【正文】 其中選出一人擔任組長。③ 承重支撐體系：用于鋼結構安裝、大型防護棚架等支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。（4）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。檢查洞口排水系統(tǒng)和排水方式能否滿足要求，檢查棄碴場地的設置位置是否合理、環(huán)水保設施是否滿足要求、是否有誘發(fā)地質災害的可能。（j）審查施工項目所需的主要材料、設備的數量、規(guī)格、選型是否已經明確，其中特殊材料、設備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以待用。能否滿足生產運行對安全、經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。圖紙表達深度能否滿足施工需要。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快按有關要求解決，保證工程順利進行。（2) 施工技術交底后應形成技術交底紀要，并附必要的圖表。1 技術交底的依據技術交底編制的依據為：與發(fā)包人簽定的工程合同文本；發(fā)包人或設計單位交付的施工設計文件、圖紙及資料；發(fā)包人組織設計單位向項目部技術交底的資料；相應規(guī)范、施工指南、質量驗收標準；施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、施工調查資料等。 單位工程開工報告*月*日已得到監(jiān)理單位和建設單位的批復，建設項目部**同意開工。 測量情況：施工復測和放樣測量已經完成，復測成果已報審，滿足測量精度要求； 征地、拆遷：已滿足開工條件。 施工日志一定要記錄詳細完整，對上級檢查人員、設計變更四方會審人員等要注明單位、職務、姓名，對測量人員、技術交底人員、接收人員等要注明具體人員。（3）保證質量。綜合辦公室負責會議記錄整理、分發(fā)會議紀要和督辦落實。（b）參加人員：項目經理、副經理、總工程師和各部門負責人及組成人員； （c）會議內容① 全面總結上年度施工生產計劃完成情況、現場管理、成本管理、合同管理、資金管理、安全、質量、環(huán)保、征地拆遷、貫標、培訓和信譽評價等工作，安排部署本年度工作。② 通報上季度生產管理情況，安排本季度生產管理重點工作。（b）參加人員：項目經理、副經理、總工程師、各部門負責人、安全生產領導小組成員及各部室負責人。④ 研究確定項目策劃、施工組織設計、驗工、計價、變更調差、資金調配、物資設備、合同管理等項目管理重要工作。 項目例會種類項目例會包括項目經理辦公會、安全例會、施組或方案推進會、專題會、季度生產會、年度生產會。測量儀器由各工區(qū)自行管理，建立保管、使用、維修、檢定制度。（2）施工測量需注意的問題施工測量中過程特別注意事項：1）隧道曲線地段內側加寬；2）長、短鏈；以上問題，項目部施工技術主管、各工區(qū)的專業(yè)測量工程師、總工程師都要親自過問，實施后書面上報項目部工程技術部。6）施工放樣結束后，由部位測量組長根據放樣結果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經施工班組和測量組雙方簽字后各保存一份。不得憑口頭通知或電話通知放樣。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。復測時如果個別樁橛位置不對或精度不夠時，應及時向上級單位報告，請求處理。永久性測量標志設立，任何單位和個人都不得損毀或擅自移動。一切原始測量記錄和記事項目，必須在現場用2H4H鉛筆記錄，根據測量規(guī)范的要求進行測量并現場記錄，不得事后憑記憶補記。4）負責與相鄰管段各工區(qū)進行水準、中線基點的聯測。5）負責引進測量新技術、新設備，并推廣應用。4）測量人員持證上崗，各工區(qū)測量人員，特別是專業(yè)測量工程師和主要測量人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意調換工作崗位或調離。2 執(zhí)行標準和規(guī)范《水利水電工程施工測量規(guī)范》（DL/T51732003）；《工程測量規(guī)范》（GB500262007）；《國家一、二等水準測量規(guī)范》（GB/T128972006）；《國家三角測量規(guī)范》（GB/T179422000）。單位工程開工報告，于開工前十天報監(jiān)理人審批。（5）機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。第四章 開工報告申請制度1 總則工程開工必須經發(fā)包人和監(jiān)理人審批的工程開工報告。嚴禁按廢紙?zhí)幚沓鍪?。（c) 機密、秘密文件應經保管單位領導批準方可查閱，經總工程師批準才可借出使用。若復制必須經總工程師簽字批準并明確復制份數，制定保密措施，方能復制使用。作為保存文件應制成光盤妥善保管。（c) 必須建立總目錄、分類目錄和卷內目錄。（b)購置公開發(fā)行的法律、規(guī)范、標準、手冊、書籍等應確認其有效版本，并點收、登記。(4) 獲取、保管本工程項目施工合同文件和補充協(xié)議。第三章 基礎技術文件資料管理制度1 總則基礎技術資料是確保施工科學有序開展，并能追溯施工過程的主要依據，是施工過程的重要證明。編號格式“(1)標(2)(3)變(4)(5)號”，其中：(1)施工標段；(2)工程專業(yè)簡稱；(4)年度；(5)簽發(fā)單位簡稱；(6)順序號。(5) 變更設計應充分考慮對后序專業(yè)的影響，凡影響后序專業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設計資料，后序專業(yè)應將變更的有關內容納入施工圖。(2) 變更設計增減工程費的計算，必須執(zhí)行合同約定的編制原則、定額、單價標準、計費標準、工料價格及有關規(guī)定。審批情況報項目部總工程師及工程技術部備案。最終由項目部審查同意后，總工程師簽字上報監(jiān)理人、設計單位、發(fā)包人。（c) 標準的變更，是指國家能源局批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。變更設計管理領導小組辦公室設在工程部。確需變更的須按本辦法進行。（2）審批、執(zhí)行(a) 作業(yè)指導書和施工技術交底必須經過總工程師審批后發(fā)布。（7） 勞動組織：說明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數量、使用安排和作業(yè)指標。2 依據 現行規(guī)范、驗收標準、驗收規(guī)程； 國家、行業(yè)、地方的有關法規(guī)、及公司的相關制度； 經審核合格的施工圖設計文件； 合同及相關協(xié)議； 國家級工法和成熟的施工工藝等。3 編制內容 施工作業(yè)指導書的主要內容（1） 目的：明確施工作業(yè)的工藝流程、操作要點和相應的工藝標準、指導規(guī)范。（8） 材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數量和使用計劃、相關技術參數要求。必要時，報上級技術部門審批實施。變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。 項目部變更設計職責（1） 審定上報所有的重大工程變更、重要工程變更和一般工程變更設計。（d) 不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。變更設計建議書上報后項目部還應配合發(fā)包人進行現場會勘，現場會勘必須邀請發(fā)包人相關部門、設計單位、監(jiān)理人、承包人、提議單位參加。(4) 變更設計一般程序是：承包人申報－監(jiān)理人簽認－設計單位審核設計－發(fā)包人審批四個環(huán)節(jié)。(3) 重要工程變更和一般工程變更設計引起的費用按施工合同約定方式處理。(6) 變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。(5) 項目部應加強對變更設計文件的管理，建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)。項目部應確?；A技術資料的真實、完整、準確和科學、先進性。(5) 獲取、保管本工程項目定額、預算、驗工計價文件/資料。（c)下載、拷貝電子文檔應作病毒檢查，重要文件和圖紙要備份。（d) 設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應及時標明作廢標志，并登記變更情況，變更記錄應整理匯總成冊備查。（4）使用（a) 查閱技術文件應放回原處。（6）傳遞（a) 電子文檔可采用網絡傳輸，應保留紀錄。（d) 文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。（f）設計文件臘底圖的處置標準設計類的臘底圖應予妥善保管。工程項目、單位工程都必須提交工程開工報告，單項工程也可以單獨提交工程開工報告申請開工。（6）實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定的程序審批完畢。（13）發(fā)包人確定的重點工程的開工報告，由項目部填寫，于開工前十五天報監(jiān)理人審批?！度蚨ㄎ幌到y(tǒng)城市測量技術規(guī)程》（CJJ/T732010）。特殊情況非調換不可，必須經項目部總工程師審查批準后，由本工區(qū)技術負責人組織有關人員進行工作交接。6）編寫管段工程的施工控制測量成果書。5）負責土石方、支護、襯砌、監(jiān)測及其他工程的施工放樣等日常測量工作并做好施工測量記錄。測量數據記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數據“回讀”以資核對。嚴禁在測量標志上架設電線，搭建帳篷，堆放材料或者進行其它有可能損毀或影響測量標志正常使用的活動?？刂茰y量樁橛，只復核各自用樁橛的相對位置是否正確。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料管理要求由專人統(tǒng)一保管。2）在沒有設計圖紙或正規(guī)設計文件的情況下，測量組不得放樣。7）“施工放樣通知單”與“施工放樣交樣單”定期送往項目部測量隊存檔備查。（3）隧道施工測量原則1）隧道進洞后，及時將施工控制點引入洞內，隨著掘進的進行，結合曲線要素、施工長度埋設永久性的施工控制樁，為以后隧道貫通測量、竣工測量提供依據。4）測量裝置都要定期進行校準或檢定。（1）項目經理辦公會（a） 會議時間：每季度至少召開一次，也可由項目經理根據需要臨時召開。⑤ 研究部署貫標工作。（c）會議內容：① 學習貫徹國家、行業(yè)、建設單位、上級單位、地方政府對安全生產的有關要求；② 分析項目安全生產情況，總結先進經驗，對存在的問題制定整改措施；③ 表彰先進，處罰責任單位和責任人。③ 副經理、總工程師按照分工安排部署工作。② 表彰獎勵先進集體和個人。（5）其他專題會議如檢查驗收會議、質量專題會議、協(xié)調會議等，項目部應根據工程實際需要，隨時組織召開。會前要對擬上會研究的事項進行調查研究，在征集意見的基礎上提出方案，確保會議的決策水平和會議效率。明天的施工日志都要包含質量描述，如混凝土外觀質量、鋼筋焊接及綁扎質量等。“三通一平”及臨時工程已滿足施工要求。技術負責人：工程日志（示例：隧道） ****年*月*日 記錄人：*** 天氣：*** 氣溫：***施工技術、質量、安全、環(huán)保等有關工程情況：測量放樣情況：對西***+***西***+***段隧道開挖、支護和