巢與家樂福的供貨商管理庫存系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 七、最終結論 如果信息的運用與電子商務只是單純的將既有作業(yè)電子化與自動化，只能帶來作業(yè)成本的減少等效益，其本身意義并不大，唯有針對經營的本質做改善，才能產生較大幅度的效益提升。 10:3011:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改(量與品項)后回傳到雀巢公司。包括補貨依據、時間、決定方式、評測表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。 在人力投入方面，雀巢與家樂福雙方分別設置有一個全職的對映窗口，其它包括如物流、業(yè)務或采購、信息等部門則是以協(xié)助的方式參與計劃，并逐步轉變物流對物流、業(yè)務對采購以及信息對信息的團隊運作方式。 現況簡介 就雀巢與家樂福既有的關系而言，只是單純的買賣關系，唯一特別的是家樂福對雀巢來說是一個重要的顧客，所以設有相對應專屬的業(yè)務人員，買賣方式也仍是以家樂福具有十足的決定權，決定以購買那些產品與數量。巢與家樂福的供貨商管理庫存系統(tǒng) 一、公司背景 雀巢公司為世界最大的食品公司，(Henri Nestle)設立于1867年，總部位于瑞士威偉市(Vevey)，行銷全球超過81國，200多家子公司，超過500座工廠，員工總數全球約有22萬名，主要產品涵蓋嬰幼兒食品、乳制品及營養(yǎng)品類、飲料類、冰淇淋、冷凍食品及廚房調理食品類、巧克力及糖果類、寵物食品類與藥品類等。在系統(tǒng)方面，雙方各自有獨立的內部ERP系統(tǒng)，彼此間不兼容，在推動計劃的同時，家樂福也正在進行與供貨商以EDI聯機方式的推廣計劃，與雀巢的VMI計劃也打算以EDI的方式進行聯機。經費的投入上，在家樂福方面主要是在EDI系統(tǒng)建置的花費，也沒有其化額外的投入，雀巢方面除了EDI建設外，還引進了一套VMI的系統(tǒng)。 ?? 同
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