【正文】 ，每牙高度不宜超過300mm，每邊牙擴寬度大于60mm，且應(yīng)沿高每500mm設(shè)置2φ6拉結(jié)筋?；A(chǔ)墻粘土磚強度不得低于MU10，水泥砂漿強度不應(yīng)低于M5。4. 內(nèi)容. 檢查依據(jù)設(shè)計施工圖文件及現(xiàn)行驗收規(guī)范. 檢查內(nèi)容 現(xiàn)場質(zhì)保體系檢查；；、攪拌料的計量情況；、送樣執(zhí)行情況；。 事后控制:驗收方法按規(guī)范要求,夯實系數(shù)滿足規(guī)范要求。4..，必須對基礎(chǔ)墻或地下室防水層、保護(hù)層等進(jìn)行檢查驗收，并辦好隱檢手續(xù)，而且砼強度達(dá)到規(guī)定強度，回填坑垃圾清理干凈，方可進(jìn)行回填。（槽）或管溝，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料、挖方尺寸和防止地基土結(jié)構(gòu)遭受破壞等，選用集水坑降水、井點降水或兩者相結(jié)合等措施降低地下水位。、數(shù)量、單樁設(shè)計容許承載力、設(shè)計樁長、樁徑、樁混凝土強度等級、樁頂標(biāo)高、接樁形式、停錘控制標(biāo)準(zhǔn)、試樁要求、樁位偏差要求、樁的檢測要求等。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補償。，而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。，監(jiān)理報告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預(yù)計下月進(jìn)度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程管理部項目主管確認(rèn)并經(jīng)工程管理部長批準(zhǔn)，報公司備案。. 檢查內(nèi)容 準(zhǔn)備階段，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。，周報格式要求如下：分項目寫，如基地情況、項目情況、內(nèi)部管理、其他。 文件為傳真件。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。. 參加人員 常規(guī)性專題會議參加人員：工程管理部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計部和招材成控部工程師； 非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計部和招材成控部工程師、被邀請的專家； 由工程管理部長指定與會工程管理部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀(jì)要》。 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程管理部長或其它工程管理部人員。 會議由工程管理部長主持，議程如下： 工程管理部長通報目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。工程項目正在進(jìn)行時，檔案管理員對所接收的項目資料，應(yīng)按項目和文件類別進(jìn)行分類、編號和標(biāo)識，并分別存放?？⒐を炇杖掌谝宰詈笸ㄟ^驗收的日期為準(zhǔn)。、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項驗收（專項驗收程序由有關(guān)部門自定），并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進(jìn)行簽認(rèn)。 中間驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件。 檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。..（周）編制《項目月進(jìn)度計劃》、《項目周進(jìn)度計劃》，報項目主管及監(jiān)理公司審核，項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查時間：在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增加）。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。 對存在問題提出整改意見，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部長、設(shè)計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。、《住宅裝修控制要點》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗收，在保修階段留置2~3人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報告。但當(dāng)矛盾較大時，工程管理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 施工技術(shù)管理，工程管理部進(jìn)行監(jiān)督。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計變更管理：配套工程師及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到工程管理部發(fā)出《AAAA設(shè)計變更通知單》。 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送招材成控管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。在設(shè)計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設(shè)計審查中與設(shè)計單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作。、無窗房間、中庭等按規(guī)定設(shè)置排煙設(shè)施。，不應(yīng)做自起動水泵的裝置，報警閥壓力開關(guān)等可做為水泵自起動裝置。，空調(diào)插座、其他電源插座及照明應(yīng)分路設(shè)置。，但建筑物內(nèi)應(yīng)采用TNS系統(tǒng)。，排水泵的排水量不應(yīng)小于10L/S。（沿水流方向）應(yīng)設(shè)泄水閥門定期排水。，與電梯土建配合圖一致，滿足固定及安裝電梯軌道需求。，不影響地下室通風(fēng)透氣?；A(chǔ)頂面（含獨立基礎(chǔ)中的柱底連梁、筏基中的上返柱帽）標(biāo)高滿足水暖管道埋置要求和建筑地面做法厚度要求。、排氣系統(tǒng)。、位置及穿墻洞定位明確，便于設(shè)備安裝和物業(yè)管理，且與電源插座位置相匹配，空調(diào)冷凝水集中排泄措施與相關(guān)專業(yè)相符。廚房、衛(wèi)生間、陽臺裝飾完成面是否滿足規(guī)范要求。，明儲藏間外窗高度不小于250，可開啟，且位于首層門窗洞口范圍內(nèi)；樓外臺階不影響明儲藏間外窗開啟透氣。、建筑紅線尺寸（含室外臺階）、樓間采光與視線間距（含落地陽臺及界外現(xiàn)有建筑的距離）、配套公建（垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動力機房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。2. 設(shè)計任務(wù)書的編制根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的《規(guī)劃設(shè)計要點》和經(jīng)公司批準(zhǔn)的《開發(fā)項目可行性研究報告》、《營銷方案及項目設(shè)計建議書》（由營銷管理部編制）的內(nèi)容，由工程管理部組織設(shè)計工程師編寫《項目設(shè)計委托書》，初稿分別送營銷服務(wù)部和公司審定。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。，選擇工作。、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。 助招材成控部對項目分項工程進(jìn)行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃。. 工程現(xiàn)場檢查管理 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。最終目標(biāo)是：工程管理部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行。3. 本工程管理制度編制完成，經(jīng)公司各個部門討論修改定稿，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。 參與對工程管理部和招材成控部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。 整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。力求：材料＼設(shè)計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。資料員崗位職責(zé). 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。.《項目設(shè)計委托書》的編制重點：《規(guī)劃設(shè)計要點》，進(jìn)一步明確設(shè)計總面積、地上建筑面積、地下建筑面積、地上建筑的棟數(shù)、建筑的地上地下層數(shù)、地上及地下車位個數(shù)、商業(yè)部分的面積、建筑風(fēng)格。、各建筑單體定位坐標(biāo)及其室內(nèi)外地坪高程與原地上地下建構(gòu)筑物之間的水平尺寸、方向指示等標(biāo)注明確（基本為土方平衡經(jīng)濟方案）。、電等專業(yè)完全一致，加壓、換熱泵房具有隔音降噪和積水外排措施，并滿足設(shè)備專業(yè)要求，配電室上方?jīng)]有濕作業(yè)房間，且無水暖管道設(shè)置。臥室窗是否存在對視。、開啟需要；底板和頂板具有設(shè)滴水、保溫防結(jié)露的措施，飄窗側(cè)邊寬度具有可視效果，飄窗的窗臺部分，已采取了防止踏踩墜落的安全措施。兩戶明衛(wèi)相對時，已設(shè)高窗避免對視。，伸縮縫或后澆帶的防水做法具體，施工要求明確合理。，外窗過梁尺寸滿足窗簾桿設(shè)置需求。 給排水系統(tǒng)設(shè)計審查要點、排水等各系統(tǒng)設(shè)計是否合理，設(shè)計技術(shù)參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。，不得設(shè)置水泵；在其他房間設(shè)置水泵時，水泵機組，吸水管和出水管上，應(yīng)設(shè)隔振裝置。，設(shè)置部位不宜放在入戶門口、電梯口附近。，每層水平配線為單相三線，三相負(fù)荷基本平衡。, 均有過載和短路保護(hù)功能并應(yīng)采用可同時斷開相線和中線的開關(guān)電器。，在火災(zāi)報警后起動有關(guān)部位的防排煙機，停止有關(guān)部位的空調(diào)送風(fēng)，關(guān)閉防火閥。，應(yīng)同時設(shè)置送風(fēng)系統(tǒng)，送風(fēng)量不宜小于排煙量的50%。在各個設(shè)計審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關(guān)部門須提前知會總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。工程管理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程管理部，然后由工程管理部發(fā)給各有關(guān)單位實施。，由于工程管理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。、分析。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》。必要時，工程管理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。工程管理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程管理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。 安全文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。，建設(shè)工程已移交工程管理部。，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。 合同管理情況。確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 檢查程序 在擴初設(shè)計階段，設(shè)計部組織公司銷售部、工程管理部、招材成控部及設(shè)計院等進(jìn)行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持會議。 檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、各工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù)《項目總施工進(jìn)度控