上市公司培訓(xùn)管理制度-免費閱讀
【正文】 若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 (二) 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（二） “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。10 / 24附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于河南 SKD 股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責人的共同責任。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。河南 SKD 股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度編制人：SKD 集團行政中心2022 年 1 月 1 日目 錄第一章 總則 ..................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ........................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ........................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ....................................................3第五章 培訓(xùn)計劃 ..............................................................4第六章 培訓(xùn)實施 ..............................................................5第七章 培訓(xùn)評估 ..............................................................5第八章 培訓(xùn)費用 ..............................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 ..................................................................6第二章 培訓(xùn)管理 ..............................................................6第三章 通識訓(xùn)練 ..............................................................6第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ........................................................7第五章 部門間交叉引導(dǎo) ........................................................7第六章 新員工培訓(xùn)評估 ........................................................7附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .................................................
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