì)分到不能再細(xì)的地步，自然會(huì)抓住管理的主線，綱舉目張，寫(xiě)起來(lái)就會(huì)順理成章，管理的條理性、分工的細(xì)致性、制度的邏輯性也在其中得以體現(xiàn)，為建立一個(gè)好的制度體系打下基礎(chǔ)。而且制度都以文件的形式予以確定?！ ≡诖_定集團(tuán)的核心職能后，需要對(duì)集團(tuán)公司總部的每一項(xiàng)職能建立若干相互聯(lián)系、密切配合的、完整的、系統(tǒng)的制度集合，即制度樹(shù)?！ ￡P(guān)鍵要素五：崗位職責(zé)規(guī)范 企業(yè)崗位規(guī)范及職責(zé)分析，制度形成于此。在實(shí)際工作中，制度體系管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所倡導(dǎo)的宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞不斷變化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的中心工作去編制、執(zhí)行、維護(hù)制度，一切與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生沖突的制度都應(yīng)及時(shí)廢止或修改，保障制度與戰(zhàn)略匹配的及時(shí)性，這是構(gòu)建制度體系的基本理念。一是企業(yè)的管理水平，二是企業(yè)文化的建設(shè)，三是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！ ￡P(guān)鍵要素一：內(nèi)外部環(huán)境 任何一個(gè)企業(yè)都不是生存在真空的環(huán)境中，制度是企業(yè)的法，這個(gè)法可以說(shuō)是“小法”，是微觀層面的法，而企業(yè)所處的環(huán)境，包括國(guó)家地區(qū)、行業(yè)、資本市場(chǎng)等的運(yùn)行規(guī)則，我們可以稱(chēng)之為“大法”。1：企業(yè)制度體系建設(shè)發(fā)展階段 二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)制度體系的建設(shè) 在我國(guó)國(guó)有企業(yè)由“規(guī)范期”向“固化期”發(fā)展的過(guò)程中，探討如何構(gòu)建一套既具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，又符合企業(yè)實(shí)際情況、具備可操作性的企業(yè)制度體系，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和理論價(jià)值?！ 〉谌A段穩(wěn)定期——“固化期”。如何在企業(yè)制度體系的建設(shè)中融入管理者的理念、智慧，如何通過(guò)制度體系建設(shè)，有效配置資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；如何使子公司在集團(tuán)統(tǒng)一指揮下，抓而不死、放而不亂，百花齊放，是多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司面臨的難題。企業(yè)的制度體系是指為了讓企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展而制定的各種辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則的一個(gè)有機(jī)整合體。 第二階段成長(zhǎng)期——“規(guī)范期”。這個(gè)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐步形成了自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中?！ ?guó)有企業(yè)集團(tuán)的制度體系必須建立在五個(gè)要素組成的框架基礎(chǔ)之上。也就是企業(yè)的制度不能違反國(guó)家的法律、法規(guī)，并尊重社會(huì)的傳統(tǒng)、習(xí)俗?！ ￡P(guān)鍵要素二：戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 企業(yè)的制度體系并不僅僅是為了管人，而是需要通過(guò)規(guī)范企業(yè)中人的行為而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)和組織中個(gè)人的目標(biāo)。在各項(xiàng)管理規(guī)章制度的設(shè)計(jì)和制定時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)的不同產(chǎn)品品種和生產(chǎn)特征繪制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，并進(jìn)行科學(xué)的流程再造分析。 構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)制度體系框架 企業(yè)集團(tuán)制度體系框架的建立是基于集團(tuán)總部主要職能的管理定位。 1）形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確、發(fā)布規(guī)范等幾方面進(jìn)行。2）制度編寫(xiě)過(guò)程的規(guī)范主要對(duì)制度編寫(xiě)過(guò)程中的四個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行控制和規(guī)范。很多國(guó)有企業(yè)的制度里往往以“追究相關(guān)人員責(zé)任”的字眼進(jìn)行責(zé)任人的界定，這是不準(zhǔn)確的，必須明確清楚責(zé)任人的崗位。所以在編寫(xiě)制度的時(shí)候一定要突出管理制度的剛性和力度，明確懲罰的方法和力度，在制度執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)和監(jiān)督?！ ≌`區(qū)之二：重制度內(nèi)容繼承，輕管理思想創(chuàng)新。這樣，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，不斷有新的管理制度出臺(tái)，舊的管理制度又沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和清理，結(jié)果是管理制度太多太濫，工作人員沒(méi)有精力去熟悉和掌握每一項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理就會(huì)陷入混亂，大大提高了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。
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