【正文】 5綜合治理10 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員身份管理透徹清晰，可得5分； 進(jìn)行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場(chǎng)治安管理體系，可得5分。合計(jì)100檢查人員： 時(shí)間：項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1設(shè)備計(jì)劃204設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分8設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣4分8設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分2使用管理2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，崗位責(zé)任制未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用備案有一臺(tái)未辦理使用備案扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無安拆方案扣10分，未按方案實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分,標(biāo)牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄未建立設(shè)備臺(tái)帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結(jié)算單每缺一次租賃結(jié)算，扣1分10機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2分3機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣13分合 計(jì)100檢查人： 時(shí)間：項(xiàng)目部信息管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃20項(xiàng)目通過信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計(jì)劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項(xiàng)目部信息管理具有良好效果，可得5分。合計(jì)100檢查人員： 時(shí)間：項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1物資采購20 按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進(jìn)行物資采購管理，得10分； 零星材料從定點(diǎn)商家采購，得5分； 物資采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)調(diào)，更新及時(shí)有效，得5分2材料驗(yàn)收及發(fā)放10 材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得3分； 材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得3分； 材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得2分； 材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。5工程收款20建立了工程收款的計(jì)劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。5現(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）。　5成本分析15①是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量價(jià)分離的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣5分；③是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無整改措施扣3分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣2分。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評(píng)審：有□；否□管理責(zé)任及期限：有□；否□1050項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有□；無□項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有□；無□掌握情況：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分10項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理：有□；無□管理效果：有□；無□5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有□；無□。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予5～10分的加分。配套項(xiàng)管制度建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分； 沒有對(duì)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。成本控制20沒有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；沒有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。物資管理15沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購，扣5分；沒有對(duì)采購詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2～15分；未對(duì)各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目管理模式15未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分；存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營項(xiàng)目的比率低于80%，“三集中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；聯(lián)營項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。5 附錄 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表 項(xiàng)目部管理績效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制15合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能進(jìn)度控制及預(yù)警20成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核25項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=1001說明注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。 考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。 非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。 有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損。 合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在65～79分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。2 適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 杰出管理績效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。 考核方式 考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。項(xiàng)目策劃1050%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；在項(xiàng)目策劃時(shí)沒有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目策劃時(shí)沒有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。Cscecpmkh02項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分市場(chǎng)調(diào)查與分析10沒有市場(chǎng)調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分?？蛻絷P(guān)系管理10沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無