【正文】 5綜合治理10 對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分； 進行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。合計100檢查人員： 時間：項目部機械管理檢查考核參照表序號檢評項目標準分檢 查 內 容評 分 標 準得分1設備計劃204設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分8設備租賃合同每缺一項合同扣4分8設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣4分2使用管理2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，崗位責任制未懸掛在工作崗位，每缺一項扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機械設備使用備案有一臺未辦理使用備案扣5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未按方案實施的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6安全技術措施及標牌安全技術措施未落實扣3分,標牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機械設備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎資料205機械設備臺帳、運轉及交接班記錄未建立設備臺帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結算單每缺一次租賃結算，扣1分10機械費用成本分析每缺一個月機械費用成本分析扣2分3機務統(tǒng)計報表機務報表不齊全扣13分合 計100檢查人： 時間：項目部信息管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)評分辦法得分1項目信息與溝通管理計劃20項目通過信息與溝通的識別確定相關方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。合計100檢查人員： 時間：項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內容分數(shù)評份辦法得分1物資采購20 按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得10分； 零星材料從定點商家采購，得5分； 物資采購計劃與生產計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調，更新及時有效，得5分2材料驗收及發(fā)放10 材料進貨驗收準確及時，得3分； 材料檢驗取樣及時正確，得3分； 材料臺賬完整、準確，可得2分； 材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。5工程收款20建立了工程收款的計劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。（5分）5合同調整按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認書。5現(xiàn)場施工檢查驗收定期檢查勞務分包隊伍的工程質量、安全生產、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況（5分）?！?成本分析15①是否按月（節(jié)點）進行了成本分析或經濟活動分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量價分離的分析原則，對項目責任范圍內的各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析，未按規(guī)定進行分析扣5分；③是否根據(jù)分析的結果，制定了整改措施，并對措施實施效果進行總結，無整改措施扣3分，未對實施效果進行分析扣2分。酌情評價打分4項目部各作業(yè)面、隊管理責任制責任制的確定、調整完善及效果4進度管理與協(xié)調項目部每周進度協(xié)調會議的情況及項目經理月度報告情況進度評審：有□；否□管理責任及期限：有□；否□1050項目部相關部門、崗位及各作業(yè)面、隊對進度計劃的掌握情況及項目每日情況報告的管理各作業(yè)面每日情況報告：有□；無□項目部的每日情況報告：有□；無□掌握情況：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□根據(jù)進度日常管理酌情評價打分10項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊管理責任落實情況分區(qū)設定及管理：有□；無□管理效果：有□；無□5項目對分包商進度監(jiān)督管理情況有□；無□。項目創(chuàng)新成果具有一定的科學性，已經形成標準化，具有推廣應用的價值，酌情給予5～10分的加分。配套項管制度建設10沒有項目管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表格的標準化進行管理扣10分；其它相關缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。成本控制20沒有對中標項目測算目標成本、虧損項目預警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈虧測算進行審批，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標準，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分?？蓞⒄沼嘘P法律事務管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對保安及消防設施、設備的配備進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對項目治安、消防工作進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。物資管理15沒有建立合格供應商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個項目超權限采購，扣5分；沒有對采購詢價、招標、評標、定標及采購成本、采購價格、服務等方面進行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2～15分；未對各項目的材料損耗進行監(jiān)測、無損耗控制標準、也無項目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項扣2分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目管理模式15未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于80%，“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；聯(lián)營項目沒有按項目管理手冊建立機構并實施“11233”的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個例外項目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項目扣15分。合作伙伴調查與分析10沒有合作伙伴調查制度或50%的項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合作伙伴調查”缺扣2分。每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準，扣3分；沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關部門，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。5 附錄 企業(yè)項目管理能力考核表 項目部管理績效考核表項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準時間編制時間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項分數(shù)得分權數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20項目管理方針及目標15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標管理市場調查與分析10建設方調查與分析10現(xiàn)場調查與分析10合作伙伴調查與分析10項目風險評估10項目投標前盈虧測算15項目投標評審15客戶關系管理10投標總結10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設15項目管理模式15項目管理培訓及職業(yè)化發(fā)展15項目經理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制15合同評審及風險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類合計100續(xù)前表項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準時間編制時間分類分項分數(shù)實得權數(shù)五、項目服務職能資金管理15物資管理15分包管理15設備管理10技術管理10設計管理5法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制職能進度控制及預警20成本控制及預警20安全管理及控制20質量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核25項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設職能項目管理制度培訓及宣傳情況10企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設（成本、技術、分包、材料）10項目管理總結資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪20工程保修20工程技術服務10分類合計50合計100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=1001說明注：考核時，考核組可以對考核內容進行必要的調整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。 考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結合并盡可能與與質量、安全、環(huán)保管理體系內部審核合并進行。 非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查，但這種抽查不應增加項目部實際接受考核的頻次。 有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損。 合格項目管理能力：考核得分在65～79分之間；企業(yè)項目管理體系基本健全；有管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質量事故。2 適用范圍集團內各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。 考核結論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。 杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。虧損或新組建企業(yè)或項目管理體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。 考核方式 考核內容：主持考核的機構或人員根據(jù)考核任務，結合考核對象的具體情況確定考核內容，必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減，以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。 考核后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。項目策劃1050%以上項目沒有項目策劃，扣10分；每缺少一個項目的項目策劃，扣2分；在項目策劃時沒有相應的計劃，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。Cscecpmkh02項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目投標管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分市場調查與分析10沒有市場調查制度，或50%以上的項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的市場調查記錄，扣2分；抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一個項目扣1分?？蛻絷P系管理10沒有建立客戶關系管理制度或50%的項目無