【正文】 一、庫存商品請購1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉庫管理員根據(jù)庫存情況提出意見轉采購部；二、采購商品的驗收1）倉庫管理員根據(jù)采購計劃進行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管管理員應該依據(jù)使用部門提供的樣板進行驗收；3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領用部門備查)。目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。目的：?！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。5s倉庫管理制度20100302清華領導力培訓MySpace聚友網(wǎng)借鑒一下別人的成果，推薦給你：當然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），并且要嚴格執(zhí)行；明確責、權。第十九條：倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。由公司業(yè)務員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調撥單”開具業(yè)務承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務部。二、倉庫物資的入庫第五條：外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)由業(yè)務部門交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。（六）開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份、總務部一份。（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫管理制度物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。附：深圳某公司倉庫物資管理規(guī)定（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。18．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。7．驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。一、總則1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資倉庫管理制度的多項業(yè)務職能。Management不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工．只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來。ManagementSystem（倉庫管理系統(tǒng)）在一般人看來是一種系統(tǒng)的貫徹實施，其實不然，倉庫系統(tǒng)本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數(shù)、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者WarehouseManagement條形碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間．以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務。ManagementManagementSystem（倉庫管理系統(tǒng)）的首要任務。只有反復清點倉庫中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保WarehouseManagementManagement現(xiàn)在擺在人們面前的是，有些Warehouse現(xiàn)在倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復雜化，靠人工去處理已十分困難。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。做好記錄。（11）分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。FOT貨車交貨。（7）方便物料的收發(fā)。同時還要與供應商聯(lián)系，并上報。（2）危險物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發(fā)。貨柜到后，倉儲部門核實貨柜各種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing）保量。按類別性質，劃定存放區(qū)域，分類保管。文要會電腦，制表格。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。，貼在倉庫入口處，以便于存取。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。倉庫日常管理必須嚴格按照倉庫管理的流程規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。生產(chǎn)車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。三、出庫管理，原則上采用先進先出法。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。及時登記臺帳，保證帳物一致。，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。，監(jiān)守崗位，無故不能離崗?！恫少弳巍罚⒂蓚}庫主管審核生效。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域?！朵N售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。庫管理是指商品儲存空間的管理。，保持通風良好，干燥、不潮濕。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。2．儲存注意事項：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位四化：倉庫管理科學化。）四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。3．收發(fā)料流程：它包含二個方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。成品出貨人要詳細填寫《裝柜資料單》貨倉管理員要按實際發(fā)出數(shù)量入好帳目。（3）檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經(jīng)報批，檢驗確實后轉有關部門處理。（4）通常實行雙人雙鎖保管。用最有效，最快速的辦法解決問題。交付進度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護產(chǎn)品品質的責任一直要到交付的目的地為止。外加工的要到加工地檢查，清點。必須嚴格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理流程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結，確保ERP系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。System（倉庫管理系統(tǒng)）是為企業(yè)的采購、制造計劃、制造執(zhí)行、客戶服務系統(tǒng)與倉庫或配送中心提供的管理手段滿足企業(yè)對低成本和快速處理的要求，幫助不同行業(yè)的企業(yè)。如果公司承諾第二天把產(chǎn)品交付訂貨的某客戶，具體經(jīng)辦這件交易的當然也是倉庫。System（倉庫管理系統(tǒng)）的成功運行以下的七步是關鍵：一、確保倉庫管理系統(tǒng)成本的合理化。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。5．無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。ManagementManagement倉庫必須有一整套核實負責供貨賣家的規(guī)劃和管理措施甚至可以采取“貨比三家”的傳統(tǒng)方法辨別賣家的真?zhèn)?。條形碼技術像一條紐帶，把產(chǎn)品生命期中各階段發(fā)生的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤