【正文】 第八條 換宿舍由公司統(tǒng)一進行，不得隨意更換。第四條 凡是居住在職工宿舍的男、女職工，均不得進行酗酒鬧事、打架斗毆等惡劣行為。第四條 星期五下午4—5點，由后勤管理人員對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查。由生產(chǎn)主管牽頭，生產(chǎn)科、供應科對初選供方進行評價。(b)、對新增的供方：重要物資新增供方，由生產(chǎn)科、供應科組織質(zhì)檢部對其進行書面評估、樣品評估，必要時可到供方進行實地評估，以此初選供方。同時確保實行定點采購，避免采購的盲目性和隨意性。四、程序采購物資的分類（1）、采購物資是產(chǎn)品的組成部分，并直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。 （7）、對于無標準、又無明確指導性文件，也無生產(chǎn)廠合格證的或其采購產(chǎn)品不在合格供方評價范圍內(nèi)的，質(zhì)量檢驗員有權(quán)拒絕驗收檢查。 四、工作程序 （1）、對大宗原材料及定額消耗材料，專項技改、大修工程所需物資逐步建立招標制度，并做好原始記錄。廢舊物資的處理必須由公司經(jīng)理辦公會議研究，報董事長批準；公司內(nèi)部由于機構(gòu)、人事變動、帳目、財產(chǎn)必須在財務科監(jiān)督下，按財產(chǎn)移交手續(xù)交接清楚，對財產(chǎn)損失等問題依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以賠償處理。分另出庫的切割工作由用料單位承擔。財務科長按照《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》依照總經(jīng)理批準的付款內(nèi)容簽字安排匯款事宜；財務科在安排付款時不得使用現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的手段辦理付款。第五條 驗收入庫并建立驗收單制度物資到庫，由對口采購員及時通知保管員，保管員據(jù)“購貨通知單”和用料單位的技術(shù)人員，必須進行現(xiàn)場驗收。必要時注明供貨單位或廠家；采購員據(jù)“購貨通知單”（含急用材料）擇優(yōu)選擇三家以上購貨產(chǎn)地、質(zhì)量和價格，25日前填寫完整的“材料訂購審核單”一式多份。第四條 交舊領(lǐng)新物資的品種范圍交舊領(lǐng)新的物資，需辦理完正常手續(xù)之后，方可領(lǐng)用。表列中的“特殊地區(qū)”是指深圳、珠海、廈門、汕頭、海南及江南地區(qū)省會城市，表列中的食宿標準是最高限額，報銷僅在此內(nèi)，超出部分自理；乘坐公司車輛出差，只報住宿、伙食標準；需乘坐特殊工具，由總經(jīng)理批示。業(yè)務招待費單位限額（元/月）總 經(jīng) 理600銷售副總400生產(chǎn)副總200副 經(jīng) 理200公 司 辦150財 務 科200供 應 科300生 產(chǎn) 科150二、辦公費：領(lǐng)取辦公費用范圍：副總經(jīng)理以上辦公室，各車間、科室；辦公費用標準：副總經(jīng)理以上高層管理人員及各車間科室領(lǐng)用辦公費標準。4．上班時集中精力，不干與工作無關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達室內(nèi)，更不能把傳達室當作娛樂場所。外來物品供貨商送貨進入公司，應辦理外來人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)，核對無誤后放行。第三條 規(guī)范性引用文件下列文件重的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標準。機械事故，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟損失的5%—20%處罰。第八條 公司員工用車應按車價收取費用，但須提前2天申請經(jīng)辦公室審核，按規(guī)定交清用車款憑財務科收款憑證，辦公室方可開派車單，未經(jīng)允許，不得私自租用給員工。第五條 駕駛員要遵章守紀，文明駕車。本公司各類車輛均為本規(guī)定范圍。嚴禁用辦公電話閑聊或撥打聲訊臺服務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對科室負責人及當事人處以50—100元罰款。第七條 加強文件催辦工作。按一級抓一級的管理原則，公司行文原則上只發(fā)到各部門，不直接發(fā)到隔級下屬部門；（二）發(fā)文部門必須按要求填寫收文部門及相關(guān)事宜，收文部門負責人收文時需在發(fā)文本上簽字認可；（三）發(fā)文存資料室原件一份備案。二、發(fā)文要求（一）情況要確實、觀點要明確、文字要精煉、條理要清晰、層次要分明、標點符號要正確、篇幅要簡潔凝煉；（二）引用的公文要寫明發(fā)文機關(guān)、公文編號、標題和發(fā)文時間；（三）公文必須使用“寧夏天峰化工有限公司發(fā)文稿紙”字跡要清楚，文面要保持整潔；（四）發(fā)送傳真件前，附發(fā)文文頭，格式見《寧夏天峰化工有限公司傳真文頭表》；（五）數(shù)字的寫法。公司綜合辦公室，根據(jù)獲取新的勞動保護法律法規(guī)及規(guī)定，按制定的新措施標準，應及時按制度貫徹實施，按不同崗位特性發(fā)放勞動保護用品和其它保健品。同時還要根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，制定出公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和措施。同時還要負責職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準和其他要求的管理。經(jīng)常與上級部門聯(lián)系，獲取最新版本的法律、法規(guī)、標準和其他安全要求。發(fā)現(xiàn)有隱患的部位，影響安全生產(chǎn)，應立即報告班長安排解決。在培訓期間對班員掌握理論知識的程度進行考核合格或不合格的職責。第四條 現(xiàn)場協(xié)助、監(jiān)督崗位人員工藝操作，開、停運轉(zhuǎn)設備的監(jiān)督工作程序。驗收時有權(quán)針對車間生產(chǎn)特性，提出質(zhì)量要求的建議和意見。第六條 直接檢查監(jiān)督崗位操作人員、維修人員、班組長執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，防止“三違”的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者有權(quán)制止或處罰。第四條 轉(zhuǎn)運成品化肥，負責運輸過程中的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違反裝卸制度或工作不負責任有權(quán)處罰。九、供應科職責第一條 經(jīng)公司董事會、經(jīng)理會議工作布置，計劃各種原材料訂購實施應全權(quán)負責完成。若發(fā)現(xiàn)“三違”有權(quán)制止或處罰的職責。 第十一條 參加企業(yè)新建、改建、擴建，大中修工作的驗收，并有權(quán)針對部分安全設施和其它安全裝置，是否符合安全生產(chǎn)質(zhì)量要求并有提出建議和意見的職責。第三條 檢驗分析工業(yè)原料、成品、半成品，生產(chǎn)崗位工藝氣質(zhì)質(zhì)量抽查合格程度并向客戶使用?；?、使用單位提供出具檢驗分析報告的職責。第五條 招工時按公司規(guī)定的章程執(zhí)行招工，條件不符和要求的有權(quán)拒絕招工。對施工、安裝當中根據(jù)項目質(zhì)量合格或不合格，有停工終結(jié)的職責。第六條、發(fā)生事故后，應迅速查看現(xiàn)場，及時準確的向上級報告，同時按分工主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。第六條 按照職責分工，直接監(jiān)督化工生產(chǎn)質(zhì)量體系工作，針對生產(chǎn)運行質(zhì)量、成品、半成品及進入生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)原材料的質(zhì)量，有直接否定權(quán)、入庫權(quán)和停止使用生產(chǎn)的權(quán)利。三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責第一條 主管生產(chǎn)副經(jīng)理是企業(yè)化工生產(chǎn)第一主要負責人，對企業(yè)化工生產(chǎn)、原材料、成品及半成品全面管理職責。 二、 總經(jīng)理職責第一條 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人，直接監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)管理部門，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃、檢查落實企業(yè)生產(chǎn)目標、方針、原材料、成品及半成品質(zhì)量的全面管理職責，檢查落實公司董事會及經(jīng)理會議制定、布置的工作計劃、方針、政策及實施完成情況。企業(yè)及其每個部門都必須也只能確定一個人負總責并實行全權(quán)指揮。一般情況下不得越級指揮，反之，也不應越級報告。目 錄總則————————————————4第一章 組織管理制度5一、 組織設計基本原則5第二章 權(quán)限管理制度7一、 董事長職責7二、 總經(jīng)理職責7三、 生產(chǎn)副經(jīng)理職責8四、 安全副經(jīng)理職責9五、 總工程師職責9六、 綜合辦公室職責10七、 安監(jiān)科長職責11八、 生產(chǎn)科長職責12九、 供應科長職責13十、 銷售科長職責14十一、車間主任職責14十二、班組長職責16十三、崗位人員職責17第三章 識別、獲取法律法規(guī)管理制度18第四章 辦公管理制度22 一、 公司會議管理制度22二、 門衛(wèi)管理制度23三、 物資領(lǐng)用管理制度25四、 物資采購、供應管理制度27五、 采購原輔材料、零部件及外協(xié)加工項目質(zhì)量管理制度31六、 主要原材料的供應及外協(xié)單位的評價規(guī)定33七、供方評價表36八、后勤管理制度37九、銷售管理制度42第五章 安全生產(chǎn)費用管理制度45第六章 安全生產(chǎn)獎懲管理制度46第七章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度評審、修訂制度52第八章 安全培訓教育制度53第九章 特種作業(yè)人員管理制度57第十章 安全活動管理制度62第十一章 安全風險評價管理制度66第十二章 安全隱患治理管理制度72第十三章 重大危險源安全管理制度73第十四章 變更安全管理制度75第十五章 事故管理制度81第十六章 防火、防爆管理制度87第十七章 消防安全管理制度91第十八章 倉庫、罐區(qū)安全管理制度96第十九章 關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度98第二十章 生產(chǎn)設施安全管理制度102第二十一章 監(jiān)視和計量測量設施管理制度104第二十二章 安全作業(yè)管理制度108一、 動火作業(yè)108二、 受限空間作業(yè)110三、 臨時用電作業(yè)111四、 高處作業(yè)112五、 起重吊裝作業(yè)113六、 破土作業(yè)114七、 斷路作業(yè)115八、 設備檢維修作業(yè)115九、 高溫作業(yè)117十、 抽加盲板作業(yè)118第二十三章 危險化學品安全管理制度118第二十四章 檢維修安全管理制度123第二十五章 生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度130第二十六章 工程、生產(chǎn)承包商管理制度134第二十七章 供應商管理制度139第二十八章 職業(yè)危害管理制度141第二十九章 勞動防護用品管理制度147第三十章 作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度152第三十一章 應急救援安全管理制度159第三十二章 安全檢查管理制度166第三十三章 安全標準化自評管理制度171第三十四章 人事管理制度172一、 人員聘用制度172二、 員工傷病待遇制度173三、 公司考勤管理制度178四、 勞動紀律管理制度180五、 請假休息管理制度181 六、 員工獎懲細則183第三十五章 文明生產(chǎn)管理制度186一、 原材料文明生產(chǎn)管理制度186二、 崗位文明操作生產(chǎn)管理制度186三、 動力設備文明運轉(zhuǎn)管理制度187四、 車間廠房文明生產(chǎn)管理制度188五、