崗位職責(zé)小資料大全21-免費(fèi)閱讀
【正文】 這一種職能匯報(bào)關(guān)系稱為虛線匯報(bào)關(guān)系。如，大型機(jī)構(gòu)中的人事主管經(jīng)常有一位培訓(xùn)專家對(duì)經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理水平，如如何激勵(lì)下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。主管詳細(xì)地評(píng)估下屬完成任務(wù)的表現(xiàn)。如，在部門主管會(huì)議上，每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經(jīng)理就是他們下屬的官方發(fā)言人。將所有的因素放在一起或作好準(zhǔn)備。如，一位經(jīng)理通過對(duì)某些決定對(duì)下屬所產(chǎn)生的作用的仔細(xì)觀察，通?？梢灶A(yù)測(cè)到這些下屬們對(duì)將來某些決定的反應(yīng)。在此，這位經(jīng)理是一位策略家，根據(jù)他的理解，他將更高一層的所有總體目標(biāo)下放給下屬，并分成個(gè)人和整體目標(biāo)。對(duì)于沒有太多決策權(quán)的職位，人們的行動(dòng)受到指令、具體指示和近層監(jiān)督的約束。指導(dǎo)（動(dòng)詞） 用廣義的術(shù)語描述所需完成的工作（如：銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)），并不需要描述如何完成這項(xiàng)工作。例如：某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前，首現(xiàn)得審查所有主要的因素，如與有關(guān)有利條件、不利條件相關(guān)的信息、日期以及是否值得去兼并等。例如： 一銷售代理想出了一個(gè)謙恭的軟性銷售法應(yīng)酬顧客，該方法極大地提高了每個(gè)顧客的購(gòu)買量。委派...為代表，（動(dòng)詞） 批準(zhǔn)或給予某人權(quán)利作一個(gè)人的代表或代理人；委托另外一個(gè)或多個(gè)人來完成上級(jí)交給的一項(xiàng)或部分工作，或指定某人作為負(fù)責(zé)人以達(dá)到某一分支目標(biāo)， 該目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)該組織中較高程度的目標(biāo)。例如，經(jīng)理必須協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員的有關(guān)貢獻(xiàn)，以完成工作項(xiàng)目或設(shè)計(jì)、執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動(dòng)。授權(quán)（動(dòng)詞） 授權(quán)；批準(zhǔn)或許可；同意；證明正當(dāng)。主要的下屬常常被要求通過收集和分析資料協(xié)助其部門主管根據(jù)這些資料撰寫報(bào)告，其影響是積極的。評(píng)價(jià)（動(dòng)詞） 估計(jì)或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量；賦予價(jià)值；評(píng)價(jià)；評(píng)估；估價(jià)，估量，判斷下屬的表現(xiàn)；批準(zhǔn)（動(dòng)詞） 正式確認(rèn)或同意；同意；以言詞或行動(dòng)贊同；認(rèn)為正確或良好；批準(zhǔn)或認(rèn)可；簽署或授權(quán)。建議（動(dòng)詞） 提供忠告，建議；通知；告知；啟發(fā)；輔導(dǎo)。 行動(dòng)的自由度（即個(gè)人或程序控制和指導(dǎo)的程度）自信（SCF）——對(duì)象是自己。靈活性（FLX）——在需要的時(shí)候改變策略或放棄原定目標(biāo)，最終是為達(dá)到公司大目標(biāo)。 第一部分：衡量指標(biāo)ROI——投資利潤(rùn)率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益Capital Adequacy Ratio——資本充足率Sales Growth——銷售增長(zhǎng)倍數(shù)Number of bids won vs bids joined——中標(biāo)方與投標(biāo)方比值A(chǔ)verage project volume——平均項(xiàng)目量% on project finished vs planned——項(xiàng)目完成量占計(jì)劃量的百分比Market share——市場(chǎng)份額Maintenance cost vs project value——維修成本與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Marketing expense vs project value——營(yíng)銷費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Number of proposals approved vs proposals issued——核準(zhǔn)的建議與提出的建議之比值A(chǔ)ctual cost vs budget——實(shí)際成本與預(yù)算成本比Ontime project pletion (in days)——按時(shí)完成的項(xiàng)目（在天數(shù)內(nèi)）Actual interest expense vs budget——實(shí)際利息費(fèi)用與預(yù)算利息費(fèi)用比Ontime stock buying——準(zhǔn)時(shí)股票買賣% outoforder equipment——無序設(shè)備百分比Time required for fixing equipment——固定設(shè)備的使用期Ontime report pletion——按時(shí)完成的報(bào)告Aging receivables——呆滯應(yīng)收款Time required to plete bid document——完成投標(biāo)文件的時(shí)間要求Accurate and on time financial report——精確并準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告Sales volume in new market vs total sale——新市場(chǎng)銷售量與總銷售量比Average number of new product per year——每年新產(chǎn)品的平均數(shù)Average number of customer plaints per month——每月消費(fèi)者投訴的平均數(shù)Accurate and uptodate market information——準(zhǔn)確和最新的市場(chǎng)信息% candidates recruited vs total candidates——招聘的人占總應(yīng)聘人的百分比Time required for manpower availability——人員到位所需時(shí)間Employee turnover rat
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