【正文】 未按要求分層開采，每次扣罰2000元。穿孔放炮后發(fā)現(xiàn)煤層有窩狀風氧化煤，及時組織設備清運，否則每次扣罰500元。確?；炇也蓸踊灲Y果及時報出，以保證對生產(chǎn)的指導性。根據(jù)各生產(chǎn)礦井下月工作面預計推進度，制訂月度煤質計劃，對預計回采范圍的煤層厚度、產(chǎn)量、灰分、硫分作出預測，否則每次扣罰1000元。露天礦原煤生產(chǎn)出現(xiàn)問題導致配比失調，煤質管理人員在接到報告后及時了解具體情況并采取相應措施。原煤生產(chǎn)及洗選加工出現(xiàn)問題，導致原計劃無法順利實施，根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時調整計劃。六、本細則從2013年元月份起執(zhí)行?？己藰藴剩?）未在規(guī)定時間內上報本單位承辦重點工作完成情況或進展程度的，每次扣罰承辦單位班子成員（含助理）每人100元；不報送完成情況的按未完成處理。七、本細則從2013年元月份起執(zhí)行。輻射工作人員須佩戴個人劑量計，穿安全防護服（醫(yī)務人員）進行相關操作。設施運行（1）煤炭洗選中心、原煤提運中心、正嘉公司：除塵器、濃縮機、濃縮池正常運轉率不低于98%，不得無故停運；煤泥事故池清空狀態(tài)保持率不低于92%，不得無故占用事故池；（2）動力中心、宇辰公司：各污廢水處理設施、脫硫除塵設施、在線監(jiān)控設施正常運轉率不低于98%，不得無故停運。五、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，環(huán)境保護部負責考核。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、生活服務中心、車輛管理中心、保衛(wèi)中心、原煤提運中心、工貿(mào)公司、宇辰公司、醫(yī)院。加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約用能。能源統(tǒng)計臺帳完整、原始記錄齊全準確。完成季度考核指標的90%以上（含90%）不扣罰；完成季度考核指標的80%90%（含80%）扣罰2000元；完成季度考核指標的70%80%（含70%）扣罰3000元；完成季度考核指標的60%70%（含60%）扣罰4000元；完成季度考核指標的60%以下扣罰5000元。井工一礦：。二、考核周期：季度考核。經(jīng)公司批準因新增設備或其它特殊原因增加的庫存，按調整后的指標考核。四、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，物資供應中心負責考核。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、信息中心、設備管理中心、生活服務中心、車輛管理中心、原煤提運中心、宇辰公司。完成情況報表（包括所有年度投資計劃的報表）報送情況：每月最后一個工作日前報送資本支出計劃月報表，同時完成ERP月報填報；次月3日前報送安全、維簡、環(huán)保、節(jié)能、信息計劃完成情況。公司下達的《資本支出計劃實施考核責任狀》。五、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，黨群工作部負責考核。6作風建設（10分）建立領導班子議事規(guī)則2分；對“三重一大”問題集體研究，會議紀要、記錄完整2分；按要求召開領導班子民主生活會，效果良好2分；建立領導班子成員聯(lián)系點，領導下井次數(shù)達公司要求2分；領導每年結合工作實際撰寫調查研究報告不少于1篇2分。企業(yè)文化建設：按照公司企業(yè)文化建設要求，制定本單位企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立領導責任機制，有責任領導和責任部門；抓好企業(yè)文化理念宣貫工作；遵守執(zhí)行《員工行為規(guī)范手冊》；企業(yè)名稱、標識按照《平朔公司視覺識別手冊》的規(guī)定和要求廣泛應用，并應用規(guī)范；企業(yè)文化建設推進工作措施有力，效果明顯；積極推進安全文化、廉潔文化等專項文化建設，營造安全穩(wěn)定、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。領導班子和隊伍建設：深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子團結和諧，執(zhí)行力強，整體作用發(fā)揮良好，單位（部門）業(yè)績好，職工群眾滿意度高，認真落實領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，不斷增強各級領導班子干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行高效、團結進取的大局意識、緊迫意識、廉政意識；加強領導班子專題民主生活會，抓好中心組學習，促進班子成員之間的工作交流和思想溝通，強化組織保障。10是否積極、細致地開展“三維一體”五型班組智慧化管理工作，并取得成效。2工作現(xiàn)場規(guī)范、干凈、整潔、秩序井然。2開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，節(jié)約獎勵、激勵制度完善，有考核辦法、考核指標。附件1：平朔公司“五型班組”創(chuàng)建活動考核標準（自身評價、基層考核、中層考核）考核項目考核內容及工作要求分值本質安全型（60分）無輕傷以上人身事故。單位獎罰辦法：考核得分 獎罰比例100分（含）—95分 +5%95分（含）—90分 +3%90分（含）—80分 不獎不罰80分（含）—75分 3%75分（含）—70分 5%70分（含）—60分（含） 10%單位獎罰工資總額比例=該項指標對應權重獎罰比例。三、考核內容：按照平朔公司 “五型班組”創(chuàng)建活動實施方案，要求各基層班組達到“本質安全型、生產(chǎn)效益型、學習創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境清潔型”的標準，要求各二級單位做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作及創(chuàng)建達標工作。本項指標考核最高得分100分，最低得分60分。（2）設備開機率=（日歷時間計劃檢修時間故障停機時間待機（延誤）時間）/（日歷時間計劃檢修時間）100%。二、考核周期：月度考核三、考核內容：井工礦系統(tǒng)名稱開機率指標（權重50%）完好率指標（權重30%）待修率指標（權重10%）故障率指標（權重10%）權重綜采工作面92%95%3%1%30%掘進工作面50%95%3%1%15%主運系統(tǒng)95%98%3%1%35%通風系統(tǒng)100%100%0%1%5%供電系統(tǒng)97%98%3%1%10%給排水系統(tǒng)98%98%0%1%5%煤炭洗選中心系統(tǒng)名稱開機率指標（權重70%）完好率指標（權重20%）故障率指標（權重10%）權重主洗系統(tǒng)90%95%1%30%原煤系統(tǒng)80%95%1%30%裝車系統(tǒng)90%95%1%20%煤泥處理系統(tǒng)80%95%1%20%煤炭洗選中心各系統(tǒng)設備綜合完好率為95%；主要工藝設備完好率為98%；主要工藝設備指刮板機、破碎機、篩子、膠帶機、洗煤設備、裝車設備。非正常損壞索賠金額由公司財務劃至維修單位，對事故免賠額的成本費用，由責任單位承擔部分。設備損壞造成設備報廢的，按固定資產(chǎn)報廢程序辦理。對設備損壞進行隱瞞或造成設備重大損失的，將追究當事人責任，并從重處理。單位獎罰辦法：考核得分 獎罰比例100分（含）—95分 +5%95分（含）—90分 +3%90分（含）—80分 不獎不罰80分（含）—75分 3%75分（含）—70分 5%70分（含）—60分（含） 10%單位獎罰工資總額比例=該項指標對應權重獎罰比例。超過允許列數(shù)。40分2水分指標毛煤水分考核指標值為8%。20分2雜物指標原煤中含雜物（大塊巖石、大塊原煤、鐵器、設備零件等），對選煤廠生產(chǎn)或汽運煤用戶造成影響的指標。月度按考核最終得分占標準分比例兌現(xiàn)該項指標對應權重工資總額。二、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心（含安太堡選煤廠、安家?guī)X選煤廠、東露天選煤廠、一號井選煤廠、二號井選煤廠、木瓜界選煤廠）。八、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，財務資產(chǎn)部負責考核，企業(yè)管理部負責考核財務資產(chǎn)部費用?？己朔秶合率鰡挝恢袑庸芾砣藛T。若年終累計管理費比全年核定指標降低超過5%以后（5%以內不獎勵），每再降低1%，獎勵單位本項指標對應全年工資總額1%，最高獎勵5%。評價標準：實際收入大于等于核定指標時，兌現(xiàn)單位本項指標對應工資總額；實際收入小于核定指標時，收入每降低1%，按以下標準扣罰單位本項指標對應工資總額：正嘉公司為20%；電力工程公司、宇辰公司為10%；礦聯(lián)公司為8%；新型建材公司、爆破器材公司為13%；工貿(mào)公司為5%?？己朔秶赫喂?、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司。2013年公司考核單項指標涉及煤炭洗選中心實施細則財務指標考核實施細則一、單位責任成本、成本費用、凈費用支出、費用補貼指標定義：根據(jù)公司核定的單位責任成本、成本費用、凈費用支出、費用補貼進行考核?？己酥芷冢涸露瓤己恕．斣屡c累計相結合嚴格考核兌現(xiàn)。五、主要可控管理費用指標定義：根據(jù)公司核定的主要可控管理費用（辦公費、差旅費、招待費、交通費、專項費）指標進行考核。井東煤業(yè)公司、物資供應中心、生活服務中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院。九、本細則從2013年元月份起執(zhí)行。三、考核周期：月度考核。七、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，煤質地測部負責考核。每發(fā)生一次，根據(jù)現(xiàn)場調查情況，扣2～5分；對選煤廠設備造成損壞導致停產(chǎn)，每發(fā)生一次扣5～10分。毛煤水分值大于考核指標值，%扣1分。（旁路煤除外）50分2矸中帶煤指標原煤通過系統(tǒng)（包括主廠房、選矸間）洗選后排出的矸石中殘留煤所占比值。東露天礦原煤未入東露天選煤廠洗選加工期間，只考核煤層清理指標、雜物指標和專項煤質措施完成指標，其中煤層清理指標滿分40分、雜物指標滿分20分、專項煤質措施完成指標滿分40分，待原煤可入東露天選煤廠加工后按照露天礦原煤煤質指標進行考核。一、指標定義：指設備在維修或操作運行過程中，因非正常因素導致局部喪失規(guī)定功能或降低使用效能且未構成設備事故的狀態(tài)，稱之為非正常損壞。三、評價標準直接損失10000元以下，扣罰責任單位工資200500元。 扣罰成本=免賠額費用15%。露天設備維修中心設備名稱型號數(shù)量可用率指標（權重70%）完好率指標（權重20%）故障率指標（權重10%）權重安太堡礦安家?guī)X礦東露天礦電鏟PH2800XP11273%90%3%75%PH2800XPB778%95%3%PH4100XPC52386%98%3%WK55273%98%3%WK35288%98%3%BE395BI376%80%3%鉆機DML25012183%98%3%25%CDM7523786%98%3%DM25268%90%3%DM501186%98%3%DMH90878%98%3%L8192%98%3%D245S392%98%3%卡車789A、B1470%90%3%65%170D、630E1602172%90%3%R1901372%95%3%685E1172%95%3%789C1871%95%3%新789C1290%98%3%730E1224776%95%3%930E40322786%98%3%日立1692%98%3%前裝機994150%90%3%10%L1150290%98%3%履帶推土機D10N、R1370%90%3%10%D375A3776%95%3%D375A57480%98%3%D475A578783%98%3%新D475A525490%98%3%輪胎推土機WD60037885%98%3%10%WD60062489%98%3%WD60013470%90%3%834G、B270%90%3%834H3686%98%3%新834H492%98%3%平路機GD825A21113673%90%3%5%新GD825A223188%98%3%272%90%3%反鏟CAT345D1250%90%3%SK350LC8250%90%3%（1）露天礦設備故障率含設備返修及非正常損壞。（3）設備完