【正文】 知識(shí)中心 ? 企業(yè)指定接口人員將定期收到我方針對(duì)兩化融合管理體系咨詢的相關(guān)資訊（ EMAIL 方式）。 方案書 第 22 頁 5 報(bào)價(jià)方案 方案書 第 23 頁 序號(hào) 費(fèi)用類別 咨詢費(fèi)用科目 顧問人天 人天單價(jià) 分項(xiàng)費(fèi)用（元） 費(fèi)用類別合計(jì)（元） 階段費(fèi)用（元） 總費(fèi)用（元） 優(yōu)惠總費(fèi)用（元） 高級(jí)顧問 咨詢顧問 高級(jí)顧問 咨詢顧問 階段 I：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與理念培訓(xùn) ￥ 8,500 ￥ 272,000 ￥ 244,800 2 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 1 1 ￥ 5,000 ￥ 3,500 ￥ 8,500 ￥ 8,500 顧問人天分計(jì)（人天）： 1 1 顧問人天小計(jì)（人天）： 2 階段 II：企業(yè)兩化融合管理體系現(xiàn)狀評(píng)估 ￥ 52,500 1 體系差距分析 體系差距分析 7 5 ￥ 5,000 ￥ 3,500 ￥ 52,500 ￥ 52,500 顧問人天分計(jì)（人天）： 7 5 顧問人天小計(jì)（人天）： 12 階段 III：企業(yè)兩化融合管理體系設(shè)計(jì) ￥ 182,500 1 體系建設(shè) 兩化融合管理體系建設(shè) 18 24 ￥ 5,000 ￥ 3,500 ￥ 174,000 ￥ 174,000 4 體系發(fā)布 1 1 ￥ 8,500 ￥ 8,500 顧問人天分計(jì)（人天）： 19 25 顧問人天小計(jì)（人天）： 44 階段 IV：企業(yè)兩化融合管理體系試運(yùn)行 ￥ 28,500 1 體系試運(yùn)行 體系試運(yùn)行與改進(jìn) 5 1 ￥ 5,000 ￥ 3,500 ￥ 28,500 ￥ 28,500 顧 問人天分計(jì)（人天）： 5 1 顧問人天小計(jì)（人天）： 6 各級(jí)別顧問人天合計(jì)（人32 32 方案書 第 24 頁 6 保密協(xié)議 ? 雙方不得在對(duì)方向其提供及傳授機(jī)密信息日起三年內(nèi)向第三方泄露任何機(jī)密信息。希望領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注，確實(shí)進(jìn)行落地實(shí)施； 3：體現(xiàn)的實(shí)施不僅表明進(jìn)度，也體現(xiàn)出具體的落地措施； 4：企業(yè)有其他管理體系的情況下，要體現(xiàn)融合，不能單獨(dú)拿來主義。貫標(biāo)服務(wù)管理策略，建設(shè)符合兩化融合要求的管理體系。 貢 獻(xiàn)度（績效）即企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的綜合產(chǎn)出。企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對(duì)應(yīng)評(píng)估方面的水平與能力級(jí)別 ，與競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益水平相輔相成，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和螺旋式上升。 綜合集成旨在通過評(píng)估企業(yè)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成情況，衡量兩化融合環(huán)境下企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)綜合集成和融 合的水平與能力級(jí)別，主要評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成、管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成、決策支持等。 2) 制定方案： 分析問題產(chǎn)生的根本原因，設(shè)計(jì)解決方案。如下圖所示： 方案書 第 12 頁 方案書 第 13 頁 內(nèi)容 要求 資金投入 確立企業(yè)兩化融合資金投入的長期制度安排 確保資金投入的合理 性、適度性和及時(shí)性 確保資金監(jiān)管的有效性 人才保障 確保企業(yè)的人員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)作出貢獻(xiàn) 確定從事兩化融合工作的人所需要的能力 提供培訓(xùn)或采取其他措施以獲得所需的能力 評(píng)價(jià)所采取措施的有效性 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄 工業(yè)化設(shè)施與信息設(shè)施 確保自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化工業(yè)化設(shè)施的保障能力 確保計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等信息設(shè)施的保障能力 信息資源 確保企業(yè)兩化融合所需的信息資源得到有效采集、獲取、管理、開發(fā)和利用 開展信息資源規(guī)劃 推進(jìn)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化 信息安全 確保全員認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性和急迫性，增強(qiáng)信息安全意識(shí) 確保信息安全“一票否決”制，完善管理制度和防范機(jī)制 提供信息安全必要的技術(shù)條件和設(shè)施保障 確保信息安全事件得到有效處理 表二 企業(yè)兩化融合管理體系基礎(chǔ)保障主要內(nèi)容 方案書 第 14 頁 NCT 服務(wù)模式 咨詢理念 咨詢顧問團(tuán)隊(duì)遵循“計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)（ PlanDoCheckAction）”的管理模式，整體規(guī)劃，輔導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的兩化融合管理體系實(shí)施，持續(xù)改善貫標(biāo)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題， 以追求并確保達(dá)成貫標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)。具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長各種體系在企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)入和 IT 服務(wù)培訓(xùn)等。在 ITSS 驗(yàn)證與應(yīng)用試點(diǎn)工作中，作為培訓(xùn)講師為各試點(diǎn)單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫。 我們的團(tuán)隊(duì) 專家團(tuán)隊(duì) ? 高艷 —— 高級(jí)咨詢師、 ITSS 培訓(xùn)講師 南京大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、 ITSS培訓(xùn)講師、 PMP、國家企業(yè)培訓(xùn)師，歷任研發(fā)部執(zhí)行經(jīng)理，知名跨國公司服務(wù)中心培訓(xùn)經(jīng)理，品質(zhì)保證經(jīng)理， EPG Leader；具有十年以上軟件開發(fā)、軟件項(xiàng)目管理和運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé) 40多個(gè)大中型項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施，涉及 ERP、 CRM、 B2B2C、企業(yè)管理等領(lǐng)域。 ? 英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司（ BSI 中國） 自 1901 年成立以來， BSI 集團(tuán)已發(fā)展成為一流的全球性獨(dú)立業(yè)務(wù)服務(wù)組織，通過基于標(biāo)準(zhǔn)的解 決方案鼓舞客戶的信心并提供保障。 2020 年，中國政府與卡內(nèi)基 梅隆大學(xué)國際軟件研究院建立軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作關(guān)系，成立了中國辦公室。 公司榮譽(yù) ? 軟件產(chǎn)品認(rèn)定證書 ? 軟件企業(yè)認(rèn)定證書 ? CMMIML3 證書 ? ISO27001 認(rèn)證證書 ? ISO20200 認(rèn)證證書 ? 江蘇省科技廳 創(chuàng)新基金立項(xiàng) ? 國家科技部 創(chuàng)新基金立項(xiàng) ? 無錫國家 軟件園聯(lián)盟單位證書 ? 江蘇首家具備 ITIL174。 NCT 遵循 IT 服務(wù)管理和 ITSSIT 服務(wù)信息技術(shù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，為客戶量身定做 IT 服務(wù)管理解決方案 ,并具有專業(yè)性和時(shí)效性，我們的管理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)都來自于國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的解讀、培訓(xùn)更為專業(yè)。 目標(biāo)與價(jià)值 本方案的目標(biāo)： 通過實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)服務(wù)（包括培訓(xùn)、咨詢、評(píng)估），使企業(yè)能夠按照兩化融合管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兩化融合貫標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，更快更好地做好體系貫標(biāo)服務(wù)，提高貫標(biāo)能力并獲取兩化 融合管理體系評(píng)定工作委員會(huì)的體系評(píng)定。方案書 第 0 頁 江蘇 XX 信 息 科 技有 限 公司 兩化融合咨詢方案書 日期 ： 2020 年 6 月 26 日 方案書 第 1 頁 目 錄 概述 ............................................................................................................. 3 前言 .................................................................................................. 3 目的 .................................................................................................. 3 目標(biāo)與價(jià)值 ....................................................................................... 3 2 NCT 簡介 ................................................................................................. 5 公司簡介 .......................................................................................... 5 公司理念 .......................................................................................... 5 企業(yè)形象用語 .........................................................................................................5 質(zhì)量方針 ..............................................................................................................