【正文】 企業(yè)可以針對設(shè)備設(shè)施等宜采用安全檢查表法（SCL法）進(jìn)行危險源辨識，建立設(shè)備設(shè)施清單，安全檢查分析記錄表。（2） 實施全員培訓(xùn)，分層次分階段對員工培訓(xùn)，掌握公司風(fēng)險類別、危險源辨識、和風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施，培訓(xùn)必須納入年度安全培訓(xùn)計劃，保留培訓(xùn)記錄。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 第五章培訓(xùn)效果評估：通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程公司人員增加了安全知識，提高了安全意識。，安全技能和應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提高。、風(fēng)險評估和預(yù)控管理。存檔部門： 辦公室 保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTHJL0201會議名稱企業(yè)主要風(fēng)險分析點時 間地 點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容一、認(rèn)真學(xué)習(xí)好兩個體系知識，根據(jù)企業(yè)實際找出主要風(fēng)險分析點，案例分析等作為日常安全教育工作的重點內(nèi)容，時刻提醒工人作業(yè)環(huán)境中可能存在的各種安全隱患，提高作業(yè)人員的自我保護(hù)意識和安全防范意識。存檔部門： 辦公室 保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTHJL0201會議名稱兩個體系教育培訓(xùn)：學(xué)習(xí)風(fēng)險分級管控內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)時 間地 點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的兩個體系意識。負(fù)責(zé)人總結(jié)：希望相關(guān)單位和人員遵照本次會議決定執(zhí)行，積極學(xué)習(xí)適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提高認(rèn)識增強(qiáng)意識，把兩個體系提到首要工作上來。兩個體系進(jìn)一步加強(qiáng)開展分為6個階段：第一階段：宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點（2017年5月5日—6月30日）第二階段：確定風(fēng)險等級（2017年6月1日—7月31日）第三階段：明確管控措施（ 2017年8月1日—10月31日） 第四階段：風(fēng)險公告警示（2017年11月1日—2017年11月10日）第五階段： 排查消除隱患（2017年11月11日—2017年12月30日）第六階段： 深化體系建設(shè)（2017年12月31日—2018年4月30日）兩個體系建設(shè)的過程，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與，希望各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹落實。遇特殊情況，可臨時增加專門針對相關(guān)人員的安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)教育。6．附則。車間主任、安全員要檢查簽名。教育主要內(nèi)容為崗位安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作、兩個體系建設(shè)培訓(xùn)計劃作法、事故案例、環(huán)境因素、安全裝置及器具、個人防護(hù)用品、消防器材的使用方法、自救互救知識、事故預(yù)案等。一級教育由公司安保部組織進(jìn)行。使兩個體系建設(shè)教育貫穿于全員、全面、全方位、全過程，提高新入公司員工、在職員工的安全意識和技能，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，特制定本制度。各部門雙體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。 、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項費(fèi)用，監(jiān)督落實費(fèi)用的閉環(huán)管理。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)”工作信息。 （10月10日12月31日）。對排查出來的風(fēng)險點進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為4級（1級最危險，依次降低）（風(fēng)險具體分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險評價管理辦法》見附件2）。組 長（主要負(fù)責(zé)人）： xxx（董事長）副組長（分管負(fù)責(zé)人）：xx（總經(jīng)理）成 員：xxx（生產(chǎn)技術(shù)部長、安全環(huán)保部長兼安全員、） xx（機(jī)電動力部班長） x（辦公室主任） x（倉儲部經(jīng)理） x（財務(wù)部經(jīng)理） x（化驗室主任） x（設(shè)備部經(jīng)理）x（生產(chǎn)車間主任） x（供應(yīng)部經(jīng)理）x（質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工段主任）李勝國（工藝員） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，xxx任辦公室主任。保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給分管范圍的員工并督促員工按規(guī)范使用。實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，保證員工工作環(huán)境的安全。各專業(yè)管理部門按專業(yè)職責(zé)，檢查、督促、協(xié)調(diào)本專業(yè)重大事故隱患的整改工作，負(fù)責(zé)落實重大事故隱患掛牌督辦工作。（7）管理人員具體執(zhí)行相關(guān)管理制度，員工具體的崗位安全風(fēng)險分級管控治理職責(zé)，具體執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。（5）承擔(dān)專業(yè)管理職責(zé)的部門及其管理人員，根據(jù)業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)組織或配合企業(yè)對本部門、本崗位管理范圍內(nèi)進(jìn)行的安全風(fēng)險分級管控治理工作；（6）制止和糾正本部門違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進(jìn)行事故安全風(fēng)險分級管控和治理的崗位、人員進(jìn)行部門內(nèi)的考核獎懲。（6）聽取重大安全風(fēng)險分級管控治理方案和超出預(yù)算并投入較多的隱患治理費(fèi)用計劃；批準(zhǔn)隱患排查治理預(yù)算或提取安全風(fēng)險分級管控治理費(fèi)用；審核安全風(fēng)險分級管控治理費(fèi)用的使用情況。(1)審定分公司安全生產(chǎn)重大風(fēng)險方案制定、全面風(fēng)險管理年度工作報告；(2)確定分公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險分級、風(fēng)險分級管控責(zé)任人，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；(3)了解和掌握分公司面臨的各項安全生產(chǎn)重大風(fēng)險及風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；(4)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)、判斷機(jī)制和管理措施，糾正和處理違反風(fēng)險管理相關(guān)規(guī)定的行為；(5)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理其他重大事項。(1)具體組織并參與擬訂本單位安全風(fēng)險分級管控治理責(zé)任制、規(guī)章制度、安全風(fēng)險判定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；(2)具體組織各部門開展風(fēng)險識別工作，確定本單位應(yīng)當(dāng)重點防范、監(jiān)控的風(fēng)險，確定本單位安全風(fēng)險分級管控重點部位；(3)具體組織公司和各部門開展安全風(fēng)險分級管控工作，包括各類安全風(fēng)險分級管控和上報、公示，制定公司級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達(dá)隱患通知單等工作；(4）具體組織各部門進(jìn)行隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；（5）具體組織公司安全風(fēng)險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組開展各項工作，并組織其定期學(xué)習(xí)和例會；（6）具體負(fù)責(zé)重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；（7）具體負(fù)責(zé)建立公司重大、重點安全風(fēng)險分級管控治理臺賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；（8）具體組織對各部門安全風(fēng)險分級管控治理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議。（1）負(fù)責(zé)原材料、半成品、庫房等安全風(fēng)險分級管控治理工作；（2）負(fù)責(zé)庫房內(nèi)叉車、梯臺等設(shè)備設(shè)施等安全風(fēng)險分級管控治理工作。（3）明確涉及各部門、各崗位安全職責(zé)與責(zé)任（4）確保全員參與隱患排查治理（5）掌握二級以上風(fēng)險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。 xxxxxx有限公司 2017年5月xxxxxx有限公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長 xxx副組長：總經(jīng)理 xxx安全環(huán)保部部長：xxxxxx銷售部經(jīng)理：xxx財務(wù)部總監(jiān)：xxx供應(yīng)部經(jīng)理：xxx辦公室主任：xxx生產(chǎn)技術(shù)部：部長xxx倉儲部主任：xxx保衛(wèi)科科長：xxx后勤部經(jīng)理：xxx設(shè)備部部長：xxx質(zhì)檢部經(jīng)理：xxx化驗室主任：xxx制膠工段主任：xxx工藝員：xxx削片工序主任：xx砂光工段主任：xx生產(chǎn)車間主任：xxx熱能中心主任：xxx甲班班長：xx乙班班長：甲班班長：機(jī)電動力部：乙班班長：乙班班長：甲班班長：乙班班長：甲班班長：機(jī)修班班長：乙班班長：甲班班長：注:紅色代表公司級，藍(lán)色代表部門級，綠色代表班組級安全承諾書為了提高公司全員的安全生產(chǎn)意識，貫徹落實安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及相關(guān)政策，保障本公司全體員工的生命安全與身體健康，促進(jìn)公司的安全、穩(wěn)定，受董事會委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)公司安委會研究通過，在此，向廣大員工和社會鄭重承諾：本人作為xxxxxx有限公司董事長，為保障公司員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，本人鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：切實樹立“安全第一”的思想，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、配備安全生產(chǎn)管理人員。建立績效考核制度，每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行綜合考核，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。 一、任務(wù)目標(biāo) 全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“雙體系建設(shè)”活動。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。 8倉儲部負(fù)責(zé)組織儲運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)”工作信息。 。各單位認(rèn)真總結(jié)雙體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“雙體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。 全員“三級”安全教育：、車間（部門）、班組三個層次的教育。（2）二級安全教育的時間為24學(xué)時?？荚嚂r不合格者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擇時繼續(xù)教育重考一次如仍不合格者罰10—50元不等的罰款并暫停其工作繼續(xù)學(xué)習(xí)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件）。五、解釋權(quán)屬本制度由xxxxxx有限公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督施行。”各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)表了講話，經(jīng)仔細(xì)審查評議未發(fā)現(xiàn)本公司管理制度內(nèi)容有與法規(guī)規(guī)范等存在沖突和不符。 兩個體系管理在一切生產(chǎn)活動中要把安全工作放在首位位置。，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)好本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等制定和實施，制定的文件、制度、程序標(biāo)準(zhǔn)等必須遵循精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，力求簡單、使用、具有操作性。三、不同工種之間交叉作業(yè)帶來的安全隱患各不相同，重視工種帶來的各種安全隱患，作業(yè)時存在安全隱患告知作業(yè)人員，提醒工人在作業(yè)中注意集中。風(fēng)險降低到可以接受，是否產(chǎn)生新的風(fēng)險，選定最佳方案，應(yīng)用于公司實際。存檔部門： 辦公室 保存期限：3年安全培訓(xùn)教育記錄Q/HZTHJL0504培訓(xùn)項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)實施部門安全環(huán)保部責(zé) 任 人xxx時間2017220培 訓(xùn) 人xxx培訓(xùn)方式宣傳貫徹考核方式問答地點會議室培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)安全責(zé)任制培訓(xùn)：總經(jīng)理、安全環(huán)保部、財務(wù)部及財務(wù)科總監(jiān)、保衛(wèi)（消防）科及科長、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部及化驗室、倉儲部及主任、銷售部人員、供應(yīng)部人員安全職責(zé)。則 第二章培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期的目的！評估人：xxx 日期：安全培訓(xùn)教育記錄Q/HZTHJL0504培訓(xùn)項目風(fēng)險分級管控的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)實施部門安全環(huán)保部責(zé) 任 人xxx時間培 訓(xùn) 人xxx培訓(xùn)方式宣傳貫徹考核方式考試問答地點會議室培訓(xùn)內(nèi)容：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則、工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則、用人單位職業(yè)病危害分級管控體系細(xì)則、生產(chǎn)過程中和有害因素分類及代碼、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則、公司指南、粉塵爆炸危險場所除塵系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。（6） 風(fēng)險點排查的方法,風(fēng)險