【正文】 10工作無得力措施工作無成效應(yīng)推行的現(xiàn)代化管理方法而沒有推行1～51負(fù)責(zé)抓管理、上高企撫摸組織工作深入推行全面質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)科搞好各類人員的分層教育協(xié)助組織產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在增加生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低物資消耗，不斷懷著企業(yè)管理，做到人盡其力，物盡其用，扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)管理的各項(xiàng)同基礎(chǔ)工作。5應(yīng)辦理未及時(shí)辦理一項(xiàng)未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的假范圍審批的12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20根據(jù)黨支部和上級(jí)的工作部署，制定團(tuán)干部工作計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，并認(rèn)真落實(shí)，半年和年度要有總結(jié)。4對(duì)新招工人教育項(xiàng)目不全，一項(xiàng)工資的基金使用違犯有關(guān)政策一次資金審查后出現(xiàn)差錯(cuò)合理使用資金，調(diào)動(dòng)職工積極性做出突出成績(jī)221＋2負(fù)責(zé)編制年、季、月工資計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施5未編制年、季、月工資計(jì)劃，每發(fā)生一次1負(fù)責(zé)審查本科室對(duì)外報(bào)表來信來訪材料5凡對(duì)外報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)1職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等手續(xù)。4未進(jìn)行學(xué)習(xí)或上級(jí)重要文件未及時(shí)傳達(dá)貫徹每發(fā)現(xiàn)一次若黨風(fēng)不正，酌情22～4建設(shè)一個(gè)年富力強(qiáng)有膽有識(shí)，通曉業(yè)務(wù)勇于改革，善于創(chuàng)新的分子組成的領(lǐng)導(dǎo)，并維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要面向基層，深入生產(chǎn)第一線善于發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾，把黨的、方針、政策、企業(yè)的奮斗目標(biāo)變成群眾自覺的行動(dòng)。1％8項(xiàng)任何一項(xiàng)沒完成計(jì)劃，不得獎(jiǎng)23～6177。不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件1～31應(yīng)達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量、利稅、品種、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、銷售額。2未定期向黨委報(bào)告工作110定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽取意見，組織實(shí)施職代會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)處理職代會(huì)提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會(huì)的監(jiān)督。負(fù)責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證的有關(guān)事宜。10未組織開展未及時(shí)總結(jié)推廣33配合中心任務(wù)，進(jìn)行黨的路線方針政策和莁階級(jí)主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計(jì)劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。5一次安排不好2負(fù)責(zé)廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。5做的不好或差錯(cuò)一次5掌握各種勞動(dòng)定額，有重點(diǎn)的進(jìn)行技術(shù)測(cè)定工作。25無計(jì)劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯(cuò)發(fā)55510組織市場(chǎng)調(diào)查、銷售預(yù)測(cè)和信息反饋工作，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。20記錄不全數(shù)據(jù)不準(zhǔn)未抗旱通知有關(guān)部門575每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報(bào)關(guān)有關(guān)部門10不按規(guī)定時(shí)間每拖延一天2搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)并做好產(chǎn)品信息反饋工作。5及時(shí)編制或會(huì)同有關(guān)部門編制的各種計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以上應(yīng)編制的計(jì)劃少編制一種本科負(fù)責(zé)的各項(xiàng)措施經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以下滿分241自制備件、配件計(jì)劃在月前110天下達(dá)機(jī)修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達(dá)時(shí)間拖延或隨時(shí)安排，使車間前松后緊。20若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實(shí)際違背有關(guān)政策法令和旨意。2不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每一次11各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風(fēng)，爭(zhēng)做好人好事，反對(duì)壞人壞事。2因不深入造成工作失誤不了解下情，不按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，每發(fā)現(xiàn)一次11化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科室人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法令以及工廠的有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，無違反現(xiàn)象2違反者除扣除基本分外還按規(guī)定處理2遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時(shí)參加各種會(huì)議和活動(dòng)。2業(yè)務(wù)能力差，影響工作效率1～2結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實(shí)際，了解情況，掌握第一手資料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題2工作不深入，反映情況不真實(shí)，造成工作失誤1～2扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，各種臺(tái)帳，搞好資料整理。4因主觀不負(fù)責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原因不明而發(fā)生不安全事故3設(shè)備修理完畢，及時(shí)清理場(chǎng)地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對(duì)于辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對(duì)電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施3按對(duì)變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對(duì)檢查中暴露出來的問題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。15做不到一項(xiàng)5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時(shí)無差錯(cuò)。10不認(rèn)真驗(yàn)收造成差錯(cuò)5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯(cuò)發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)管理制度。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。5不按時(shí)召開2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報(bào)，下達(dá)的行政文總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)等文件5一次文件出現(xiàn)差錯(cuò)3組織安排以廠長(zhǎng)名義召開的全廠會(huì)議的通知，安排會(huì)議場(chǎng)地，作好會(huì)議記錄及其它有關(guān)事項(xiàng)。5醫(yī)藥費(fèi)超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。15發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時(shí)處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時(shí)處理，其中每項(xiàng)2定期召開計(jì)劃生育宣傳會(huì)，研究廠計(jì)劃生育和計(jì)劃安排好計(jì)劃生育工作。4未建立以廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé)2堅(jiān)持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實(shí)現(xiàn)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理教育，教育面達(dá)90％以上每年每人受教育時(shí)間24小時(shí)以上4未能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時(shí)間達(dá)不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭(zhēng)創(chuàng)省、部、國(guó)優(yōu)品或質(zhì)量管理獎(jiǎng)各一項(xiàng)＋5～10對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的人員及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行教育，分析原因，做出處理。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國(guó)家規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動(dòng)計(jì)劃，工資計(jì)劃編制的不切實(shí)際沒有制定勞動(dòng)生產(chǎn)的措施不注意勞動(dòng)管理制度的修訂和制訂，使勞動(dòng)紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動(dòng)定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗(yàn)員，認(rèn)真搞好檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時(shí)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲(chǔ)備定額和資金定額。6按要求的時(shí)間及進(jìn)度審批各項(xiàng)文件并達(dá)到（4）的要求使設(shè)計(jì)工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)未安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和程序?qū)徟募?duì)未執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計(jì)劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時(shí)歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時(shí)歸檔做到了檔案完整、準(zhǔn)確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進(jìn)行劃密或密級(jí)劃分不當(dāng)時(shí)＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，并審查，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級(jí)規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時(shí)做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動(dòng)通過職能機(jī)構(gòu)把這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化（4）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標(biāo)，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，解決企業(yè)的重大問題13有升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時(shí)檢查認(rèn)真執(zhí)行如期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號(hào)無質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計(jì)劃，或有計(jì)劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動(dòng)未近期組織質(zhì)量全會(huì)或議而未決＋1～31～21～31～31計(jì)量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)（2）組織編制與審查計(jì)量器具的管理制度6對(duì)計(jì)量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)不嚴(yán)格，計(jì)量器具不全21～31指標(biāo)部分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項(xiàng)目職工技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目10按計(jì)劃考核，有二項(xiàng)完成不得獎(jiǎng)一項(xiàng)完不成2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20加強(qiáng)計(jì)劃管理組織胡關(guān)部門按時(shí)編制以下計(jì)劃（1）年度成本及費(fèi)用計(jì)劃（2）年度、月份銷售收入計(jì)劃（3）月份財(cái)務(wù)收支平衡計(jì)劃（4）月份物資供應(yīng)計(jì)劃對(duì)編制的有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查，并組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項(xiàng)每少編制一種編制的計(jì)劃未充分體現(xiàn)上級(jí)的有關(guān)要求對(duì)編制的計(jì)劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運(yùn)輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和技術(shù)服務(wù)，堅(jiān)持全面計(jì)劃管理與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時(shí)期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財(cái)、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時(shí)而影響計(jì)劃不能實(shí)施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負(fù)責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會(huì)，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲(chǔ)備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫(kù)存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標(biāo)部分完成利稅銷售收入定額流動(dòng)資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標(biāo)每種4化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20全面支持黨支部各項(xiàng)日常工作，定期向上級(jí)黨委報(bào)告工作做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。12未做好每一項(xiàng)2負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制，實(shí)施職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。5招聘一名專業(yè)優(yōu)秀人才未完成臨時(shí)任務(wù)＋31～31按有關(guān)政策規(guī)定和上級(jí)勞動(dòng)部門下達(dá)的用工指標(biāo)，組織、審查、錄取等手續(xù)，建立新工人事檔案。10遲遲拿不出機(jī)構(gòu)改革方案或?qū)μ岢龅姆桨刚f不清優(yōu)向?qū)c(diǎn)，使方案的討論無所適從1～5負(fù)責(zé)有關(guān)部門和人員編制企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)制訂發(fā)布后，組織實(shí)施工作，廣泛宣傳達(dá)到人人此后知，使每個(gè)部門，每個(gè)人員都明確自己的職責(zé)，真正按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 不定期進(jìn)行檢查掌握發(fā)布實(shí)施的工作標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10未建臺(tái)帳由于泄密，使報(bào)案人遭受不公正待遇55做好工資資金領(lǐng)取發(fā)放時(shí)的保衛(wèi)工作10未按要求押運(yùn)款因保衛(wèi)不力發(fā)生問題55做好節(jié)、假日的安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)工作10