【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。七、各科室如需添置辦公用品，應(yīng)事先向各部門負責人申報，由各部門負責人報請中心主任批準后，委托采購部門統(tǒng)一安排購置。財務(wù)和印章管理要按規(guī)定分開保管，有互相監(jiān)督措施。 為了規(guī)范和強化工程中心財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴格遵守《會計法》,《企業(yè)財務(wù)通則》,《企業(yè)會計準則》及相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合本中心經(jīng)營管理的具體特點，建立健全中心的內(nèi)部財務(wù)管理制度，同時也使中心財務(wù)、物品管理有章可循，特制定制度如下：按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。三、機密是指與本中心的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，泄露會使中心安全和利益遭到嚴重損害的事項，主要包括：中心的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、成本、利潤率、科技成果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、投資情況及其載體、原材料來源及價格。五、維護中心安全和追查侵犯中心利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。一、中心生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。三、中心各部門要有專人負責本部門的節(jié)能管理工作，在節(jié)能方法上和節(jié)能效率上狠下功夫，具體做法如下：第十八條：能源管理制度八、凡外來、外購回中心的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備進入中心的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。凡不符合組卷要求或文件資料不全的，檔案員有權(quán)拒絕接收。二、本中心要把檔案工作納入中心的業(yè)務(wù)管理工作中，保證其文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以保證中心檔案工作的順利開展。七、采購人員必須按照規(guī)定的采購周期按時交貨，對采購價格、采購質(zhì)量負責。三、計劃員必須嚴格按照中心的生產(chǎn)進度，安排制造部門的申購計劃及時編寫采購計劃書交采購員采購，并對采購計劃統(tǒng)計、歸檔。一、中心成立投標領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由組長、副組長、組員構(gòu)成。第十五條：設(shè)備使用與維修保養(yǎng)制度六、各部門責任人和專職安全員要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。七、對不合格產(chǎn)品制造部負完全責任。一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu)，對原材料購進，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負責，切實做到不合格原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。三、中心管理人員或相關(guān)試驗室責任人應(yīng)對進入中心試驗室的人員進行防火安全教育，了解試驗中可能發(fā)生的危險和必要的安全常識，使他們能夠了解和掌握試驗室內(nèi)水、電、氣的閥門和滅火設(shè)備的位置以及安全出口等。第十一條：試驗室消防安全管理制度五、儀器設(shè)備的相關(guān)責任人對所管儀器設(shè)備應(yīng)負全部責任，未經(jīng)中心領(lǐng)導同意任何人不得自行移動、調(diào)換或出借儀器設(shè)備。二、儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案。 ； ：每月最少一次。 ，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種； ，形成評估結(jié)論； ：本指標是考核中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助?？己藨?yīng)以確認事實或者可靠的材料為依據(jù)； 1. 五、獎勵勤奮學習、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、工作成績特優(yōu)人員。 一、中心積極推行各項競賽活動，對優(yōu)勝者給予相應(yīng)的榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。三、對違反國家法律、法規(guī)，違反中心依法制訂的有關(guān)規(guī)定的，對侵害中心利益的，對損害中 心形象、名譽的，中心主任有權(quán)辭退、解除勞動合同或除名。八、加班管理： 因工作需要加班（含雙休日及法定節(jié)假日），應(yīng)填寫《加班申請單》由部門經(jīng)理審批后方可生效，加班費按國家規(guī)定計發(fā)工資或安排調(diào)休，加班、值班均需正常打卡。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一經(jīng)查實雙方均扣除當日工資并口頭警告，情節(jié)嚴重者扣除當月全勤獎及績效工資。四、中心根據(jù)工作需要，對員工進行不同形式的工作培訓，員工不得拒絕培訓。：在職人員公司給予辦理社會統(tǒng)籌，具體繳納事宜由公司根據(jù)當?shù)毓芾順藴蕡?zhí)行。：不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。四、中心辦公室本著“公開招聘、擇優(yōu)錄取”的原則，將對所有應(yīng)聘人員資料進行初步篩選， 并及時反饋給各用人部門。十一、接待外部賓客或與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的外部人員，使用禮貌用語，守信、守時，不卑、不亢、 不損人格。四、服從組織調(diào)動和分配原則，做好交接工作，按時報到。一、中心員工應(yīng)當模范遵守社會公德，做到品行端正，作風正派，生活嚴謹，在日常生活和社 會公益性活動中發(fā)揮表率作用；要富有愛心，主動關(guān)心社會，關(guān)愛他人；要富有正義感， 敢于同壞人壞事做斗爭。八、按時上下班；病假、事假、補休等，必須提前辦理批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行考勤制度。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選， 由中心辦公室通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試或筆試。八、被錄用人員，凡從事管理、技術(shù)、銷售、財務(wù)等工作，必須與中心簽訂保密承諾協(xié)議書。：根據(jù)崗位職責內(nèi)容、責任輕重、工作任務(wù)等確定；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。：公司根據(jù)年終公司效益、年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，作為年度工作的獎勵（年累計請假不超過一個月），具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司管理層會議討論決定。否則，受到罰 款警告，直至解聘和解除勞動合同處理。三、上、下班遲到/早退執(zhí)行辦法：10分鐘內(nèi)罰款5元，11～30分鐘內(nèi)罰款20元，無打卡記錄則視為曠工，月累計遲到/早退3次扣除當月全勤獎。第六條：辭退制度 十、獎勵在自然災(zāi)害及人力不可抗拒的非常、突發(fā)性事件中奮不顧身，臨危不懼，控制事態(tài)惡 化，使中心免遭損失或減少損失者。 十四、有下列情況之一者，給予行政處分，并處罰款：（1）在車間科室內(nèi)大聲喧嘩、起哄者， 給予警告、并處罰款；（2）在車間科室內(nèi)吃帶果殼、紙屑的食物；在中心內(nèi)亂扔亂拋雜物， 破壞公共設(shè)施，影響環(huán)境衛(wèi)生者，給予警告、并處罰款；（3）工作時間外出就 十五、對于下列情況之一者，給予解除勞動合同，并處罰款：（1）受第二次行政處分者；（2）故意破壞損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原輔材料及產(chǎn)品、半制品者，給予解除勞動合同，并處罰款，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理；（3）泄露中心技術(shù)、經(jīng)營秘密，使中心蒙受損失，按保密協(xié)議，責令賠償，并解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理；（4）不服從領(lǐng)導分配工作，員工反映不好工作馬虎、無正當理由工作任務(wù)常常不能完成者；（5）中心員工酗酒、打架斗毆、行為不檢者；（6）違反勞動合同情節(jié)嚴重者。“集體討論、主管執(zhí)行”，及目標制定、績效評估、績效考核要由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。 ，決不允許營私舞弊。①對承擔任務(wù)準確理解、抓住重點，并擬定相應(yīng)工作計劃、執(zhí)行方案；②為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準確選擇。 ：根據(jù)技術(shù)職務(wù)的特殊性，技術(shù)保密性是考核本中心研發(fā)人員在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保密意識與保密行為。 ，評估結(jié)論要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談 ，考核結(jié)果要形成書面材料，由工