【摘要】SWOT案例分析案例分析(CaseStudy)我們案例庫(kù)中的所有案例都進(jìn)行了SWOT分析,以對(duì)整個(gè)案例有一個(gè)系統(tǒng)的把握。現(xiàn)在先來(lái)看一下我們的團(tuán)隊(duì)成員張達(dá)同學(xué)是如何進(jìn)行SWOT分析的。1、SWOT一般分析這是SWOT比較初級(jí)的用法(一般在商學(xué)院本科使用)?!?yīng)用頭腦風(fēng)暴法列出S、W、O
2025-08-12 12:13
【摘要】SWOT分析法案例分析中國(guó)電信的SWOT分析案例在已經(jīng)過(guò)去的一年里,中國(guó)電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。電信資費(fèi)的調(diào)整、中國(guó)電信南北大分拆以及中國(guó)電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里,中國(guó)電信又將上演一場(chǎng)“與狼共舞”的驚險(xiǎn)劇目。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)中國(guó)電信進(jìn)行SWOT分析(SWOT分別為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的英文單詞的首個(gè)字母),也許
2025-08-11 23:04
【摘要】第1章項(xiàng)目定位總論本項(xiàng)目根據(jù)《創(chuàng)建生態(tài)城市、營(yíng)造和諧家園——2008年-2010年無(wú)錫城市建設(shè)行動(dòng)綱要》,立足于無(wú)錫加快建設(shè)“五個(gè)中心”、“五個(gè)名城”,改造提升“中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)”、“崇安廣益片區(qū)”、“北塘鳳翔片區(qū)”、“南長(zhǎng)古運(yùn)河區(qū)”、“河埒商貿(mào)片區(qū)”五個(gè)商業(yè)、居住區(qū)域的城市發(fā)展規(guī)劃思路。依托崇安新城的現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)型可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ),利用區(qū)域原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),集商業(yè)與居住于一體,推動(dòng)該區(qū)
2025-04-11 22:38
【摘要】室內(nèi)設(shè)計(jì)方案分析250平歐式鄉(xiāng)村復(fù)式美居案例簡(jiǎn)介這次所進(jìn)行分析的案例是一套250平米的復(fù)式美居的設(shè)計(jì)方案,屬于歐式鄉(xiāng)村風(fēng)格,美式鄉(xiāng)村風(fēng)格和地中海式風(fēng)格一樣,都具有很強(qiáng)的田園味道和異域風(fēng)情,整體協(xié)調(diào),古樸自然,適合別墅。早期鄉(xiāng)村風(fēng)格非常講究功能性和實(shí)用性,主張生活的
2025-08-24 12:36
【摘要】銀行財(cái)富管理中心中國(guó)建設(shè)管理銀行是最好的財(cái)富管理中心。每個(gè)銀行都有自己的財(cái)富管理中心,負(fù)責(zé)和客戶面對(duì)面的談。要達(dá)到多高收益率?能接受什么風(fēng)險(xiǎn)?然后把產(chǎn)品組合起來(lái)給客戶選擇。但是,一個(gè)好的銀行財(cái)富管理中心,應(yīng)該去做什么?財(cái)富管理中心不是“來(lái)者不拒”的銷售商。東亞銀行個(gè)人銀
2024-12-31 11:10
【摘要】第一篇:常用法律案例分析案例分析 物質(zhì)背景下的情與法 姓名 學(xué)號(hào) 學(xué)院 專業(yè) 班級(jí) 手機(jī)號(hào)碼 x年x月 故事背景 該事件中的女主人公叫呂盼盼,是南京某醫(yī)院的護(hù)士,男主人公叫做俞坤良...
2024-11-14 19:30
【摘要】西安大雁塔南北廣場(chǎng)案例大雁塔廣場(chǎng)簡(jiǎn)介始建于公元589年的大雁塔是西安的標(biāo)志性建筑之一,唐代高僧玄奘曾在此譯經(jīng)。大雁塔廣場(chǎng)就位于舉世文明的佛教圣地大雁塔腳下,它是亞洲最大的唐主題文化廣場(chǎng),已經(jīng)成為西安百姓宜賞宜聚、觀光休閑的一處文化旅游勝景。大雁塔廣場(chǎng)以大雁塔為中心,占地近1000畝,包括
2025-05-14 23:59
【摘要】校園市場(chǎng)“手機(jī)波普”網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的打造與增值業(yè)務(wù)自傳播營(yíng)銷中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司2023年10月“手機(jī)波普”與自傳播營(yíng)銷的關(guān)系中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司目目錄錄?校園市場(chǎng)“手機(jī)波普”網(wǎng)絡(luò)社區(qū)打造背景中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司三、構(gòu)建
2025-01-20 12:13
【摘要】第一篇:管理案例分析-案例 案例1 ⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴,你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處?答案要點(diǎn): 1、針對(duì)案例的分析,我們可...
2024-11-09 22:39
【摘要】案例編寫與案例教學(xué)一、案例分析的原則案例是描述管理決策或者人們?cè)噲D解決的管理問(wèn)題(或管理者、執(zhí)行官、博士、工程師、會(huì)計(jì)師等人面臨的實(shí)際問(wèn)題),和執(zhí)行決策所依賴的周圍的環(huán)境、事實(shí)、意見、偏見等等。案例通常把決策者的觀點(diǎn)寫出來(lái),案例方法就是把案例作為教學(xué)手段,使學(xué)員們有機(jī)會(huì)處在決策者或解決問(wèn)題的人的境遇。學(xué)生們學(xué)習(xí)書面案例就是要對(duì)所采取的行動(dòng)進(jìn)行探討、分析、討論、作出決策。通過(guò)反復(fù)的個(gè)人
2025-04-24 22:32
【摘要】第12章建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估案例分析及案例練習(xí)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估是投資建設(shè)項(xiàng)目決策的重要環(huán)節(jié)。為了使讀者對(duì)一般投資建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估過(guò)程及報(bào)告內(nèi)容有一個(gè)更深入的理解和認(rèn)識(shí),本章我們以案例的形式來(lái)介紹建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的具體過(guò)程。但由于一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估包括的內(nèi)容很多,基于篇幅限制,不可能全部介紹,本次僅重點(diǎn)就投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估中的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),生產(chǎn)工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)及建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估進(jìn)行介紹。
2025-01-16 00:54
【摘要】《戰(zhàn)略管理》案例分析案例:《海爾發(fā)展之路》南京理工大學(xué)20xxMBA班
2025-05-26 09:42
【摘要】范文范例參考有關(guān)代理的案例分析<案例五>:2008年,王某和李某夫妻倆準(zhǔn)備在城里買一套房子住,便委托自己在城里居住的親戚孫某留心是否有1000元左右一個(gè)平方的房子,后孫某發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常好的地段有一個(gè)每平方1500元的房子準(zhǔn)備出售,因來(lái)不及和王某夫妻倆商量,就自己出資10000元以王某的名義訂了一套房子。問(wèn)題:假如王某和李某夫妻二人認(rèn)為該房子價(jià)格高于自己預(yù)期,能不能不
2025-04-25 13:08
【摘要】[學(xué)校管理案例分析]學(xué)校管理案例篇一:學(xué)校管理案例學(xué)校管理案例標(biāo)簽:雜談分類:工作資源庫(kù)變味的簽到王校長(zhǎng)在巡視校園時(shí),發(fā)現(xiàn)總有個(gè)別人或早退,或找不到人的現(xiàn)象,就制訂了簽到和簽離制度。[)制度剛開始執(zhí)行時(shí),確實(shí)起到了一些積極作用,但隨著時(shí)間的推移,這制度好象,慢慢“變味”了。現(xiàn)象一:上班時(shí)間還
2025-08-28 14:25
【摘要】一、《2010通則》中的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)①我國(guó)黑龍江某外貿(mào)公司2004年以FOB條件簽訂了一批皮衣買賣合同,裝船前檢驗(yàn)時(shí)貨物的品質(zhì)良好且符合合同的規(guī)定。貨到目的港后賣方提貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分皮衣有發(fā)霉現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)查確認(rèn)原因是由于包裝不良導(dǎo)致貨物受潮引致,據(jù)此買方向賣方提出索賠要求。但是賣方認(rèn)為貨物在裝船前品質(zhì)是合格的,發(fā)霉在運(yùn)輸途中發(fā)生的,因此拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)此爭(zhēng)議應(yīng)作何處理?盡管發(fā)霉是在運(yùn)輸途
2025-05-12 00:35