崗位職責(zé)小資料大全06-免費(fèi)閱讀
【正文】 資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類文件和記錄的管理； 收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理； 項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 質(zhì)檢員 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能； 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果； 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)； 參加檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定； 參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容； 項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 下屬單位總工程師 管理本單位的管理體系運(yùn)行； 負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部管理體系審核； 就管理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系； 按規(guī)定審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃和施工方案； 參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定； 相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 物資部 主管《物資控制程序》，負(fù)責(zé)物資管理； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招（議）標(biāo)采購的實(shí)施； 負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)地材管理； 負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。 負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行的管理工作 組織管理手冊(cè)、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作；負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評(píng)換證審核組織準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)工作； 參與制定并貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)； 協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評(píng)審會(huì)議, 匯總管理評(píng)審內(nèi)容并整理形成管理評(píng)審報(bào)告，跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果； 組織公司內(nèi)部管理體系審核； 負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計(jì)量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作；主管糾正預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證；協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單，協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研；負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作；協(xié)助工程部管理項(xiàng)目計(jì)劃； 負(fù)責(zé)計(jì)量確認(rèn)體系運(yùn)行管理工作； 負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)的管理, 組織公司級(jí)QC成果的發(fā)布，和向上級(jí)有關(guān)部門的申報(bào)、發(fā)布工作。 主管行政副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)，完成交辦工作； 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷； 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作； 組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。5 職責(zé)和權(quán)限 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理批準(zhǔn)管理方針； 提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源；組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo)；批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審；規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，任命管理者代表；批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊(cè)和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件；負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)公司管理體系；向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，創(chuàng)造并保持使員工能充分參 與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；分管人力資源部、辦公室。15 / 16 職 責(zé) 和 權(quán) 限 編 號(hào)：ZJBE/MS/P04—2003 版 本：第二版 批準(zhǔn)人： 中國建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 目 錄1 目的、范圍…………………………………………………………………………（2）2 相關(guān)文件……………………………………………………………………………（2）3 術(shù)語和定義…………………………………………………………………………（2）4 實(shí)施要求……………………………………………………………………………（2）5 職責(zé)和權(quán)限…………………………………………………………………………（2） 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限 ………………………………（2） 公司總部相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限 ………………………………………………（5） 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限 ……………………………………………………（9） 下屬單位相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限………………………………………………（10） 項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限 ………………………………………………… （11
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