【正文】 第八條 換宿舍由公司統(tǒng)一進(jìn)行，不得隨意更換。第四條 凡是居住在職工宿舍的男、女職工，均不得進(jìn)行酗酒鬧事、打架斗毆等惡劣行為。第四條 星期五下午4—5點(diǎn)，由后勤管理人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。由生產(chǎn)主管牽頭，生產(chǎn)科、供應(yīng)科對(duì)初選供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。(b)、對(duì)新增的供方：重要物資新增供方，由生產(chǎn)科、供應(yīng)科組織質(zhì)檢部對(duì)其進(jìn)行書(shū)面評(píng)估、樣品評(píng)估，必要時(shí)可到供方進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，以此初選供方。同時(shí)確保實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，避免采購(gòu)的盲目性和隨意性。四、程序采購(gòu)物資的分類（1）、采購(gòu)物資是產(chǎn)品的組成部分，并直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。 （7）、對(duì)于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、又無(wú)明確指導(dǎo)性文件，也無(wú)生產(chǎn)廠合格證的或其采購(gòu)產(chǎn)品不在合格供方評(píng)價(jià)范圍內(nèi)的，質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕驗(yàn)收檢查。 四、工作程序 （1）、對(duì)大宗原材料及定額消耗材料，專項(xiàng)技改、大修工程所需物資逐步建立招標(biāo)制度，并做好原始記錄。廢舊物資的處理必須由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；公司內(nèi)部由于機(jī)構(gòu)、人事變動(dòng)、帳目、財(cái)產(chǎn)必須在財(cái)務(wù)科監(jiān)督下，按財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)交接清楚，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失等問(wèn)題依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以賠償處理。分另出庫(kù)的切割工作由用料單位承擔(dān)。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)按照《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》依照總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款內(nèi)容簽字安排匯款事宜；財(cái)務(wù)科在安排付款時(shí)不得使用現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的手段辦理付款。第五條 驗(yàn)收入庫(kù)并建立驗(yàn)收單制度物資到庫(kù)，由對(duì)口采購(gòu)員及時(shí)通知保管員，保管員據(jù)“購(gòu)貨通知單”和用料單位的技術(shù)人員，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。必要時(shí)注明供貨單位或廠家；采購(gòu)員據(jù)“購(gòu)貨通知單”（含急用材料）擇優(yōu)選擇三家以上購(gòu)貨產(chǎn)地、質(zhì)量和價(jià)格，25日前填寫完整的“材料訂購(gòu)審核單”一式多份。第四條 交舊領(lǐng)新物資的品種范圍交舊領(lǐng)新的物資，需辦理完正常手續(xù)之后，方可領(lǐng)用。表列中的“特殊地區(qū)”是指深圳、珠海、廈門、汕頭、海南及江南地區(qū)省會(huì)城市，表列中的食宿標(biāo)準(zhǔn)是最高限額，報(bào)銷僅在此內(nèi)，超出部分自理；乘坐公司車輛出差，只報(bào)住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)；需乘坐特殊工具，由總經(jīng)理批示。業(yè)務(wù)招待費(fèi)單位限額（元/月）總 經(jīng) 理600銷售副總400生產(chǎn)副總200副 經(jīng) 理200公 司 辦150財(cái) 務(wù) 科200供 應(yīng) 科300生 產(chǎn) 科150二、辦公費(fèi)：領(lǐng)取辦公費(fèi)用范圍：副總經(jīng)理以上辦公室，各車間、科室；辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：副總經(jīng)理以上高層管理人員及各車間科室領(lǐng)用辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4．上班時(shí)集中精力，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。外來(lái)物品供貨商送貨進(jìn)入公司，應(yīng)辦理外來(lái)人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時(shí)，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫(kù)票據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后放行。第三條 規(guī)范性引用文件下列文件重的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械事故，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)損失的5%—20%處罰。第八條 公司員工用車應(yīng)按車價(jià)收取費(fèi)用，但須提前2天申請(qǐng)經(jīng)辦公室審核，按規(guī)定交清用車款憑財(cái)務(wù)科收款憑證，辦公室方可開(kāi)派車單，未經(jīng)允許，不得私自租用給員工。第五條 駕駛員要遵章守紀(jì)，文明駕車。本公司各類車輛均為本規(guī)定范圍。嚴(yán)禁用辦公電話閑聊或撥打聲訊臺(tái)服務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人處以50—100元罰款。第七條 加強(qiáng)文件催辦工作。按一級(jí)抓一級(jí)的管理原則，公司行文原則上只發(fā)到各部門，不直接發(fā)到隔級(jí)下屬部門；（二）發(fā)文部門必須按要求填寫收文部門及相關(guān)事宜，收文部門負(fù)責(zé)人收文時(shí)需在發(fā)文本上簽字認(rèn)可；（三）發(fā)文存資料室原件一份備案。二、發(fā)文要求（一）情況要確實(shí)、觀點(diǎn)要明確、文字要精煉、條理要清晰、層次要分明、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要正確、篇幅要簡(jiǎn)潔凝煉；（二）引用的公文要寫明發(fā)文機(jī)關(guān)、公文編號(hào)、標(biāo)題和發(fā)文時(shí)間；（三）公文必須使用“寧夏天峰化工有限公司發(fā)文稿紙”字跡要清楚，文面要保持整潔；（四）發(fā)送傳真件前，附發(fā)文文頭，格式見(jiàn)《寧夏天峰化工有限公司傳真文頭表》；（五）數(shù)字的寫法。公司綜合辦公室，根據(jù)獲取新的勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)及規(guī)定，按制定的新措施標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)按制度貫徹實(shí)施，按不同崗位特性發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和其它保健品。同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，制定出公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和措施。同時(shí)還要負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的管理。經(jīng)常與上級(jí)部門聯(lián)系，獲取最新版本的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他安全要求。發(fā)現(xiàn)有隱患的部位，影響安全生產(chǎn)，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)安排解決。在培訓(xùn)期間對(duì)班員掌握理論知識(shí)的程度進(jìn)行考核合格或不合格的職責(zé)。第四條 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、監(jiān)督崗位人員工藝操作，開(kāi)、停運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)督工作程序。驗(yàn)收時(shí)有權(quán)針對(duì)車間生產(chǎn)特性，提出質(zhì)量要求的建議和意見(jiàn)。第六條 直接檢查監(jiān)督崗位操作人員、維修人員、班組長(zhǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，防止“三違”的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者有權(quán)制止或處罰。第四條 轉(zhuǎn)運(yùn)成品化肥，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違反裝卸制度或工作不負(fù)責(zé)任有權(quán)處罰。九、供應(yīng)科職責(zé)第一條 經(jīng)公司董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)議工作布置，計(jì)劃各種原材料訂購(gòu)實(shí)施應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)完成。若發(fā)現(xiàn)“三違”有權(quán)制止或處罰的職責(zé)。 第十一條 參加企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建，大中修工作的驗(yàn)收，并有權(quán)針對(duì)部分安全設(shè)施和其它安全裝置，是否符合安全生產(chǎn)質(zhì)量要求并有提出建議和意見(jiàn)的職責(zé)。第三條 檢驗(yàn)分析工業(yè)原料、成品、半成品，生產(chǎn)崗位工藝氣質(zhì)質(zhì)量抽查合格程度并向客戶使用危化品、使用單位提供出具檢驗(yàn)分析報(bào)告的職責(zé)。第五條 招工時(shí)按公司規(guī)定的章程執(zhí)行招工，條件不符和要求的有權(quán)拒絕招工。對(duì)施工、安裝當(dāng)中根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量合格或不合格，有停工終結(jié)的職責(zé)。第六條、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。第六條 按照職責(zé)分工，直接監(jiān)督化工生產(chǎn)質(zhì)量體系工作，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、成品、半成品及進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)原材料的質(zhì)量，有直接否定權(quán)、入庫(kù)權(quán)和停止使用生產(chǎn)的權(quán)利。三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)第一條 主管生產(chǎn)副經(jīng)理是企業(yè)化工生產(chǎn)第一主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)化工生產(chǎn)、原材料、成品及半成品全面管理職責(zé)。 二、 總經(jīng)理職責(zé)第一條 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，直接監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)管理部門，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、檢查落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、方針、原材料、成品及半成品質(zhì)量的全面管理職責(zé)，檢查落實(shí)公司董事會(huì)及經(jīng)理會(huì)議制定、布置的工作計(jì)劃、方針、政策及實(shí)施完成情況。企業(yè)及其每個(gè)部門都必須也只能確定一個(gè)人負(fù)總責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。一般情況下不得越級(jí)指揮，反之，也不應(yīng)越級(jí)報(bào)告。目 錄總則————————————————4第一章 組織管理制度5一、 組織設(shè)計(jì)基本原則5第二章 權(quán)限管理制度7一、 董事長(zhǎng)職責(zé)7二、 總經(jīng)理職責(zé)7三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)8四、 安全副經(jīng)理職責(zé)9五、 總工程師職責(zé)9六、 綜合辦公室職責(zé)10七、 安監(jiān)科長(zhǎng)職責(zé)11八、 生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)12九、 供應(yīng)科長(zhǎng)職責(zé)13十、 銷售科長(zhǎng)職責(zé)14十一、車間主任職責(zé)14十二、班組長(zhǎng)職責(zé)16十三、崗位人員職責(zé)17第三章 識(shí)別、獲取法律法規(guī)管理制度18第四章 辦公管理制度22 一、 公司會(huì)議管理制度22二、 門衛(wèi)管理制度23三、 物資領(lǐng)用管理制度25四、 物資采購(gòu)、供應(yīng)管理制度27五、 采購(gòu)原輔材料、零部件及外協(xié)加工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度31六、 主要原材料的供應(yīng)及外協(xié)單位的評(píng)價(jià)規(guī)定33七、供方評(píng)價(jià)表36八、后勤管理制度37九、銷售管理制度42第五章 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度45第六章 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度46第七章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)審、修訂制度52第八章 安全培訓(xùn)教育制度53第九章 特種作業(yè)人員管理制度57第十章 安全活動(dòng)管理制度62第十一章 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度66第十二章 安全隱患治理管理制度72第十三章 重大危險(xiǎn)源安全管理制度73第十四章 變更安全管理制度75第十五章 事故管理制度81第十六章 防火、防爆管理制度87第十七章 消防安全管理制度91第十八章 倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度96第十九章 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度98第二十章 生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度102第二十一章 監(jiān)視和計(jì)量測(cè)量設(shè)施管理制度104第二十二章 安全作業(yè)管理制度108一、 動(dòng)火作業(yè)108二、 受限空間作業(yè)110三、 臨時(shí)用電作業(yè)111四、 高處作業(yè)112五、 起重吊裝作業(yè)113六、 破土作業(yè)114七、 斷路作業(yè)115八、 設(shè)備檢維修作業(yè)115九、 高溫作業(yè)117十、 抽加盲板作業(yè)118第二十三章 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度118第二十四章 檢維修安全管理制度123第二十五章 生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度130第二十六章 工程、生產(chǎn)承包商管理制度134第二十七章 供應(yīng)商管理制度139第二十八章 職業(yè)危害管理制度141第二十九章 勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度147第三十章 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)管理制度152第三十一章 應(yīng)急救援安全管理制度159第三十二章 安全檢查管理制度166第三十三章 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度171第三十四章 人事管理制度172一、 人員聘用制度172二、 員工傷病待遇制度173三、 公司考勤管理制度178四、 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度180五、 請(qǐng)假休息管理制度181 六、 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則183第三十五章 文明生產(chǎn)管理制度186一、 原材料文明生產(chǎn)管理制度186二、 崗位文明操作生產(chǎn)管理制度186三、 動(dòng)力設(shè)備文明運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度187四、 車間廠房文明生產(chǎn)管理制度188五、