崗位設計、績效管理與薪酬設計-免費閱讀
【正文】 公司電話：075561192100 0755Petroleum案例：以績效為導向的調(diào)薪表設計長效激勵方案的選擇講師介紹：楚天人力資源管理咨詢專家；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評審專家；NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術專家；中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師。30%，薪酬應該漲多少？薪酬的基礎知識必須掌握的薪酬定律☆案例討論：薪酬設計的三公平原則三位一體的薪酬設計——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系二、基于崗位的薪酬設計崗位評估與薪酬體系的關系要素評估法及其應用——三要素評分法的作業(yè)指導書☆A勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系，華為座個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。1820183568908日/10日/11資訊201109082324元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施公司電話：075561192100 0755人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆☆SMART.案例：為A楚天先生的課程專業(yè)性、技術性、操作性與實用性相結(jié)合，形象生動、引人入勝；致力于引導管理者系統(tǒng)思考問題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會貫通?！薄凹夹g和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，楚老師講授的任職資格設計方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法。座●客戶評價案例都很精彩，使我對人力資源管理方面有了系統(tǒng)的認識，知道了些有用的工作軟件。研究領域人力資源管理之人力資源
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